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馬金森談出版業(yè)的趨勢
2011-06-20 10:19 來源:東方早報 責編:陳伊超
- 摘要:
- 對國內(nèi)出版業(yè)來說,今年可謂亂象叢生:不少地方的出版社爭先恐后地走上奔向雙百億的合并之路,,財大氣粗的京東網(wǎng)氣勢洶洶地叫囂永遠以四折的價格銷售二十四家兒童出版社的圖書,,各地獨立小書店關(guān)門大吉的消息接二連三地傳來,漢王科技高管集體減持公司股票成為滬深兩市今年最大丑聞……
【CPP114】訊:對國內(nèi)出版業(yè)來說,今年可謂亂象叢生:不少地方的出版社爭先恐后地走上奔向雙百億的合并之路,,財大氣粗的京東網(wǎng)氣勢洶洶地叫囂永遠以四折的價格銷售二十四家兒童出版社的圖書,,各地獨立小書店關(guān)門大吉的消息接二連三地傳來,,漢王科技高管集體減持公司股票成為滬深兩市今年最大丑聞……
在這些紛紛擾擾之中,出版業(yè)到底向何處去,?世界第二大出版集團企鵝集團的董事會主席兼首席執(zhí)行官馬金森(JohnMakinson)先生近日訪問上海,,在企鵝中國總經(jīng)理周海倫(JoLusby)女士的陪同下接受本報專訪,以其全球頂尖出版人的視野,,談起這個行業(yè)的趨勢,。
無論是在英美還是中國,出版業(yè)的并購行為都很常見,,而且似乎正在成為一個趨勢,,比如最近上海兩大出版集團合并。您認為并購對出版商的發(fā)展意味著什么呢,?
馬金森:對出版商的發(fā)展壯大來說,,并購是非常重要的。舉例來說,,企鵝集團是僅次于蘭登書屋的世界第二大大眾圖書出版商,,這個地位和幾次大的并購是分不開的。1996年,,我們收購了普特南集團(PutnamBerkleyGroup),,這對企鵝集團來說非常重要,因為當年我們在美國的生意規(guī)模相對來說比較小,,比在英國的小,。還有很重要的是,那時美國企鵝在出版文學小說方面很厲害,,有很多高端的虛構(gòu)作品和非虛構(gòu)作品,,兒童圖書也出,但在商業(yè)小說這一塊不行,。收購普特南讓我們變得更加均衡,,我們開始出版頂尖的暢銷小說,比如湯姆·克蘭西,、帕翠西亞·康威爾等人的作品,。為了讓我們出書的種類更加豐富,收購普特南之后,,我們又收購了道靈·金德斯利(DorlingKindersley),。衡量并購是否必要,其中一個標準是雙方有沒有互補性,。如果大家做的圖書都差不多,那就沒什么意思了,。
但也不能說出版商的壯大只能靠并購,,內(nèi)部自發(fā)的發(fā)展也很關(guān)鍵,。企鵝集團下屬有個出版社,叫做“河源”(Riverhead),,它是由美國企鵝的總裁蘇珊·彼得森·肯尼迪創(chuàng)辦的,,出版過許多高品質(zhì)和非常暢銷的文學作品。我們2001年新設(shè)立了一個專門的財經(jīng)出版社,,叫做“投資組合”(Portfolio),,它現(xiàn)在已經(jīng)是美國和英國頂尖的財經(jīng)圖書出版機構(gòu)。在我看來,,如何開創(chuàng)新的出版品牌,,也許是比并購更重要的事情。
一項最新的研究表明,,光是在英國,,今年頭三個月出版業(yè)就有二十四宗并購的記錄。這個數(shù)字和去年第四季度的數(shù)字相同,,但涉及的金額卻增長了419%,。您認為這種并購行為未來還會持續(xù)增長嗎?
馬金森:我覺得這要看未來的情況,。比如說,,亞馬遜在圖書零售方面肯定會變得越來越強勢,不排除有些出版商會謀求合并,,以便和它抗衡,。別的出版機構(gòu)我不知道,企鵝集團目前沒有這樣的壓力,。但誰知道呢,,未來也許會收購別的出版社也不一定。不過現(xiàn)在確實沒有重要的并購計劃,。
合并組建成一個大集團,,會不會影響各個出版社原來的獨立性?
