【CPP114】訊：據(jù)國外媒體報道,，日本辦公設備巨頭理光公司對外宣布,，將在全球范圍內(nèi)裁員10，000人,。此舉意在提高公司的盈利能力,。而此消息發(fā)布當天，理光公司的股價即刻上漲,。

　　此次裁員計劃,，預計在2014年3月之前的未來三年內(nèi)完成，裁員完成后將削減近10%的勞動力,，耗資近60億日元(約450萬歐元),。理光稱此舉意在提高公司的盈利能力。

　　因為在過去的幾年里,，理光公司已經(jīng)注意到,其銷量在不斷減少,，同時，日元在國際經(jīng)濟市場趨勢強勁,，加之前期日本大地震帶來的影響也強烈的沖擊著日本,，公司希望通過此次裁員，將市場運營利潤率提到到8.8%，而事實上,，去年這一數(shù)字已經(jīng)下降到3.3%,。據(jù)了解，此次裁員能夠?qū)⒃摴�司在未來三年�?nèi)把運營利潤提升1400億日元,。

　　理光此舉是可以理解的,，前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線的企業(yè)，理光預計損失將達到94億日元,。但莫洛尼還說,，理光在全球許多地方都擁有供應基地，以及相應的供貨政策,，這也意味著理光公司的具備一定的應急能力及彈性,。理光公司在英國及荷蘭的工廠分別負責生產(chǎn)C901及Ecoline等設備，Moloney表示,，公司儲備有約60天的庫存,，可以彌補供貨上的不足。他表示,，盡管部分日本供貨商的速度沒有我們預期的快,，但也不會給英國地區(qū)的業(yè)務帶來太大影響。

　　事實上,，通過裁員的方式來降低企業(yè)的運營成本,，理光已經(jīng)不是第一例。而這種方式在2009年,、2010年表現(xiàn)得最明顯,。筆者之前曾寫過一篇文章，分析各企業(yè)的財報,。其中提到過“膠印巨頭海德堡2010年第一財季(2010年4月1日至2010年6月30日)的財政報告顯示,，海德堡公司的銷售額達到了7.86億歐元，分別比2009年同期的5.5億歐元和及當年上一個季度增長了43%和16%,。另一印刷機巨頭高寶銷售收入也增長4.5%,。但此前海德堡發(fā)布聲明在全球范圍內(nèi)裁員500人。高寶(KBA)員工總數(shù)為也比前年同時期減少了近1000人,，不可否認,，員工數(shù)量的減少，在一定程度上降低了企業(yè)的成本,。”或許無心,，也或許有意，理光此次也采取了相同的方式解決公司的危機,。

　　理光公司英國地區(qū)市場總監(jiān)Chas Moloney表示,，由于受到經(jīng)濟形勢和地震的影響，裁員計劃既已提出，就將執(zhí)行到底,。“這是我們戰(zhàn)略的一部分,，也是轉(zhuǎn)向服務型業(yè)務的重要一步”他補充道，另外,，該戰(zhàn)略還包括轉(zhuǎn)移1.5萬人到增值領域業(yè)務,，包括生產(chǎn)打印部門。

　　或許裁員在一定程度上可以緩解企業(yè)當前所面對的壓力,，使企業(yè)可以在危機中獲得喘息,。事實上，海德堡和高寶的做法已經(jīng)證實了這一點,。但這并不應該是長遠的發(fā)展策略。因為在節(jié)省成本的同時,，裁掉的員工對公司同樣是一種損失,。雖然都說在商場上沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友，但實際上,，工作的人,，不是機器，沒辦法不摻雜個人感情進入其中,，而一旦硬性裁員對員工造成傷害,，在風水輪流轉(zhuǎn)的商場，如果有一天需要再次將這些精英招至麾下,，怕不是件容易的事,。國外團購巨頭Groupon就曾因其全球擴展時“屠殺”式的收購及裁員方式而被人詬病。

　　在人力成本高漲的今天,，每招聘一個人,，企業(yè)都要算一筆帳，“性價比”如何?這個人的所能帶來的效益是不是和他獲得的待遇相符,。同樣,，當企業(yè)業(yè)績不盡如人意時，或者遇到經(jīng)濟危機需要縮減成本時,，也會優(yōu)先考慮裁員這一略顯“老土”的辦法,。這讓筆者想到了酷六網(wǎng)前段時間的裁員危機。雖然初衷不同,，但同是裁員,，酷六網(wǎng)掀起了一場軒然大波，從最初的副總裁怒斥,，到后來的被裁員工集體起訴,，以致后來傳出的“打人風波”，都將酷6推上了風口浪尖，成為“眾矢之的”,。而無論此次裁員是否成功,，裁員風波對酷六造成的影響絕對不是被裁員工的薪水可以抵償?shù)摹,？梢�,，裁員也是一把雙刃劍。舞得好,，企業(yè)沿正軌運行,，一旦失誤，傷的還是自己,。

　　不過目前來看,，理光此次裁員計劃還比較樂觀，因為在發(fā)布裁員消息的當日,，理光在日本東京證券交易的收盤股價漲幅超過4%,。



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