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劉學智：中國印刷企業(yè)如何應對當前不景氣

2011-09-09 14:00 來源：轉(zhuǎn)自劉學智博客責編：張招偉

摘要：: 三年過去了,，中國經(jīng)濟的發(fā)展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年,，嚴重的通貨膨脹已經(jīng)蔓延到社會的每個角落,，出現(xiàn)了前所未有的用工荒,、用地荒、用電荒,、漲價荒,、匯率荒、競爭荒等,。經(jīng)濟過熱和物價上漲成為中國經(jīng)濟最大的問題。于是,，國家經(jīng)濟宏觀政策逐步調(diào)整,，由寬松到穩(wěn)健,，到現(xiàn)在的收緊,。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：三年過去了,，中國經(jīng)濟的發(fā)展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年,，嚴重的通貨膨脹已經(jīng)蔓延到社會的每個角落,，出現(xiàn)了前所未有的用工荒、用地荒,、用電荒,、漲價荒,、匯率荒,、競爭荒等,。經(jīng)濟過熱和物價上漲成為中國經(jīng)濟最大的問題。于是,，國家經(jīng)濟宏觀政策逐步調(diào)整,，由寬松到穩(wěn)健,，到現(xiàn)在的收緊。央行年內(nèi)連續(xù)七次密集上調(diào)存款準備金率,，到現(xiàn)在已經(jīng)到達22%,，年內(nèi)又進行了三次加息，其目的就是把過快的經(jīng)濟增速和物價降下來,。
　　
　　然而這種一刀切的宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策，給中國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大的沖擊,，有如飛速奔馳的列車突然間不斷急點剎車,，讓車廂里人們搖晃動蕩。各行各業(yè)不景氣,，很多企業(yè)難以適應經(jīng)濟收緊的形勢,。于是不斷傳出珠三角地區(qū)和長三角地區(qū)，甚至是一些發(fā)達的城市和地區(qū),，眾多的中小企業(yè)生存艱難，活源下降,，導致收入下降,，成本增高導致利潤負增長甚至嚴重虧損，部分企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂,，甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉的浪潮,。
　　
　　不想過多評論造成這場經(jīng)濟動蕩的根本原因,，關(guān)鍵在于國家在應對2008年經(jīng)濟危機的時候，措施不力,，反應過度,，過分加大了對影響中國經(jīng)濟的三駕馬車之一——投資的推動。國家投下四萬億,，又帶動了地方超過十萬億的投資,。盲目大干快上,，全國性的招商引資讓本來就產(chǎn)業(yè)過剩的各行各業(yè)更加過剩和混亂。而且物價,，特別是房價卻在節(jié)節(jié)攀升,，人們的投資心理扭曲，經(jīng)濟投資異常燥熱,，這種硬著陸的辦法應對，給中國經(jīng)濟特別是企業(yè)帶來的可都是硬傷啊!
　　
　　中國印刷業(yè)就是在這種經(jīng)濟環(huán)境下,，又一次面臨動蕩和不景氣,。今年上半年，我在國內(nèi)很多地區(qū)進行了走訪,，所聞所見到的是很多中小印刷廠的不景氣。上半年印刷廠普遍感覺活源比去年同期有所下降,，企業(yè)經(jīng)營的壓力巨大,。表現(xiàn)在低工資很難招到人，勞動力的成本明顯升高,，有些小企業(yè)甚至老板親自當機長開機器;原材料物價上漲,，經(jīng)營性費用明顯上升，但是印刷工價不但不漲反而下降;很多廠家機器設(shè)備開工率不足,，有的企業(yè)甚至一班都開不滿,，很多印刷廠市場拓展不力,，經(jīng)營惡性循環(huán)，營銷收款非常困難等等,。所有的這些現(xiàn)象讓中國各地本來嚴重過剩,，無序競爭的印刷市場面臨一場殘酷的洗牌。
　　
　　我認為當前國家宏觀調(diào)控,，緊縮銀根政策在下半年不會有所放松。抑制通貨膨脹是一個長期的目標,，經(jīng)濟發(fā)展速度放慢是一種必然,，一些行業(yè)的不景氣會在下半年進一步顯現(xiàn)出來。這實際是在客觀上對中國過剩的產(chǎn)業(yè)進行著結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，不適應市場、產(chǎn)能過剩的企業(yè)必然在這期間優(yōu)勝劣汰,。
　　
　　鑒于這種情況下,，中國的印刷企業(yè)如何應對當前的不景氣，如何在通脹環(huán)境下提高生存和發(fā)展能力,，結(jié)合一些地區(qū)中小印刷廠的實踐,，我給出大家提出五點建議,。
