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淺談：印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題

2011-03-23 09:17 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: 　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求,。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實(shí)現(xiàn)管理效果,，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責(zé)。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī),，并針對不同的項(xiàng)目,、不同的職能開展針對性的培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求,。

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　　【CPP114】訊：印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：內(nèi)部培訓(xùn)不到位

　　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì),、高效生產(chǎn)的要求,。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實(shí)現(xiàn)管理效果，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責(zé),。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能,，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī)，并針對不同的項(xiàng)目,、不同的職能開展針對性的培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：企業(yè)文化缺失

　　企業(yè)在很小的時(shí)候上海宏景,，老板掌控所有事物，此時(shí)老板的思想可以理解為這個(gè)企業(yè)的文化,，企業(yè)人員增加,，不斷擴(kuò)大后，老板就無法事必躬親過度包裝,，掌握每一個(gè)細(xì)節(jié),，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就該形成自己的文化了。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與思想,，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化自我運(yùn)轉(zhuǎn),，不會(huì)因突發(fā)事件或某個(gè)關(guān)鍵性人物的離開而癱瘓。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得更大,、更持久的成功,，而企業(yè)文化的核心又往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想政策法規(guī)，其思想正確與否基本決定了企業(yè)文化的力量與作用,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：有效授權(quán)困難

　　中國式的授權(quán)有兩個(gè)前提：第一,，我必須認(rèn)識你；第二,，我必須相信你,。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權(quán)。而這兩個(gè)前提中我必須認(rèn)識你相對容易,，我必須相信你就不太好辦了,。媒體世界級的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個(gè)前提是：第一評獎(jiǎng),，我不必認(rèn)識你,；第二，也不必相信你,。比如你到任何一個(gè)麥當(dāng)勞快餐店去工作,，做了很多年，你也可能不認(rèn)識麥當(dāng)勞的老板是誰,，他也不認(rèn)識你設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，但只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的管理制度系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格,，按照麥當(dāng)勞的管理體制辦事,，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：有效溝通不暢

　　中國企業(yè)在'十幾個(gè)人七八條槍'時(shí)溝通是較為順暢的,，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大設(shè)計(jì),，變成幾百人、幾千人甚至上萬人后,，溝通就容易出現(xiàn)問題,。多年來，中國許多企業(yè)往往采取單向,、垂直的溝通模式,，即一層一層，從上到下地傳遞信息失業(yè),，缺乏反饋機(jī)制,。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過老總的命令,、文件,、報(bào)告會(huì)來實(shí)現(xiàn)，這種單向溝通模式有很大風(fēng)險(xiǎn),，信息容易被扭曲和衰減,，必須向雙向360度的模式轉(zhuǎn)變。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：“人治”與“法治”不分

　　我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說：'這年頭人心真的壞了,。'為什么,？公司制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是'上有政策,、下有對策',，好的制度總是無法得到貫徹實(shí)施。原因在什么地方,？就在于我們許多公司總是在'人治人',、'人斗人'的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn),，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒有真正建立一套法治的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè),。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：高管能力不足

　　印刷企業(yè)多是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營起家的印刷教育,，企業(yè)成長壯大后，這些'開國元?jiǎng)?多任要職,，但這些人往往出身于市場一線,，科學(xué)管理能力較弱，這實(shí)際阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。而一些家族企業(yè)任人唯親,、弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長的大患。

　　出現(xiàn)這樣問題時(shí)要果斷抉擇區(qū)域報(bào)道,，將不稱職的員工調(diào)離重要崗位,，如果是股東，可采用明升暗降的方法,，給其一個(gè)不重要的虛職或崗位,，而后招聘具有專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人CTP在中國，制定嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的績效考評體系,。不要忘記，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本,，要注重人才的挖掘與培養(yǎng)。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：老板事必躬親

　　聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式,。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管,，甚至買一個(gè)拖布都要簽字。老板認(rèn)為這樣才能放心,，企業(yè)的反應(yīng)速度才快,。其實(shí)恰恰相反，一個(gè)人的精力是有限的印刷廠,，事必躬親會(huì)讓老板在小事中浪費(fèi)精力,，無暇顧及整體戰(zhàn)略發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)原地徘徊,，甚至出現(xiàn)危機(jī),。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組,，就好像銷售渠道一樣,，再怎么扁平化也至少要有一到兩個(gè)中間環(huán)節(jié)來管控，企業(yè)管理也是如此,。