富士的多元化轉型邏輯

　　“膠片”二字至今依舊位列富士公司(全名“富士寫真膠片株式會社”)名字當中,，但富士的產品線卻與膠片越來越遠。從感光材料,、數(shù)碼相機到數(shù)碼沖印設備，從印版到LCD材料,，從打印機,、一體機到生命科學產品,，富士多元化業(yè)務種類幾乎可以寫滿一張白紙,。

　　富士此前向記者提供的數(shù)據(jù)顯示,，在富士銷售收入中,，影像業(yè)務占比為16%，信息產品和文件處理業(yè)務的比例則分別是41%和43%,。富士透露,，對于后兩塊“潛力巨大”的業(yè)務,，未來還將投入更多努力。

　　很容易被人們拿來與富士成功轉型類比的,，就是另一大影像巨頭柯達。眾所周知,，在這場影像技術的急速巨變中,，柯達因未能準確地圈定核心業(yè)務和發(fā)展方向，最終錯失良機,。

　　對比二者，“成敗論英雄”這樣的結論判定顯然太過粗暴,，只有尋找其差異原因才能更多地警醒后來者。

　　盡管都是傳統(tǒng)影像巨頭,，但一直以來富士和柯達有著不小的區(qū)別,�,？逻_長期倚重單一的膠片業(yè)務，而富士則相對“多元”,。富士膠片業(yè)務在最高時也只占集團營業(yè)收入的50%左右。早在上個世紀60年代,，富士更是早早地把目光投向了文件處理和醫(yī)療成像領域,，并進行了早期的研發(fā),。

　　徐瑞馥在解釋富士如何多元化的時候，她一直反復強調的一句話就是“富士只做自己熟悉的事情”,，她稱富士的多元化業(yè)務拓展一直是圍繞著公司原有的技術橫向或縱向展開的。

　　這和業(yè)界此前廣為流傳的一種被稱為“技術復用”理論不謀而合,。該理論強調公司從自身的研發(fā)開始突破，在原有業(yè)務領域的優(yōu)勢之上構建新業(yè)務,。這是一種較為穩(wěn)健的發(fā)展思路,，它讓新業(yè)務的拓展一步步擴散,，盡量躲避開可能的風險。

　　對于富士轉型戰(zhàn)略,，富士某位高管曾經的一段話值得咀嚼。他說：“我們認為,，如果能夠再次找到像傳統(tǒng)的銀鹽膠片技術這樣一個能夠良好經營持續(xù)170年的業(yè)務領域是非常幸運的事情,，但萬一我們找不到這樣新的業(yè)務領域，作為一家公司必須不斷地有能力調整自己的業(yè)務范圍和方針,。為了做到這一點,，有必要在兩個方面進行重大的決策：一個就是在研發(fā)領域,，第二個就是強化企業(yè)的文化。”

　　從這一段話我們可以發(fā)現(xiàn)富士的轉型邏輯：第一,，富士并沒有為自己預先設計好一個傳統(tǒng)膠片業(yè)務在轉型后的新業(yè)務領域方向，而是根據(jù)客戶需求的變化不斷調整和擴展自己的業(yè)務領域,；第二,，在轉型過程中,，富士把研發(fā)和企業(yè)文化的轉變放在了核心地位。


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