物價攀升 印企何去何從,?
2011-08-26 00:00 來源:cpp114 陳伊超/文 責編:陳伊超
- 摘要:
- 因為CPI暴漲、物價上漲,、中國“負債權(quán)國”居高不下等等不利的外部經(jīng)濟因素,,中國企業(yè),,特別是中小企業(yè)遭受著前所未有的考驗。印刷,,作為進入門檻較低,,以中小企業(yè)為主的行業(yè),甚至正在經(jīng)歷洗牌的危機,。
【CPP114】訊:昨日(24日),,國家統(tǒng)計局發(fā)布了最新的“50個城市主要食品平均價格變動情況”,,結(jié)果顯示,“豬堅強”再度飚升,,有人戲虐:“7月中旬豬肉價格的暴跌,,果真是‘假摔’啊”!
豬肉,,作為擁有中國消費物價指數(shù)3%比重的“大股東”,,如果價格上漲50%至60%,通脹比率將隨之增加1.7個百分點,。如今,,“豬堅強”再度飆升,環(huán)比上漲了11.7%,,中國的CPI令人堪憂,,通脹危機將繼續(xù)走高。
中國的這場通脹危機早在07年已經(jīng)上演,,經(jīng)濟專家們每過一段時間都會來個預測,,“這個月的CPI將走到最高,下個月物價有望穩(wěn)定”,,然而,,現(xiàn)實卻是“豬堅強”一漲再漲。如今,,“唐僧”已經(jīng)不值錢了,,“老豬”才是“香餑餑”。
因為CPI暴漲,、物價上漲,、中國“負債權(quán)國”居高不下等等不利的外部經(jīng)濟因素,中國企業(yè),,特別是中小企業(yè)遭受著前所未有的考驗,。印刷,作為進入門檻較低,以中小企業(yè)為主的行業(yè),,甚至正在經(jīng)歷洗牌的危機,。
印業(yè),近兩年可謂磨難重重,,印刷工價持續(xù)走高,、印刷原料不斷上漲、請個印刷機長年薪12萬都難招,,再加上新媒體沖擊,、融資困難、電荒來襲,、通脹夾擊,,讓原本微利的印企更是“步履蹣跚”。
早前(23日),,工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任曾表示:“十二五”時期,,中國將進一步營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和面臨的新問題,,將扶持重心逐步向小型微型企業(yè)傾斜,。”或許今后,中小企業(yè)的發(fā)展將有政策扶持,,然而,,政策支持只是營造了良好的發(fā)展環(huán)境,中小企業(yè)要發(fā)展,,特別是印企,,還是需要自身的努力。尋求差異化競爭,、做專,、做精、抱團合作或是打造屬于自己的品牌都是發(fā)展良策,。
得寶與弗利德海姆公司“聯(lián)姻”,,組成印后加工聯(lián)盟,并對外宣稱,,在過去的18個月中,,“聯(lián)姻”已經(jīng)為他們帶來了200萬英鎊的銷售額。抱團合作,,增強了自身的抗風險能力,這是否就是1+1大于2所產(chǎn)生的驚喜效果,。
印企,,甚至印業(yè)要發(fā)展,不能“守株待兔”,要主動出擊,,“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,本來就是生存法則,。“豬堅強”再“堅強”,,總有回落的那一天,而印業(yè)要發(fā)展,,需要的是“改革,、轉(zhuǎn)型、不斷優(yōu)化”,。
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豬肉,,作為擁有中國消費物價指數(shù)3%比重的“大股東”,,如果價格上漲50%至60%,通脹比率將隨之增加1.7個百分點,。如今,,“豬堅強”再度飆升,環(huán)比上漲了11.7%,,中國的CPI令人堪憂,,通脹危機將繼續(xù)走高。
中國的這場通脹危機早在07年已經(jīng)上演,,經(jīng)濟專家們每過一段時間都會來個預測,,“這個月的CPI將走到最高,下個月物價有望穩(wěn)定”,,然而,,現(xiàn)實卻是“豬堅強”一漲再漲。如今,,“唐僧”已經(jīng)不值錢了,,“老豬”才是“香餑餑”。
因為CPI暴漲,、物價上漲,、中國“負債權(quán)國”居高不下等等不利的外部經(jīng)濟因素,中國企業(yè),,特別是中小企業(yè)遭受著前所未有的考驗,。印刷,作為進入門檻較低,以中小企業(yè)為主的行業(yè),,甚至正在經(jīng)歷洗牌的危機,。
印業(yè),近兩年可謂磨難重重,,印刷工價持續(xù)走高,、印刷原料不斷上漲、請個印刷機長年薪12萬都難招,,再加上新媒體沖擊,、融資困難、電荒來襲,、通脹夾擊,,讓原本微利的印企更是“步履蹣跚”。
早前(23日),,工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任曾表示:“十二五”時期,,中國將進一步營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和面臨的新問題,,將扶持重心逐步向小型微型企業(yè)傾斜,。”或許今后,中小企業(yè)的發(fā)展將有政策扶持,,然而,,政策支持只是營造了良好的發(fā)展環(huán)境,中小企業(yè)要發(fā)展,,特別是印企,,還是需要自身的努力。尋求差異化競爭,、做專,、做精、抱團合作或是打造屬于自己的品牌都是發(fā)展良策,。
得寶與弗利德海姆公司“聯(lián)姻”,,組成印后加工聯(lián)盟,并對外宣稱,,在過去的18個月中,,“聯(lián)姻”已經(jīng)為他們帶來了200萬英鎊的銷售額。抱團合作,,增強了自身的抗風險能力,這是否就是1+1大于2所產(chǎn)生的驚喜效果,。
印企,,甚至印業(yè)要發(fā)展,不能“守株待兔”,要主動出擊,,“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,本來就是生存法則,。“豬堅強”再“堅強”,,總有回落的那一天,而印業(yè)要發(fā)展,,需要的是“改革,、轉(zhuǎn)型、不斷優(yōu)化”,。
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