馬金森:基本上不會,。就以“河源”為例,,他們想出什么書,通常自行決定就可以了,。當然,,“河源”需要向集團匯報工作,假如他們想花大價錢去買一本作品,,比如說幾百萬美元,,那么他們需要征得我的同意。這種約束我覺得是必不可少的,。但總的來說,,各個出版社還是很獨立的,。
組建成大集團的好處是,單個來看,,這些獨立的機構(gòu)每年出版的圖書比較少,,但它們背后是整個培森集團,所以能夠在印刷,、紙張方面得到便宜的報價,,可以使用更為先進的技術(shù),發(fā)行渠道,、倉庫,、營銷團隊也是共享的。如果是小的出版社,,它要做全國性的作者巡回簽售會比較困難,,但在大集團里面就很簡單,別的城市也許會有同集團的其他出版社,。如果你屬于一個國際性的出版集團,,那么你可以在各個國家同時推出一本書,這樣你的市場就會比原來大很多,。
當然,,如果集團對下屬出版社的管理太細,就會影響它們內(nèi)部的工作環(huán)境,。我們一直努力地維持整個集團的規(guī)模和各個出版社融洽的內(nèi)部氛圍之間的平衡,,該管的地方要管,不該管的地方要放手,。
規(guī)模很大的話,,是不是意味著您很難控制每本圖書的質(zhì)量?比如說最近被炒得很火爆的《三杯茶》內(nèi)容造假丑聞,。
馬金森:每當我們要出版一本書,,我們必須信任作者。如果是非虛構(gòu)類作品,,我們必須相信作者所記錄的是實際情況,,而不可能去復查每本書的內(nèi)容,因為企鵝集團每年出版的圖書超過四千種,。我們和作者簽署合同,,作者保證他所寫的非虛構(gòu)作品是真實的。格雷格·摩頓森和《三杯茶》也是這樣的,。
現(xiàn)在企鵝終結(jié)和摩頓森先生的合同了嗎,?你們會召回這本書嗎?
馬金森:沒有,,企鵝跟摩頓森的合同還是有效的,。目前也沒有召回這本書的打算,。關(guān)于這件事情,,我不能說再多了,,我們集團要討論過才知道接下來怎么辦。
另外一個和出版業(yè)相關(guān)的主要趨勢是,,亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)書店迅速興起,,傳統(tǒng)的大型連鎖書店和獨立書店則日漸衰落。現(xiàn)在不少出版商也在他們的官網(wǎng)賣書,,包括你們企鵝,,這種做法對出版商和圖書銷售商原有的關(guān)系有什么影響嗎?
在這些紛紛擾擾之中,出版業(yè)到底向何處去,?世界第二大出版集團企鵝集團的董事會主席兼首席執(zhí)行官馬金森(JohnMakinson)先生近日訪問上海,,在企鵝中國總經(jīng)理周海倫(JoLusby)女士的陪同下接受本報專訪,以其全球頂尖出版人的視野,,談起這個行業(yè)的趨勢,。
無論是在英美還是中國,出版業(yè)的并購行為都很常見,,而且似乎正在成為一個趨勢,,比如最近上海兩大出版集團合并。您認為并購對出版商的發(fā)展意味著什么呢,?
