【CPP114】訊：2011年8月6日上午，GLMBA-PT3 OP Club活動小組在董永同學(xué)精心組織下,，走進中國印刷電路板之鄉(xiāng)――千燈古鎮(zhèn),，來到了昆山華揚電子公司拜訪參觀，并受到華揚電子公司廠務(wù)Frank副總熱情接待,。

　　參觀活動開始之前，F(xiàn)rank副總在會議室給大家作了一個整體Presentation,，介紹了華揚電子的發(fā)展歷程,，從介紹中得知，華揚電子從1992年成立以來,，秉承先進而專注的管理方針,，專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，為無線天線與數(shù)字聲訊等客戶提供最佳的PCB解決方案,，致力于電子產(chǎn)品的輕,、簿、短,、小,、快速化， 經(jīng)過十幾年的不懈努力,，發(fā)展成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),。

　　公司產(chǎn)品主要為單雙面PCB，F(xiàn)PC,，軟硬結(jié)合板以及提供著名客戶如Rogers（羅杰斯）,、TACONIC（鐵氟龍）、 PET等高頻信號產(chǎn)品，主要應(yīng)用于手機天線,、筆記本電腦無線天線,、衛(wèi)星通訊天線。 RFID電子標(biāo)簽等高頻產(chǎn)品和手機筆記本電腦上的麥克風(fēng)傳話器,、耳機聽筒,、耳機線控領(lǐng)域，終端客戶主要為世界知名企業(yè)如Nokia,、Moto,、Sony、SAMSUNG,、 Apple,、IBM、HP,、DELL,、Lenovo等通訊和多媒體娛樂產(chǎn)品與移動基站。

　　參訪過程中,，OP Club活動成員帶著許多專業(yè)的問題去了解整個工廠,。總體來說,，雖然工廠面積不大,，員工數(shù)不到500人，但公司的組織架構(gòu)完整,，作為本土成長起來的企業(yè),，不同于大多數(shù)家族式的管理，華揚電子采取了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式,，公司管理層幾乎看不到特權(quán)階層,，這點是值得贊賞的。對于參觀的心得,，總結(jié)如下：

　　一,、公司擁有自己的企業(yè)文化，確立了公司核心價值(value):速度第一,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，技術(shù)創(chuàng)新，以卓越的品質(zhì),，價值和服務(wù)滿足客戶需求;明確了公司使命(mission): 致力于電子產(chǎn)品的輕簿短小,，快速化;規(guī)劃了遠(yuǎn)景(vision):成為中國通信行業(yè)一流的PCB制造商。

　　二,、形成了其專有的4步稽核法,，即MI（生產(chǎn)與倉儲控制）,，QC工程圖（品質(zhì)控制），作業(yè)指導(dǎo)書（制程控制）和作業(yè)實績（結(jié)果導(dǎo)向）,，這一理念基本貫穿于整個公司運營過程,，并以大量數(shù)據(jù)作依據(jù)，因此效果是明顯的,。

　　三,、注重員工教育培訓(xùn)，可以看到車間員工操作都井然有序,，每個機臺上面都貼示有操作流程和規(guī)范,，運行記錄表等，這些基本的操作與數(shù)據(jù)整理,，都源自員工上崗前統(tǒng)一的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及公司的規(guī)章制度，還有個人崗位的基本技能,，表格填寫等,，這樣保證生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確和規(guī)范。另外,，工廠貼示的宣傳標(biāo)語,，如“生產(chǎn)好，效率高,，馬總笑,，獎金當(dāng)然到”，就很具有本土民營企業(yè)的特質(zhì),，隨處可見類似這樣的通俗上口的宣傳語,，很切合員工最直接的表達(dá)。

　　四,、華揚管理層對多元管理文化是很積極開放的，特別對于高級管理人才的渴求與引進,。工廠有引進日本的管理顧問,，在公司飛速發(fā)展的同時，加強公司管理的基礎(chǔ)建設(shè)與學(xué)習(xí),，如“7S”,，流程化管理等。

　　當(dāng)然,，作為同是電子企業(yè)工作的同行,，我也針對性的了解一些企業(yè)發(fā)展的困境在華揚電子的狀況：

　　首先是近來的電子企業(yè)用工荒問題，F(xiàn)rank副總也是一臉難色,，公司離職率每月超過10%,，人工成本上升較快，如果不及時上調(diào)工資，企業(yè)也很難留住員工,，再加上原材料也是節(jié)節(jié)攀高,，企業(yè)的利潤越來越簿；

　　其次作為電子企業(yè),，特別是印刷電板板行業(yè),，屬于污染型企業(yè)，近幾年國家對企業(yè)的環(huán)境核查越來越嚴(yán),，在環(huán)保方面公司一直在投入,，這方面也推動企業(yè)經(jīng)營成本的上升，稍有不慎企業(yè)就可能遇到麻煩,；

　　另外,，電子產(chǎn)品發(fā)展至今，越來越朝著微型化的方向發(fā)展,，現(xiàn)在的印刷電板板已經(jīng)做到了12層,，但客戶的要求遠(yuǎn)不止這些，如何保持行業(yè)領(lǐng)先,，不會被市場淘汰出局,，這是企業(yè)每天都在警惕的，所以需要投入高水平的研發(fā)團隊,，做到“人無我有,，人有我精”，這也是公司經(jīng)營的壓力所在,。

　　最后筆者作為企業(yè)資訊化的倡導(dǎo)者,，對華揚電子信息化平臺提供一些建議：

　　1．倉儲的電腦化程度不高，目前還在依賴手工進出庫存卡,，信息不能及時反饋到生產(chǎn)部門,，造成生管決策的不確定性；

　　2．對于印刷電路的許多化學(xué)原料,，周期性復(fù)檢,，溫控等是相當(dāng)重要的，如果不建專門的自動感應(yīng)控制系統(tǒng),，會給倉管和生產(chǎn)帶來一些困擾,，進而造成原料不良；

　　3．在生產(chǎn)流程的控制方面,，目前主要數(shù)據(jù)是通過各站點員工的手工填寫,，雖然建立有完整的監(jiān)控體系，員工培訓(xùn)有序,，但不免會有誤差,，及時性也難以保證,，建議適時采用MES系統(tǒng)，來提升運作效率,。



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