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哈薩克斯坦教材中國印 外協(xié)模式助印企承接外單
2011-06-16 10:05 來源:中國新聞出版報 海艷娟 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 5月底,,北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱華聯(lián))再次喜獲產(chǎn)值高達200余萬美元的哈薩克斯坦阿拉木圖吉塔爾巴斯巴蘇有限責(zé)任公司(Almatykitap Baspasy,,以下簡稱AK公司)教材印制大訂單,同期江蘇新華印刷廠也接到了該公司26萬美元的訂單,。
【CPP114】訊:在柯爾布斯精裝連動生產(chǎn)線上,上背膠,、切成品,、上紗布、上篤頭布,、上殼等印后工序一氣呵成,大大提高了精裝書的生產(chǎn)效率,。圖為華聯(lián)操作工在為哈薩克斯坦教材做印后加工,。
5月底,北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱華聯(lián))再次喜獲產(chǎn)值高達200余萬美元的哈薩克斯坦阿拉木圖吉塔爾巴斯巴蘇有限責(zé)任公司(Almatykitap Baspasy,,以下簡稱AK公司)教材印制大訂單,同期江蘇新華印刷廠也接到了該公司26萬美元的訂單,。如此大的印量要求在20天之內(nèi)全部交貨,,這兩家印刷企業(yè)是如何完成這一短期重任?而教材印制多屬壟斷性業(yè)務(wù),他們又是如何攬到這筆國際訂單的?
北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理朱敏6月10日在接受專訪時對這些問題予以解密,。她認(rèn)為,在保證自身產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,,短時間內(nèi)成功組織周邊印刷廠協(xié)作生產(chǎn)是該公司自信接大單的法寶所在,。依靠外協(xié)模式,該公司充分利用周邊資源,,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)力,,增加了20%的即時產(chǎn)能,,1月~5月華聯(lián)的銷售額同比增長了13%�,?梢�,,對于訂單飽滿的企業(yè),外協(xié)模式不僅能增加自身銷售額,,還能有效利用行業(yè)空閑產(chǎn)能,,有利于實現(xiàn)社會資源利用的最大化,。
信譽卓著 引來海外訂單
談起與哈薩克斯坦AK公司的合作,朱敏說,,6年前雙方有一個頗具戲劇性的緣起,。由于華聯(lián)從建立初期就著手做俄羅斯的海外訂單業(yè)務(wù),并經(jīng)常參加俄羅斯及周邊國家的書展,,得到了海外客戶的充分信任,。經(jīng)介紹,該公司來到華聯(lián)參觀,,巧遇華聯(lián)的俄羅斯客戶在車間工作,,母語相通的他們便就華聯(lián)的印刷情況進行了溝通,該公司當(dāng)即拍板決定把訂單留在華聯(lián),。此后,華聯(lián)主要為其印制畫冊等出版產(chǎn)品,,雙方維系了常年的穩(wěn)定合作,,目前該公司80%的業(yè)務(wù)都是在華聯(lián)印刷。
2009年該公司爭取到了哈薩克斯坦的教材出版權(quán),,而該國只有2家出版公司擁有教材出版權(quán),,其另一競爭對手旗下還設(shè)有自己的印刷廠,。哈薩克斯坦的輕工業(yè)不算發(fā)達,為了提高自己的競爭力,,該公司仍決定把教材印制訂單放在國外,,故此具有價格優(yōu)勢且印刷質(zhì)量優(yōu)異的華聯(lián)接到其教材印制訂單便順理成章了。
江蘇新華印刷廠此次接外單是其拓展國際業(yè)務(wù)的破冰之履,。該廠廠長助理兼人力資源部主任佘士生在接受采訪時表示,經(jīng)過長達半年的磋商和交流,,他們與AK公司達成了印刷一,、二、三年級教材的合作意向,,只是最終簽訂了一年級教材印刷合同,,雖然金額只有26萬美元,,但對其未來承接國際業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義,。
180多萬冊教材20天內(nèi)完工
“5月底接單,客戶要求6月20日全部交貨,,6月9日我們已經(jīng)提交了第一批成品,。”朱敏對記者自信滿滿地說。據(jù)悉,,該公司此次接到的哈薩克斯坦小學(xué)教材印制訂單共有100多個品種,,印量為180.5萬冊,印刷銷售額達200萬美元,由于今年的印張數(shù)和精裝書比例有所提高,,印刷費用比去年也有所增加。
華聯(lián)數(shù)字科技部經(jīng)理王綸江這樣解釋,,這筆訂單的印刷環(huán)節(jié)已經(jīng)基本完成,,目前正在集中做印后工序。有趣的是,,由于印量大,、品種多,,且教材內(nèi)容文字為俄文,今年華聯(lián)印刷車間特以中國各省(區(qū),、市)的名字來命名不同品種的教材,,以方便各個工序間操作的區(qū)分,而去年則是以世界各個國家的國名來命名,。
佘士生說,,6月15日這筆訂單全部印制完成,,按照合同約定,,江蘇新華印刷廠將在7月15日前把教材運抵哈薩克斯坦,。
5月底,北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱華聯(lián))再次喜獲產(chǎn)值高達200余萬美元的哈薩克斯坦阿拉木圖吉塔爾巴斯巴蘇有限責(zé)任公司(Almatykitap Baspasy,,以下簡稱AK公司)教材印制大訂單,同期江蘇新華印刷廠也接到了該公司26萬美元的訂單,。如此大的印量要求在20天之內(nèi)全部交貨,,這兩家印刷企業(yè)是如何完成這一短期重任?而教材印制多屬壟斷性業(yè)務(wù),他們又是如何攬到這筆國際訂單的?
