而從一個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，童來(lái)明則認(rèn)為并購(gòu)不可避免,。一方面是政策變化,，“在早期,，國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的控制沒(méi)那么緊，10萬(wàn)噸以下的機(jī)械漿省里就可以批,，于是早先那些企業(yè)手頭都攢了很多批文,。太陽(yáng)紙業(yè)[11.90 0.76% 股吧]就很典型，它有很多的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和土地儲(chǔ)備,，有需要時(shí)就擴(kuò)一條線。現(xiàn)在不行了,，土地和批文都非常困難,，我們?cè)趶V西的項(xiàng)目已經(jīng)報(bào)了三年了，才完成了工作量的三成,。報(bào)批紙項(xiàng)目還相對(duì)好一點(diǎn)，漿項(xiàng)目沒(méi)兩三年根本不可能,。”

　　當(dāng)然新政策至少給了企業(yè)發(fā)展理論上的可能,，但特殊國(guó)情幾乎堵死了新建制漿項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。發(fā)改委現(xiàn)在批復(fù)的項(xiàng)目,，化學(xué)漿要從30萬(wàn)噸起步，同時(shí)還要配套相應(yīng)的林地,。而在我國(guó),，很難找到符合這樣自然條件的區(qū)域。

　　中國(guó)的森林資源一直匱乏,，這也是多年來(lái)紙業(yè)以草為主的原料格局沒(méi)有改變的主要原因。無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)效率,，還是環(huán)保指標(biāo)，草漿比世界上通用的木漿都落后了很多,。而我國(guó)直到20世紀(jì)90年代中期，才確定了以木漿為主的路線,。這就造成目前的設(shè)備,、生產(chǎn)線、林地都跟不上發(fā)展要求,。想擴(kuò)張，就必須擁有林地,，而林地資源又有一定的地域壟斷性,。像中國(guó)紙業(yè)這樣的后來(lái)者，如果新建,，先不論資金，選址就夠頭疼了,。

　　所以，并購(gòu)成了沒(méi)有辦法的辦法,。不僅僅是中國(guó)紙業(yè),，包括同樣是央企的中國(guó)冶金，還有外企和民營(yíng)企業(yè)都在找尋各種機(jī)會(huì)參與并購(gòu),。資本市場(chǎng)的反應(yīng)最明顯，“重組”成了紙業(yè)板塊的關(guān)鍵詞,，幾乎一半的紙業(yè)上市公司都有重組和被重組的可能,。

　　但好項(xiàng)目依然是稀缺資源,。就像岳陽(yáng)紙業(yè)這樣“林漿紙一體化”企業(yè)，如果單純從市場(chǎng)價(jià)值看,，絕對(duì)是各家企業(yè)眼中的“香餑餑”,。而這種企業(yè)也只有同屬國(guó)企的中國(guó)紙業(yè)才吃得下。

　　造紙行業(yè)演變成了和礦石,、燃料相同的資源型行業(yè)。上游掌控著整條產(chǎn)業(yè)鏈,，也占據(jù)著利益鏈條中最大的一塊,。南美因?yàn)閾碛胸S富的林木資源，紙業(yè)基本上沒(méi)有造紙，只做林漿行業(yè),，像巴西鸚鵡商品漿的毛利甚至能達(dá)到40%。這讓國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)很是艷羨,，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源實(shí)在少得可憐,。

　　童來(lái)明開(kāi)始認(rèn)真考慮“走出去”的可能性。相比于國(guó)際巨頭,，中國(guó)紙業(yè)還略顯單薄,。穩(wěn)居首位的美國(guó)國(guó)際紙業(yè)(IP)，擁有林地200萬(wàn)公頃,，總資產(chǎn)超過(guò)253億美元。而即使是中國(guó)紙業(yè)完成近期目標(biāo),，1000萬(wàn)畝的林地跟IP也并不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上,。

　　但問(wèn)題是目前全球商品漿供應(yīng)市場(chǎng)寡頭壟斷格局已逐步形成，幾大主要的商品漿供應(yīng)商基本掌握了木漿的定價(jià)權(quán),，而國(guó)內(nèi)下游造紙企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)能分散,，議價(jià)能力十分有限,。這種局面不僅增加了國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，而且大大擠壓了造紙企業(yè)的盈利空間,。長(zhǎng)此以往，國(guó)內(nèi)企業(yè)將陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán),。“走出去”建立海外林漿資源保障體系有很大的必要性,，但確實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。“這需要有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)資源基礎(chǔ)提供支撐,，包括國(guó)際化的管理基礎(chǔ)、全球化的商業(yè)模式,、國(guó)際化的專家隊(duì)伍,、人才儲(chǔ)備以及強(qiáng)有力的資本支持，甚至需要國(guó)家強(qiáng)大的綜合實(shí)力作為后盾,。目前，我國(guó)造紙企業(yè)大多處于增加自身積累的階段,，可以借鑒和效仿的成功范例并不多,。”中國(guó)紙業(yè)已著手接觸,、研究在南美洲、東南亞,、大洋洲、俄羅斯,、非洲等林木資源相對(duì)豐富的國(guó)家和地區(qū)的投資機(jī)會(huì),。

　　臨近采訪結(jié)束，童來(lái)明提到了中國(guó)紙業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型——從制造型企業(yè)向資源控制性企業(yè)轉(zhuǎn)變,。“我最近讓?xiě)?zhàn)略部在研究一個(gè)事，就是一些成熟的行業(yè)在完成洗牌后,，前三名的市場(chǎng)占有率大概是多少,？造紙行業(yè)整合相對(duì)較晚，那些成熟行業(yè)的市場(chǎng)格局應(yīng)該也會(huì)同樣發(fā)生在造紙行業(yè)上,。”


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