馬金森:對出版商的發(fā)展壯大來說,,并購是非常重要的。舉例來說,,企鵝集團是僅次于蘭登書屋的世界第二大大眾圖書出版商,,這個地位和幾次大的并購是分不開的。1996年,,我們收購了普特南集團(PutnamBerkleyGroup),,這對企鵝集團來說非常重要,因為當年我們在美國的生意規(guī)模相對來說比較小,,比在英國的小,。還有很重要的是,那時美國企鵝在出版文學小說方面很厲害,,有很多高端的虛構(gòu)作品和非虛構(gòu)作品,,兒童圖書也出,但在商業(yè)小說這一塊不行,。收購普特南讓我們變得更加均衡,,我們開始出版頂尖的暢銷小說,比如湯姆·克蘭西,、帕翠西亞·康威爾等人的作品,。為了讓我們出書的種類更加豐富,收購普特南之后,,我們又收購了道靈·金德斯利(DorlingKindersley),。衡量并購是否必要,其中一個標準是雙方有沒有互補性,。如果大家做的圖書都差不多,那就沒什么意思了,。
但也不能說出版商的壯大只能靠并購,,內(nèi)部自發(fā)的發(fā)展也很關(guān)鍵,。企鵝集團下屬有個出版社,叫做“河源”(Riverhead),,它是由美國企鵝的總裁蘇珊·彼得森·肯尼迪創(chuàng)辦的,,出版過許多高品質(zhì)和非常暢銷的文學作品。我們2001年新設(shè)立了一個專門的財經(jīng)出版社,,叫做“投資組合”(Portfolio),,它現(xiàn)在已經(jīng)是美國和英國頂尖的財經(jīng)圖書出版機構(gòu)。在我看來,,如何開創(chuàng)新的出版品牌,,也許是比并購更重要的事情。
一項最新的研究表明,,光是在英國,,今年頭三個月出版業(yè)就有二十四宗并購的記錄。這個數(shù)字和去年第四季度的數(shù)字相同,,但涉及的金額卻增長了419%,。您認為這種并購行為未來還會持續(xù)增長嗎?
馬金森:我覺得這要看未來的情況,。比如說,,亞馬遜在圖書零售方面肯定會變得越來越強勢,不排除有些出版商會謀求合并,,以便和它抗衡,。別的出版機構(gòu)我不知道,企鵝集團目前沒有這樣的壓力,。但誰知道呢,,未來也許會收購別的出版社也不一定。不過現(xiàn)在確實沒有重要的并購計劃,。
合并組建成一個大集團,,會不會影響各個出版社原來的獨立性?
馬金森:基本上不會,。就以“河源”為例,,他們想出什么書,通常自行決定就可以了,。當然,,“河源”需要向集團匯報工作,假如他們想花大價錢去買一本作品,,比如說幾百萬美元,,那么他們需要征得我的同意。這種約束我覺得是必不可少的,。但總的來說,,各個出版社還是很獨立的,。
組建成大集團的好處是,單個來看,,這些獨立的機構(gòu)每年出版的圖書比較少,,但它們背后是整個培森集團,所以能夠在印刷,、紙張方面得到便宜的報價,,可以使用更為先進的技術(shù),發(fā)行渠道,、倉庫,、營銷團隊也是共享的。如果是小的出版社,,它要做全國性的作者巡回簽售會比較困難,,但在大集團里面就很簡單,別的城市也許會有同集團的其他出版社,。如果你屬于一個國際性的出版集團,,那么你可以在各個國家同時推出一本書,這樣你的市場就會比原來大很多,。
當然,,如果集團對下屬出版社的管理太細,就會影響它們內(nèi)部的工作環(huán)境,。我們一直努力地維持整個集團的規(guī)模和各個出版社融洽的內(nèi)部氛圍之間的平衡,,該管的地方要管,不該管的地方要放手,。
規(guī)模很大的話,,是不是意味著您很難控制每本圖書的質(zhì)量?比如說最近被炒得很火爆的《三杯茶》內(nèi)容造假丑聞,。
馬金森:每當我們要出版一本書,,我們必須信任作者。如果是非虛構(gòu)類作品,,我們必須相信作者所記錄的是實際情況,,而不可能去復查每本書的內(nèi)容,因為企鵝集團每年出版的圖書超過四千種,。我們和作者簽署合同,,作者保證他所寫的非虛構(gòu)作品是真實的。格雷格·摩頓森和《三杯茶》也是這樣的,。
現(xiàn)在企鵝終結(jié)和摩頓森先生的合同了嗎,?你們會召回這本書嗎?
馬金森:沒有,,企鵝跟摩頓森的合同還是有效的,。目前也沒有召回這本書的打算,。關(guān)于這件事情,,我不能說再多了,,我們集團要討論過才知道接下來怎么辦。
另外一個和出版業(yè)相關(guān)的主要趨勢是,,亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)書店迅速興起,,傳統(tǒng)的大型連鎖書店和獨立書店則日漸衰落。現(xiàn)在不少出版商也在他們的官網(wǎng)賣書,,包括你們企鵝,,這種做法對出版商和圖書銷售商原有的關(guān)系有什么影響嗎?
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