北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理朱敏6月10日在接受專訪時對這些問題予以解密,。她認(rèn)為,在保證自身產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,,短時間內(nèi)成功組織周邊印刷廠協(xié)作生產(chǎn)是該公司自信接大單的法寶所在,。依靠外協(xié)模式,該公司充分利用周邊資源,,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)力,,增加了20%的即時產(chǎn)能,,1月~5月華聯(lián)的銷售額同比增長了13%�,?梢�,,對于訂單飽滿的企業(yè),外協(xié)模式不僅能增加自身銷售額,,還能有效利用行業(yè)空閑產(chǎn)能,,有利于實現(xiàn)社會資源利用的最大化,。
信譽卓著 引來海外訂單
談起與哈薩克斯坦AK公司的合作,朱敏說,,6年前雙方有一個頗具戲劇性的緣起,。由于華聯(lián)從建立初期就著手做俄羅斯的海外訂單業(yè)務(wù),并經(jīng)常參加俄羅斯及周邊國家的書展,,得到了海外客戶的充分信任,。經(jīng)介紹,該公司來到華聯(lián)參觀,,巧遇華聯(lián)的俄羅斯客戶在車間工作,,母語相通的他們便就華聯(lián)的印刷情況進行了溝通,該公司當(dāng)即拍板決定把訂單留在華聯(lián),。此后,華聯(lián)主要為其印制畫冊等出版產(chǎn)品,,雙方維系了常年的穩(wěn)定合作,,目前該公司80%的業(yè)務(wù)都是在華聯(lián)印刷。
2009年該公司爭取到了哈薩克斯坦的教材出版權(quán),,而該國只有2家出版公司擁有教材出版權(quán),,其另一競爭對手旗下還設(shè)有自己的印刷廠,。哈薩克斯坦的輕工業(yè)不算發(fā)達,為了提高自己的競爭力,,該公司仍決定把教材印制訂單放在國外,,故此具有價格優(yōu)勢且印刷質(zhì)量優(yōu)異的華聯(lián)接到其教材印制訂單便順理成章了。
江蘇新華印刷廠此次接外單是其拓展國際業(yè)務(wù)的破冰之履,。該廠廠長助理兼人力資源部主任佘士生在接受采訪時表示,經(jīng)過長達半年的磋商和交流,,他們與AK公司達成了印刷一,、二、三年級教材的合作意向,,只是最終簽訂了一年級教材印刷合同,,雖然金額只有26萬美元,,但對其未來承接國際業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義,。
180多萬冊教材20天內(nèi)完工
“5月底接單,客戶要求6月20日全部交貨,,6月9日我們已經(jīng)提交了第一批成品,。”朱敏對記者自信滿滿地說。據(jù)悉,,該公司此次接到的哈薩克斯坦小學(xué)教材印制訂單共有100多個品種,,印量為180.5萬冊,印刷銷售額達200萬美元,由于今年的印張數(shù)和精裝書比例有所提高,,印刷費用比去年也有所增加。
華聯(lián)數(shù)字科技部經(jīng)理王綸江這樣解釋,,這筆訂單的印刷環(huán)節(jié)已經(jīng)基本完成,,目前正在集中做印后工序。有趣的是,,由于印量大,、品種多,,且教材內(nèi)容文字為俄文,今年華聯(lián)印刷車間特以中國各省(區(qū),、市)的名字來命名不同品種的教材,,以方便各個工序間操作的區(qū)分,而去年則是以世界各個國家的國名來命名,。
佘士生說,,6月15日這筆訂單全部印制完成,,按照合同約定,,江蘇新華印刷廠將在7月15日前把教材運抵哈薩克斯坦,。
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