　　
　　第一個建議：信心最重要。
　　
　　我們印刷企業(yè)首先要樹立強烈的自信心,。要保持樂觀的心態(tài)看待當前的市場形勢和激烈的競爭態(tài)勢,，信心比黃金重要。
　　
　　因為經(jīng)濟發(fā)展總是呈現(xiàn)波浪式的發(fā)展,，有高潮就有低潮，這是一個不可抗拒的客觀經(jīng)濟規(guī)律,。當前印刷面臨兩個不確定性讓印刷人很困惑,。一個是未來的新技術(shù)革命對我們傳統(tǒng)的印刷挑戰(zhàn)，信息技術(shù),，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)對傳統(tǒng)印刷產(chǎn)生了影響,。另一個是緊縮政策后，各行各業(yè)的不景氣,，造成印刷需求的下降,，直接影響著當前的印刷。面對這種不利的不確定性和不景氣,，我們要客觀的冷靜分析,，不能被這種形勢所嚇倒,，如果連信心都沒了，那就意味著你已經(jīng)徹底被淘汰出局了,。
　　
　　“信心比黃金重要”就是要我們不能過分的看到眼前的困難,，要看到未來，印刷的機遇大于挑戰(zhàn),。盡管新技術(shù)革命有種“山雨欲來風滿樓”的感覺,，但是印刷的變革是一個長期的過程,，印刷永遠不能消亡，只會改變,，只會適應,。這個行業(yè)還會保持健康發(fā)展。同時我們還要對中國經(jīng)濟發(fā)展充滿信心,。我們遇到的經(jīng)濟困難是暫時的,，我們未來面臨著是一個擁有十三億人口的大國，我們?nèi)嗣裆钏叫枰岣呔蜁苌粋€龐大的市場,，我們國家商業(yè)化和城鎮(zhèn)化還有很長的路要走，這些都需要印刷,，未來印刷市場也必定不斷發(fā)展和繁榮,。
　　
　　所以作為印刷人，我們要有一種百折不撓的信念,，那就是將印刷事業(yè)進行到底!我們要有一種大無畏的亮劍精神,，那就是面對殘酷的競爭,，有如兩軍相遇、狹路相逢,，勇者勝,。我們要有一種樂觀向上的心態(tài),，那就是我們困難，我們的競爭對手更困難,，只要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得當，我們會脫穎而出,。我們要有一種辯證的逆向思維,，那就是不利的形勢下反而是發(fā)展最佳機會，形勢不好的情況下,，我們可以利用競爭對手困難，超越競爭對手,。
　　
　　印刷企業(yè)老板不能喪失信心和斗志,，要尋找機會，創(chuàng)造機會,，適時適當?shù)赝度�,，調(diào)整、創(chuàng)新,、改造。寧可“找死”,，也不能坐地“等死”,。唯有不斷地思考，不斷地行動,，印刷企業(yè)才能絕處逢生,。
　　
　　第二個建議：戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型,。
　　
　　面對當前激烈的市場競爭,，我們的印刷企業(yè)要學會在戰(zhàn)略上進行思考,，不能一頭鉆在業(yè)務(wù)里、細節(jié)里,，要適度跳出印刷廠，抬頭看看藍天,，看看方向,。要做飛行在天空里的雄鷹，既要飛得高,、看的遠,，掌控自己這片天空，又要明察細微,，明辨細節(jié),，抓住狹小區(qū)域的獵物。印刷企業(yè)老板要研究分析當前印刷業(yè)的發(fā)展趨勢和動態(tài),，思考自己的企業(yè)如何發(fā)展,，這就是戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型,。
　　
　　戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型就是要我們印刷企業(yè)的老板對自己的未來做出選擇和把握。這一定是基于當前印刷發(fā)展的客觀規(guī)律,，我們不是選擇做什么,，而是選擇不做什么。要對印刷市場的變化有敏銳的嗅覺和專業(yè)分析,，要有對印刷行業(yè)的鐘愛和專一的精神,，要有做印刷事業(yè)踏踏實實的態(tài)度,。其實這就是戰(zhàn)略上講的“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”,。
　　
　　當前印刷業(yè)競爭洗牌的規(guī)律是,，印刷廠的數(shù)量在不斷地減少，印刷廠的規(guī)模在不斷地擴大,，活源不斷地向有實力地印刷企業(yè)集中,，這是市場競爭的法則。我們研究這個規(guī)律,，就是要把握好規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)化之間的關(guān)系，把握好特色經(jīng)營和差異化之間的關(guān)系,。面對眾多的競爭對手慘烈競爭,，殺出一條血路，能夠脫穎而出快速發(fā)展的印刷企業(yè)必然是要進行戰(zhàn)略選擇,。
　　