【CPP114】訊：北京時(shí)間6月13日消息,，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《華盛頓郵報(bào)》總編輯拉朱·納瑞斯蒂（Raju Narisetti）近日在《福布斯》雜志撰文稱(chēng),，現(xiàn)在的主流媒體都妄圖利用網(wǎng)站來(lái)對(duì)讀者進(jìn)行收費(fèi),，這只是傳統(tǒng)報(bào)刊訂閱的翻版，它們的行事方式并沒(méi)有發(fā)生改變,。在擁有眾多免費(fèi)新聞聚合網(wǎng)站和應(yīng)用的今天,，這種做法是行不通的。傳統(tǒng)媒體的確在順應(yīng)潮流,，做出改變,，但它們的改變是漸進(jìn)式的。在現(xiàn)在這個(gè)大變革的時(shí)代,，留給這種漸進(jìn)式改變的時(shí)間和空間已經(jīng)不多,，傳統(tǒng)媒體需要有創(chuàng)造性思維，進(jìn)行大刀闊斧的改變,。

　　全文概要如下：

　　目前主流媒體面臨很多問(wèn)題：發(fā)行量下降,；從網(wǎng)上廣告中獲得的營(yíng)收較少，與傳統(tǒng)印刷廣告有差距,；在保持現(xiàn)有商業(yè)模式的同時(shí),，數(shù)字化存在困難。他提出的解決方案是打破新聞行業(yè)的商業(yè)模式,。納瑞斯蒂的做法并沒(méi)有讓我們感到奇怪,。美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)近期對(duì)媒體未來(lái)的態(tài)度也說(shuō)明了這一點(diǎn)。現(xiàn)在的情況是,，闡明媒體行業(yè)面臨的困難比提出解決方案容易的多,。但有一點(diǎn)越來(lái)越清楚：漸進(jìn)式的發(fā)展已經(jīng)不能滿足需要。

　　納瑞斯蒂在文章中提到,，諸如《華盛頓郵報(bào)》等媒體公司都在發(fā)展網(wǎng)上讀者,，但這并不能彌補(bǔ)紙質(zhì)訂閱讀者的流失，因?yàn)榧堎|(zhì)訂閱讀者能產(chǎn)營(yíng)收,，網(wǎng)上讀者卻不能,。納瑞斯蒂寫(xiě)到：“

　　我們失去的紙質(zhì)訂閱用戶(hù)都是些忠實(shí)讀者，他們會(huì)每天抽出四十分鐘時(shí)間閱讀《華盛頓郵報(bào)》,，并且常年如此,。而大多數(shù)在線讀者,，無(wú)論是新人還是舊人，都魚(yú)龍混雜,，每次訪問(wèn)網(wǎng)站都是淺嘗即止,，他們還認(rèn)為紙質(zhì)用戶(hù)付費(fèi)才能得到的內(nèi)容到了網(wǎng)上再付費(fèi)就不值得。”

　　收費(fèi)墻和應(yīng)用不是答案

　　納瑞斯蒂也注意到,，盡管許多主流媒體公司在削減成本方面做得很好,，他們并沒(méi)有像想象的那樣培育出Craigslist、Groupon 或Monster.com等網(wǎng)站,。不管過(guò)去還是現(xiàn)在,，它們離這個(gè)目標(biāo)都很遙遠(yuǎn)。 看起來(lái)向讀者收費(fèi)是一個(gè)正確的解決方案,，不管是通過(guò)收費(fèi)墻還是iPad應(yīng)用，但納瑞斯蒂卻認(rèn)為這樣做存在多個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題包括：

　　1,、這種計(jì)量收費(fèi)模式極易受少數(shù)讀者影響,，也就是那些對(duì)大多數(shù)文章或頁(yè)面進(jìn)行付費(fèi)的人，通常這些人只占讀者總數(shù)的5%不到,，創(chuàng)造的頁(yè)面瀏覽量卻將近50%,，而且他們還可以輕而易舉的退出，不再訪問(wèn)你的網(wǎng)站,。

　　2,、《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)等聚合新聞網(wǎng)站仍然在尋找方式將各類(lèi)新聞內(nèi)容免費(fèi)提供給讀者，利用聚合技術(shù)它們?cè)趦?nèi)容創(chuàng)造上不用投下巨資,。

　　納瑞斯蒂還提到一點(diǎn),，這點(diǎn)許多雜志和報(bào)紙出版商都忽略了：他們一方面試圖對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)站瀏覽方式進(jìn)行收費(fèi)，另一方面Flipboard,、Zite和TweetMag等新型的發(fā)行模式卻在提供免費(fèi)并且更吸引人的東西,。

　　對(duì)于新聞消費(fèi)來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)站上滾動(dòng)鼠標(biāo)一直是一種不好的體驗(yàn)�,，F(xiàn)在,，隨著新設(shè)備和數(shù)字化體驗(yàn)的出現(xiàn)（這些都不是大型媒體公司創(chuàng)造的），網(wǎng)站以外更豐富的聚合被創(chuàng)造出來(lái),，而傳統(tǒng)媒體還在談?wù)摾�用網(wǎng)站向讀者收費(fèi),。

　　當(dāng)談到對(duì)這一問(wèn)題的解決方案時(shí)，納瑞斯蒂提出了幾個(gè)可能的答案,，包括授權(quán)許可來(lái)利用《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)等聚合網(wǎng)站,。但他也承認(rèn)，不能保證這樣做管用,，因?yàn)樵噲D向網(wǎng)絡(luò)聚合網(wǎng)站發(fā)放授權(quán)內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)就是賠本生意,，或者說(shuō)至少不是那種能給傳統(tǒng)出版商帶來(lái)大量收入的生意,。

　　漸進(jìn)式發(fā)展不能滿足需要

　　考慮到媒體公司的能力，納瑞斯蒂也許是對(duì)的,，他說(shuō)媒體行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是“想象赤字”（imagination deficit）,。不僅僅是考慮利用現(xiàn)有內(nèi)容收費(fèi)，更多的媒體公司需要敢于冒風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)目前的商業(yè)模式進(jìn)行變革,。

　　問(wèn)題在于，大多數(shù)的主流媒體都不適合拿來(lái)做小白鼠,，幾十年來(lái)它們的運(yùn)作方式也沒(méi)有什么改變,。很少公司能像Journal Register公司那樣大刀闊斧的改革，它的首席執(zhí)行官約翰·帕頓（John Paton）已經(jīng)更改了整個(gè)運(yùn)作架構(gòu),，讓數(shù)字部門(mén)的員工負(fù)責(zé)整體的運(yùn)作,。目前只有少數(shù)企業(yè)建立了這種“特殊團(tuán)隊(duì)”或小組，可以大膽地進(jìn)行試驗(yàn),，或提出News.me等這種構(gòu)想,。

　　的確，一些媒體公司是在慢慢改變自己的行事風(fēng)格,，或使用新工具和手段吸引用戶(hù),。但這些試驗(yàn)很多都是漸進(jìn)式的變化。正如納瑞斯蒂明確指出的那樣,，在大變革的時(shí)代,，已經(jīng)沒(méi)有多少時(shí)間和空間留給漸進(jìn)式變化了。


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