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管理之道：優(yōu)秀的印企需要內(nèi)外雙重刺激

2011-07-28 00:00 來源：cpp114 王岑/文 責(zé)編：王岑

摘要：
一個公司的發(fā)展需要員工上下的團(tuán)隊協(xié)作,，企業(yè)應(yīng)注重對員工內(nèi)外潛力的開發(fā)與挖掘，分析“內(nèi)因+外因”的綜合影響力,，提升企業(yè)員工的綜合實力,，與企業(yè)同發(fā)展，并成長,！
　　【CPP114】訊：生產(chǎn)經(jīng)營中,，企業(yè)管理會問：你能為企業(yè)做什么,？企業(yè)發(fā)展，需要的是志同道合,、有創(chuàng)新力,、有端正態(tài)度的可用人才。
　　
　　作為企業(yè)員工,，則往往拷問：公司能為我提供什么,？好的待遇、完善的福利,、還是發(fā)展的空間,、鍛煉的平臺？
　　
　　這是一個現(xiàn)實性的問題,，直接關(guān)系企業(yè)人員是否穩(wěn)定,，人才架構(gòu)是否牢固，更影響這企業(yè)的長久發(fā)展。

　　員工渴望經(jīng)濟(jì)激勵,，渴望歸屬感,，企業(yè)適當(dāng)予以引導(dǎo)，產(chǎn)生的價值不可估量,。經(jīng)濟(jì)激勵是基于員工業(yè)績的一種激勵方式,，激勵得當(dāng)，能提高員工的積極性和創(chuàng)造力,，從而提升公司的整體業(yè)績,。除了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵之外，注重員工的內(nèi)在動機(jī)也很重要,。有些管理者太依賴外在動機(jī),，忽略了內(nèi)在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,，發(fā)展自己的技能,，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績,。
　　
　　在一家印刷公司的研究中發(fā)現(xiàn),，當(dāng)團(tuán)隊缺乏明確的反饋和信息系統(tǒng)時，給他們更多的自主權(quán),，他們會花更多精力,，使用更多技能，花更多時間去解決問題,。許多其它研究表明,，讓員工行使更多的有關(guān)目標(biāo)、任務(wù),、工作計劃和工作方法的選擇權(quán),，可以增加他們的主動性和業(yè)績。
　　
　　一個公司的發(fā)展需要員工上下的團(tuán)隊協(xié)作,，企業(yè)應(yīng)注重對員工內(nèi)外潛力的開發(fā)與挖掘,，分析“內(nèi)因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實力,，與企業(yè)同發(fā)展,，并成長！
　　

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