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網(wǎng)商效仿傳統(tǒng)零售商推自有品牌商品 毛利超30%
2011-08-24 09:54 來源:北京商報 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 一直以“燒錢”聞名的網(wǎng)商終于感受到了經(jīng)營壓力,,開始在銷售層面尋求突破,。記者昨日獨家獲悉,國內(nèi)一家大型鞋類網(wǎng)商即將大面積上線其自有品牌;在線上,,這并非個案。聚美優(yōu)品團(tuán)購網(wǎng)就在此前正式上線了以其網(wǎng)站命名的自有品牌,。
【CPP114】訊:一直以“燒錢”聞名的網(wǎng)商終于感受到了經(jīng)營壓力,開始在銷售層面尋求突破,。記者昨日獨家獲悉,,國內(nèi)一家大型鞋類網(wǎng)商即將大面積上線其自有品牌;在線上,這并非個案,。聚美優(yōu)品團(tuán)購網(wǎng)就在此前正式上線了以其網(wǎng)站命名的自有品牌,。在業(yè)界看來,,盡管不少網(wǎng)商的銷售數(shù)字很高,但實際的經(jīng)營利潤卻很低,,往往只有3%-5%,,持續(xù)下去很可能入不敷出。在這種情況下,,網(wǎng)商開始效仿傳統(tǒng)零售商,,通過發(fā)展自有品牌尋找新錢袋,。
記者昨日獲悉,國內(nèi)一家大型網(wǎng)絡(luò)鞋城即將上線其自有品牌,。據(jù)了解,,其首筆訂單的數(shù)量達(dá)到數(shù)萬件;無獨有偶,上周知名團(tuán)購網(wǎng)站聚美優(yōu)品也上線了“聚美優(yōu)品”牌化妝刷套裝,,18把化妝刷的價格為99元,。該網(wǎng)站CEO陳歐調(diào)侃該商品“比牙刷還便宜”。截至發(fā)售當(dāng)日15時29分,,3000余套化妝刷就銷售一空。
盡管在團(tuán)購領(lǐng)域聚美優(yōu)品“第一個吃了螃蟹”,,但網(wǎng)商領(lǐng)域已經(jīng)有不少商家和自有品牌進(jìn)行過親密接觸。
據(jù)悉,,自從多個自有品牌在美國市場走紅后,,卓越亞馬遜于去年在中國市場也發(fā)布了自有品牌。當(dāng)年9月,,“亞馬遜倍思”在中國上線,以“補充類產(chǎn)品”切入市場;其品類內(nèi)容主要包括電腦包,、相機(jī)包和屏幕保護(hù)膜等電子配件,。之后,又?jǐn)U充到光纖電纜等品類,。
不僅是卓越亞馬遜,,國內(nèi)網(wǎng)商巨頭京東商城也曾推出自有品牌,。今年5月31日,,京東商城CEO劉強東親自承包家鄉(xiāng)農(nóng)民土地種植的“來龍有機(jī)大米”在京東商城上線,。不過,128元5公斤的高價大米讓不少消費者認(rèn)為,,所謂的“自有品牌”大米只是一個營銷噱頭,。
在國內(nèi)市場,無論是傳統(tǒng)或是新興的網(wǎng)絡(luò)零售商,,其自有品牌銷售占比和發(fā)達(dá)零售市場差距明顯。
在業(yè)內(nèi)人士看來,,這與傳統(tǒng)零售商普遍采取聯(lián)營模式運營,,銷售“職能”逐步喪失不無關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)零售商由于發(fā)展時間較短,尚未找到適合的自有品牌發(fā)展之路。網(wǎng)商的多數(shù)自有品牌都以“邊緣”和補充商品為主,。比如,,聚美優(yōu)品推出的化妝刷和卓越亞馬遜推出的“亞馬遜倍思”品牌等。
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記者昨日獲悉,國內(nèi)一家大型網(wǎng)絡(luò)鞋城即將上線其自有品牌,。據(jù)了解,,其首筆訂單的數(shù)量達(dá)到數(shù)萬件;無獨有偶,上周知名團(tuán)購網(wǎng)站聚美優(yōu)品也上線了“聚美優(yōu)品”牌化妝刷套裝,,18把化妝刷的價格為99元,。該網(wǎng)站CEO陳歐調(diào)侃該商品“比牙刷還便宜”。截至發(fā)售當(dāng)日15時29分,,3000余套化妝刷就銷售一空。
盡管在團(tuán)購領(lǐng)域聚美優(yōu)品“第一個吃了螃蟹”,,但網(wǎng)商領(lǐng)域已經(jīng)有不少商家和自有品牌進(jìn)行過親密接觸。
據(jù)悉,,自從多個自有品牌在美國市場走紅后,,卓越亞馬遜于去年在中國市場也發(fā)布了自有品牌。當(dāng)年9月,,“亞馬遜倍思”在中國上線,以“補充類產(chǎn)品”切入市場;其品類內(nèi)容主要包括電腦包,、相機(jī)包和屏幕保護(hù)膜等電子配件,。之后,又?jǐn)U充到光纖電纜等品類,。
不僅是卓越亞馬遜,,國內(nèi)網(wǎng)商巨頭京東商城也曾推出自有品牌,。今年5月31日,,京東商城CEO劉強東親自承包家鄉(xiāng)農(nóng)民土地種植的“來龍有機(jī)大米”在京東商城上線,。不過,128元5公斤的高價大米讓不少消費者認(rèn)為,,所謂的“自有品牌”大米只是一個營銷噱頭,。
在國內(nèi)市場,無論是傳統(tǒng)或是新興的網(wǎng)絡(luò)零售商,,其自有品牌銷售占比和發(fā)達(dá)零售市場差距明顯。
在業(yè)內(nèi)人士看來,,這與傳統(tǒng)零售商普遍采取聯(lián)營模式運營,,銷售“職能”逐步喪失不無關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)零售商由于發(fā)展時間較短,尚未找到適合的自有品牌發(fā)展之路。網(wǎng)商的多數(shù)自有品牌都以“邊緣”和補充商品為主,。比如,,聚美優(yōu)品推出的化妝刷和卓越亞馬遜推出的“亞馬遜倍思”品牌等。
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