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遠離大眾壓力倍增 古籍出版你的位置在哪兒

2011-05-30 09:06 來源:人民網(wǎng)-《人民日報》 責(zé)編:陳伊超

摘要:
數(shù)量占全國出版社的4%,,但市場份額卻僅占2%,;頂著古籍出版的帽子,卻不斷將地盤出讓給大眾讀物,、教材教輔,,甚至改名換姓,抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現(xiàn)狀,。
  【CPP114】訊:數(shù)量占全國出版社的4%,,但市場份額卻僅占2%,;頂著古籍出版的帽子,卻不斷將地盤出讓給大眾讀物,、教材教輔,,甚至改名換姓,抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現(xiàn)狀,。

  在轉(zhuǎn)企改制之后,,像古籍社這樣的專業(yè)出版社,由于受眾窄,、投入大、收益慢等原因,市場化之路走得似乎并不太暢通,。聽聽業(yè)內(nèi)人士的苦衷,,看看他們的探索,大家一起來探討,,專業(yè)出版社的市場化之路該如何走,。

  第二十六屆全國古籍出版社社長年會正在哈爾濱召開,5家出版社獲準(zhǔn)加入古籍出版工作委員會,。古籍出版界的盛會似少有媒體和讀者關(guān)注,。但是,正是這些古籍出版社,,開啟了圖書出版的“于丹時代”以及后續(xù)的國學(xué)熱,。

  一沓故紙堆,是否已經(jīng)一掃沉沉的暮氣,,迎來新生,?又或許,他們面前依然有揮之不去的陰霾,?

 
  古籍出版,,啃的是“蛋糕渣”

  數(shù)量占全國出版社的4%,但市場份額卻僅占2%,,有媒體評論,,在全國800多億元的圖書出版市場中,古籍出版社只啃到了“蛋糕渣”,。

  “中華書局去年銷售碼洋突破3億元,。”中華書局總經(jīng)理李巖如此介紹中華書局。但是,,即便是古籍社的領(lǐng)頭羊,,中華書局的市場占有率在全國也僅能排到40名開外。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,,2010年出版社銷售碼洋最多者,,超過了25億元。

  但這樣的比較,,似乎有失公平,。“古籍出版專業(yè)性強,受眾面窄,。”中國出版集團總裁聶震寧如此解釋古籍出版的特殊性,,對于有的出版社而言,依靠十幾個長線品種就可以達到幾千萬元的銷售碼洋,,但對于許多古籍社來說,,達到同樣的銷售業(yè)績,,可能需要全社整年的努力。

  古籍出版的特殊性,,在北京大學(xué)信息管理系教授李常慶看來,,“導(dǎo)致古籍社的盈利能力較弱,因而市場化后的生存前景不明朗”,。在古籍社被納入出版社的整體轉(zhuǎn)企改制后,,各家所有的“責(zé)任田”和“相安無事”的經(jīng)營格局被市場的大棒打破。中華書局,、上海古籍出版社等古籍社鞏固自身優(yōu)勢之余,,在古籍市場的占有率也不斷攀升。

  據(jù)李巖介紹,,目前全國的古籍出版市場規(guī)模大概有幾十個億,,中華書局一家就占據(jù)了3億元左右,“強者愈強,,弱者愈弱”,。

  “進入市場經(jīng)濟,大魚吃小魚,,快魚吃慢魚,,正常。”聶震寧這樣評價出版社的轉(zhuǎn)企改制,。不過,,在市場化的浪潮中,“大魚”高興了,,“小魚”怎么辦,?上海書店出版社總編金良年就曾“叫苦”,認為地方古籍社現(xiàn)在處于一種內(nèi)外交困的境地,。

  “一些古籍小社出于生存的考慮,,轉(zhuǎn)向了鄉(xiāng)土教材或者其他出版領(lǐng)域。”李巖說道,。據(jù)統(tǒng)計,,近年古籍社古籍圖書品種只占全部品種的30%,不少年份連30%都不到,。

  同時,,出版集團化浪潮更是將“不擅賺錢”的古籍社暴曬在了利潤的驕陽之下。有學(xué)者指出,,在集團化管理體制下,,各家古籍社直接面對集團對成員出版社的盈利要求。在經(jīng)濟指標(biāo)殿后的現(xiàn)實面前,,古籍出版也成為集團發(fā)展最容易被忽略的板塊,。

  悲壯突圍,,在市場和口碑中找平衡


  李巖將古籍社的突圍之路形容為“悲壯”,是因為這一條市場化之路確實走得很艱難,。

  在古典文獻整理的高端市場之外,,很多古籍社都將目光瞄準(zhǔn)了大眾出版領(lǐng)域,。中華書局2006年底出版的《于丹〈論語〉心得》,,便是古籍社闖大眾市場的經(jīng)典案例。該書面世不到4個月,,銷量達230萬冊,。但伴隨著奇跡般的市場銷量,這本書的學(xué)術(shù)性遭到了多方質(zhì)疑,,當(dāng)時“十博士聯(lián)名抵制于丹”的新聞鬧得滿城風(fēng)雨,。中華書局也被牽連“罵戰(zhàn)”中,被指“有失水準(zhǔn)”,。
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