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淺談：印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

2011-03-23 09:17 來(lái)源：中國(guó)包裝網(wǎng) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: 　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì),、高效生產(chǎn)的要求,。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效果，致使所設(shè)置的崗位沒(méi)有真正履行相應(yīng)的職責(zé),。印刷企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善的組織架構(gòu)來(lái)設(shè)定員工的職能,，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī)，并針對(duì)不同的項(xiàng)目,、不同的職能開展針對(duì)性的培訓(xùn),，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：內(nèi)部培訓(xùn)不到位

　　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求,。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效果,，致使所設(shè)置的崗位沒(méi)有真正履行相應(yīng)的職責(zé)。印刷企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善的組織架構(gòu)來(lái)設(shè)定員工的職能,，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī),，并針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的職能開展針對(duì)性的培訓(xùn),，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：企業(yè)文化缺失

　　企業(yè)在很小的時(shí)候上海宏景，老板掌控所有事物,，此時(shí)老板的思想可以理解為這個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)人員增加,，不斷擴(kuò)大后,，老板就無(wú)法事必躬親過(guò)度包裝,，掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就該形成自己的文化了,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與思想,，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化自我運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因突發(fā)事件或某個(gè)關(guān)鍵性人物的離開而癱瘓,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得更大,、更持久的成功，而企業(yè)文化的核心又往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想政策法規(guī),，其思想正確與否基本決定了企業(yè)文化的力量與作用,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：有效授權(quán)困難

　　中國(guó)式的授權(quán)有兩個(gè)前提：第一，我必須認(rèn)識(shí)你,；第二,，我必須相信你。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權(quán),。而這兩個(gè)前提中我必須認(rèn)識(shí)你相對(duì)容易,，我必須相信你就不太好辦了。媒體世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多,，但卻從根本上解決了授權(quán)問(wèn)題,。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個(gè)前提是：第一評(píng)獎(jiǎng)，我不必認(rèn)識(shí)你,；第二,，也不必相信你。比如你到任何一個(gè)麥當(dāng)勞快餐店去工作,，做了很多年,，你也可能不認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞的老板是誰(shuí)，他也不認(rèn)識(shí)你設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，但只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的管理制度系統(tǒng),，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的管理體制辦事,，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：有效溝通不暢

　　中國(guó)企業(yè)在'十幾個(gè)人七八條槍'時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大設(shè)計(jì),，變成幾百人,、幾千人甚至上萬(wàn)人后，溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題,。多年來(lái),，中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,，即一層一層,，從上到下地傳遞信息失業(yè),，缺乏反饋機(jī)制。在絕大部分情況下,，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令,、文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn),，這種單向溝通模式有很大風(fēng)險(xiǎn),，信息容易被扭曲和衰減，必須向雙向360度的模式轉(zhuǎn)變,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：“人治”與“法治”不分

　　我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說(shuō)：'這年頭人心真的壞了,。'為什么？公司制定了許多規(guī)章制度,，但結(jié)果卻是'上有政策,、下有對(duì)策'，好的制度總是無(wú)法得到貫徹實(shí)施,。原因在什么地方,？就在于我們?cè)S多公司總是在'人治人'、'人斗人'的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn),，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存,，沒(méi)有真正建立一套法治的系統(tǒng)來(lái)管理我們的企業(yè)。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：高管能力不足

　　印刷企業(yè)多是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營(yíng)起家的印刷教育,，企業(yè)成長(zhǎng)壯大后,，這些'開國(guó)元?jiǎng)?多任要職，但這些人往往出身于市場(chǎng)一線,，科學(xué)管理能力較弱,，這實(shí)際阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而一些家族企業(yè)任人唯親,、弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長(zhǎng)的大患,。

　　出現(xiàn)這樣問(wèn)題時(shí)要果斷抉擇區(qū)域報(bào)道，將不稱職的員工調(diào)離重要崗位,，如果是股東,，可采用明升暗降的方法，給其一個(gè)不重要的虛職或崗位,，而后招聘具有專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人CTP在中國(guó),，制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,。不要忘記,，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，要注重人才的挖掘與培養(yǎng)。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題：老板事必躬親

　　聽過(guò)一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式,。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管,，甚至買一個(gè)拖布都要簽字。老板認(rèn)為這樣才能放心,，企業(yè)的反應(yīng)速度才快。其實(shí)恰恰相反,，一個(gè)人的精力是有限的印刷廠,，事必躬親會(huì)讓老板在小事中浪費(fèi)精力，無(wú)暇顧及整體戰(zhàn)略發(fā)展,，導(dǎo)致企業(yè)原地徘徊,，甚至出現(xiàn)危機(jī)。削減企業(yè)管理中不必要的層級(jí)是正確的,，但必要的層級(jí)是可以提高管理效率的重組,，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個(gè)中間環(huán)節(jié)來(lái)管控,，企業(yè)管理也是如此,。