印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：盲目引進(jìn)ISO

　　上世紀(jì)90年代,，企業(yè)間最風(fēng)行的一件事可能就是ISO。對于一些印刷企業(yè)而言數(shù)碼印刷機(jī),，因?yàn)閲�外廠商或客戶的要求,，導(dǎo)入ISO制度是必要的。目前國內(nèi)輔導(dǎo)ISO的顧問公司因?yàn)槭袌龈偁幍年P(guān)系,，大多將ISO輔導(dǎo)作業(yè)模板化,，將其生硬地套到不同的印刷企業(yè)，反而引發(fā)了許多問題,。沒有導(dǎo)入ISO制度還好膠印機(jī),，一導(dǎo)入之后工廠運(yùn)作反而大亂。但是在競爭日益激烈的時(shí)代,，企業(yè)如果不能自我檢視,，改善管理水平，就會(huì)處于被動(dòng)挨打的地位,。因此,，不想導(dǎo)入 ISO制度的印刷企業(yè)掃描，可考慮改革人事管理制度與薪酬制度,，以降低公司的勞動(dòng)力成本,；再對業(yè)務(wù)接單、采購,、制版,、印刷現(xiàn)場管理、生產(chǎn)印刷,、后加工,、裝訂、品質(zhì)管理,、出貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化的流程改造，以降低公司的原料進(jìn)貨成本或制造成本,。印前工藝

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：管理模式不統(tǒng)一

　　在我們很多企業(yè)里,，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門' 八仙過海分色,，各顯神通',，沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)�,？吹降氖�,，同一個(gè)公司的不同部門，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式,，完全不同形式的獎(jiǎng)懲機(jī)制排版,，完全不同角度的意見分歧同時(shí)存在,，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。很多企業(yè)制定制度有隨意性,，執(zhí)行制度又有等級性,，實(shí)施獎(jiǎng)懲當(dāng)然也就有不公性。很多公司都有一個(gè)公告板,，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng),。這些'公告'的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突,？誰去監(jiān)控,？如何執(zhí)行？如何獎(jiǎng)懲,？公司卻沒有人知道軟包裝,，而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過去,，很快被人們遺忘,。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：忽視財(cái)務(wù)管理

　　小企業(yè)中基本是老板管錢當(dāng)納利，企業(yè)大一點(diǎn)就會(huì)設(shè)一個(gè)出納和會(huì)計(jì),，再大一點(diǎn),，就設(shè)立財(cái)務(wù)部，但這個(gè)部門似乎和企業(yè)沒什么相干,，開會(huì)中很少見財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言富士施樂,，也很少有老板去征求他們的意見,，財(cái)務(wù)部成了很多企業(yè)的'冷宮',。只有企業(yè)資金出了問題，老板才急忙找財(cái)務(wù)部,，而到了這個(gè)時(shí)候公司的損失已經(jīng)不可避免,，甚至出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。我們該以此為鑒奧西,，在把主要精力放在市場的同時(shí),，關(guān)注一下財(cái)務(wù)問題，比如老板要看得懂財(cái)務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響最大的幾個(gè)報(bào)表－－資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、利潤分配表,。這樣就可以經(jīng)常了解,、把握企業(yè)的資金流向和動(dòng)態(tài)，不至于出現(xiàn)大的偏差,。
　
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