而從一個(gè)行業(yè)的角度來看，童來明則認(rèn)為并購不可避免,。一方面是政策變化,，“在早期，國家對這個(gè)行業(yè)的控制沒那么緊,，10萬噸以下的機(jī)械漿省里就可以批,，于是早先那些企業(yè)手頭都攢了很多批文。太陽紙業(yè)[11.90 0.76% 股吧]就很典型,，它有很多的項(xiàng)目儲備和土地儲備,，有需要時(shí)就擴(kuò)一條線�,，F(xiàn)在不行了，土地和批文都非常困難,，我們在廣西的項(xiàng)目已經(jīng)報(bào)了三年了,，才完成了工作量的三成。報(bào)批紙項(xiàng)目還相對好一點(diǎn),，漿項(xiàng)目沒兩三年根本不可能,。”

　　當(dāng)然新政策至少給了企業(yè)發(fā)展理論上的可能，但特殊國情幾乎堵死了新建制漿項(xiàng)目的機(jī)會,。發(fā)改委現(xiàn)在批復(fù)的項(xiàng)目,，化學(xué)漿要從30萬噸起步，同時(shí)還要配套相應(yīng)的林地,。而在我國,，很難找到符合這樣自然條件的區(qū)域。

　　中國的森林資源一直匱乏,，這也是多年來紙業(yè)以草為主的原料格局沒有改變的主要原因,。無論是生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)效率,，還是環(huán)保指標(biāo),，草漿比世界上通用的木漿都落后了很多。而我國直到20世紀(jì)90年代中期,，才確定了以木漿為主的路線,。這就造成目前的設(shè)備、生產(chǎn)線,、林地都跟不上發(fā)展要求,。想擴(kuò)張，就必須擁有林地,，而林地資源又有一定的地域壟斷性,。像中國紙業(yè)這樣的后來者，如果新建,，先不論資金,，選址就夠頭疼了。

　　所以,，并購成了沒有辦法的辦法,。不僅僅是中國紙業(yè)，包括同樣是央企的中國冶金,，還有外企和民營企業(yè)都在找尋各種機(jī)會參與并購,。資本市場的反應(yīng)最明顯,，“重組”成了紙業(yè)板塊的關(guān)鍵詞,，幾乎一半的紙業(yè)上市公司都有重組和被重組的可能,。

　　但好項(xiàng)目依然是稀缺資源,。就像岳陽紙業(yè)這樣“林漿紙一體化”企業(yè),，如果單純從市場價(jià)值看,，絕對是各家企業(yè)眼中的“香餑餑”。而這種企業(yè)也只有同屬國企的中國紙業(yè)才吃得下,。

　　造紙行業(yè)演變成了和礦石,、燃料相同的資源型行業(yè)。上游掌控著整條產(chǎn)業(yè)鏈,，也占據(jù)著利益鏈條中最大的一塊,。南美因?yàn)閾碛胸S富的林木資源，紙業(yè)基本上沒有造紙,，只做林漿行業(yè),，像巴西鸚鵡商品漿的毛利甚至能達(dá)到40%。這讓國內(nèi)造紙行業(yè)很是艷羨,，因?yàn)閲鴥?nèi)的優(yōu)質(zhì)資源實(shí)在少得可憐,。

　　童來明開始認(rèn)真考慮“走出去”的可能性。相比于國際巨頭,，中國紙業(yè)還略顯單薄,。穩(wěn)居首位的美國國際紙業(yè)(IP)，擁有林地200萬公頃,，總資產(chǎn)超過253億美元,。而即使是中國紙業(yè)完成近期目標(biāo)，1000萬畝的林地跟IP也并不在一個(gè)數(shù)量級上,。

　　但問題是目前全球商品漿供應(yīng)市場寡頭壟斷格局已逐步形成,，幾大主要的商品漿供應(yīng)商基本掌握了木漿的定價(jià)權(quán)，而國內(nèi)下游造紙企業(yè)規(guī)模小,、產(chǎn)能分散,，議價(jià)能力十分有限。這種局面不僅增加了國內(nèi)造紙行業(yè)的原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，而且大大擠壓了造紙企業(yè)的盈利空間,。長此以往，國內(nèi)企業(yè)將陷入低價(jià)競爭的惡性循環(huán),。“走出去”建立海外林漿資源保障體系有很大的必要性,，但確實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。“這需要有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)資源基礎(chǔ)提供支撐,，包括國際化的管理基礎(chǔ),、全球化的商業(yè)模式、國際化的專家隊(duì)伍、人才儲備以及強(qiáng)有力的資本支持,，甚至需要國家強(qiáng)大的綜合實(shí)力作為后盾,。目前，我國造紙企業(yè)大多處于增加自身積累的階段,，可以借鑒和效仿的成功范例并不多,。”中國紙業(yè)已著手接觸、研究在南美洲,、東南亞,、大洋洲、俄羅斯,、非洲等林木資源相對豐富的國家和地區(qū)的投資機(jī)會,。

　　臨近采訪結(jié)束，童來明提到了中國紙業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型——從制造型企業(yè)向資源控制性企業(yè)轉(zhuǎn)變,。“我最近讓戰(zhàn)略部在研究一個(gè)事,，就是一些成熟的行業(yè)在完成洗牌后，前三名的市場占有率大概是多少,？造紙行業(yè)整合相對較晚,，那些成熟行業(yè)的市場格局應(yīng)該也會同樣發(fā)生在造紙行業(yè)上。”


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