- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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蘋果:軟件升級(jí) 發(fā)起新一輪數(shù)碼“圈地運(yùn)動(dòng)”
2011-06-24 09:29 來源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 蘋果公司在這次大會(huì)上發(fā)布了iCloud云服務(wù),,為了更好地體現(xiàn)其在云計(jì)算時(shí)代的領(lǐng)先和開放策略,,蘋果公司同時(shí)推出了一系列基于iCloud的新業(yè)務(wù),。
但推出iCloud業(yè)務(wù),,至少表明了蘋果公司的一種態(tài)度:蘋果并不是固步自封,也走在逐漸開放的大路上,。只是,,蘋果的開放是有條件的。從目前的情況看,,蘋果的開放已經(jīng)從單一的產(chǎn)品使用開放到了系列產(chǎn)品的使用,。至于對(duì)外開放,還有待時(shí)日,。
開發(fā)者大會(huì)之后不久,,蘋果公司就表示,公司已經(jīng)取消了有關(guān)出版商必須通過AppStore來出售訂閱內(nèi)容的要求,。這同樣是蘋果公司在彌補(bǔ)自己此前的“錯(cuò)誤”,。
通過取消這項(xiàng)之前被稱為“苛刻”的要求,蘋果公司現(xiàn)在已經(jīng)允許出版商為訂閱內(nèi)容定價(jià),,而且不再要求其必須在AppStore中出售訂閱內(nèi)容,。蘋果表示,iPad和iPhone用戶現(xiàn)在已可閱讀從AppStore以外購買的雜志,、書籍或播放音樂和視頻,,前提是應(yīng)用中沒有指向購買這些內(nèi)容的按鈕或外部鏈接。
在出版物的銷售上,,蘋果公司此前一直很強(qiáng)勢(shì),,除了對(duì)銷售的產(chǎn)品有諸多的要求外,,在結(jié)算方式上也要自己插上一腳。此次能夠做出這樣的一種改變,,已經(jīng)充分表明,,在亞馬遜的電子書強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)的背景下,蘋果公司要想利用自己的硬件設(shè)備分得更大的市場(chǎng),,就必須首先將之前的“債”還上,。取消通過AppStore來出售訂閱內(nèi)容的限制,就是一種積極的態(tài)度,。
品牌價(jià)值支撐蘋果新發(fā)展
事實(shí)上,,蘋果公司這一次的iCloud并沒有做到真正的開放,但這并不妨礙大家對(duì)蘋果公司一舉一動(dòng)的關(guān)注,。
一方面,,大家對(duì)蘋果公司的硬件產(chǎn)品贊不絕口;另一方面,,也對(duì)蘋果產(chǎn)品在軟件應(yīng)用上的封閉頭疼不已,。以至于國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)者拿到蘋果產(chǎn)品的第一反應(yīng)是“越獄”,并催生了一個(gè)專門提供“越獄”服務(wù)的產(chǎn)業(yè),。不能不說,,蘋果公司在抓取消費(fèi)者心理、挖掘市場(chǎng)潛力等方面做到了同類企業(yè)的極致,。但是,,蘋果公司只能當(dāng)作偶像來崇拜,卻不能當(dāng)作榜樣來效仿,。包括此次開發(fā)者大會(huì)推出的MacOSXLion,、iOS5和iCloud在內(nèi)的多款新品,無一不是建立在蘋果公司強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)上的產(chǎn)品服務(wù),。
蘋果模式的成功,,是基于其龐大品牌影響力的成功。從蘋果電腦,,到iPod,、iPhone、iPad,,蘋果的每一款產(chǎn)品都依靠極致的外觀設(shè)計(jì)、給力的市場(chǎng)推廣,、強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷,,深深植入到消費(fèi)者的心里,。大家購買的,,不是一款簡(jiǎn)單的音樂播放器,,不是一款手機(jī),,不是一款平板電腦,,而是一個(gè)品牌,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將自己的品牌做成了一種時(shí)尚,,就有了按照自己的意圖做任何事的資本,。
正是通過這種強(qiáng)大的品牌影響力,,蘋果公司的硬件設(shè)備在全球范圍內(nèi)占據(jù)了固定的市場(chǎng)份額,。在其涉獵的多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)中,,盡管不能實(shí)現(xiàn)壟斷,,但都擁有自己的忠實(shí)擁護(hù)者,。每次新品推出,,都能迅速覆蓋市場(chǎng),,形成一種現(xiàn)象,,這也使得蘋果的產(chǎn)品使用者數(shù)量飛速增長(zhǎng),達(dá)到了通過“封閉系統(tǒng)”就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),。
當(dāng)然,,蘋果模式的成功,,還得益于強(qiáng)大的后臺(tái)技術(shù)支撐,,喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)近乎完美的追求,,是蘋果產(chǎn)品區(qū)別于其他品牌產(chǎn)品的最大優(yōu)勢(shì),。在軟件上,,蘋果通過自己強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)份額,,不僅吸引了大量的應(yīng)用開發(fā)者圍繞蘋果的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品,,也為蘋果公司在和各方的談判中取得了重要的砝碼,使得蘋果公司能夠源源不斷地提供新的服務(wù)和產(chǎn)品,。
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