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后改制時代：中小出版社遭遇發(fā)展之困

2011-10-09 09:14 來源：中華讀書報責編：王岑

摘要：: 隨著改制基本完成，中國的出版業(yè)進入了后改制時代，出版社間的競爭日益激烈,，單體中小出版社面對在資金,、技術(shù)、管理,、人才等方面都有明顯優(yōu)勢的大出版社,、地方出版集團及數(shù)字出版的沖擊和擠壓，步履維艱,。

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　　【CPP114】訊：隨著改制基本完成,，中國的出版業(yè)進入了后改制時代,，出版社間的競爭日益激烈，單體中小出版社面對在資金,、技術(shù),、管理、人才等方面都有明顯優(yōu)勢的大出版社,、地方出版集團及數(shù)字出版的沖擊和擠壓,，步履維艱。對于中小出版社來說,，壓力中的重中之重還是市場瓶頸問題,。中小型出版社在后改制時代如何求解？如何突破市場重圍,？中小社邁出的第一步,，由中央編譯出版社牽頭，近30家中央級出版社合作的學術(shù)社科中盤“北京中盤聯(lián)合圖書有限公司”已經(jīng)呼之欲出,。
　　
　　改制后的出版企業(yè)面臨著數(shù)字出版的沖擊和市場的無序競爭及大出版社,、出版集團的擠壓等三重壓力，盡管單體中小出版社從上個世紀到今天都有了不同程度的發(fā)展和積累,，但在新的形勢下,，依然面臨著新的發(fā)展困窘。
　　
　　“春秋無義戰(zhàn)”：
　　
　　后改制時代的出版格局
　　
　　在后改制時代,，單體中小出版社面臨的壓力愈來愈大,，不僅僅是要面臨著出版社間的競爭，如作者資源,、營銷渠道和人才資源等資源的爭奪,，更重要的是曾經(jīng)充當中小出版社“發(fā)行中盤”的新華書店總店業(yè)務(wù)的停滯，加上地方出版,、發(fā)行集團的迅速崛起,，都使中小型出版社進入地方新華書店的壁壘進一步加深,。
　　
　　所謂的“春秋無義戰(zhàn)”，主要指改制后的市場信用欠佳為特點的圖書流通領(lǐng)域的市場無序,，及一些出版業(yè)上市公司缺乏力挺圖書主業(yè)的社會責任,，以及面對數(shù)字出版進逼、不知所措情況下無意識的市場信用缺失等無奈,�,；仡�60年來的中國出版業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn),，在上世紀80年代中期,，以前的30多年中，出版社生活在計劃經(jīng)濟的懷抱中,，無憂無慮,，以新華書店總店北京發(fā)行所為首的幾個發(fā)行所包銷全國范圍內(nèi)出版社的所有產(chǎn)品。上世紀80年代中期,，出版社自辦發(fā)行以來,，雖然一些規(guī)模較大的老牌出版社在逐步發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，但隨著200余家中央級出版社和大學出版社的接踵創(chuàng)立,，京所的中盤勢力激增,。上世紀末,，京所一般圖書銷售額已近40個億（當時的全國銷售額150億左右,，其中一般圖書60億左右），大有挾天子以令諸侯之勢,。對各地新華書店頗多制約,，此時的市場還算有信義可言。但隨著各大社自辦發(fā)行逐步成型,，加之總店的用人不當,，其業(yè)務(wù)到本世紀初已不堪一擊，對市場失去了威懾,，一些地方書店遂有不義之舉,，如某省店7折進貨5折批發(fā)（從進貨伊始就算計著不想回款）、大鐘寺悲劇,，隨后的掛歷大戰(zhàn),、教輔自殺，直至近年的第三極謎局,、京東,、當當秒殺，都給出版業(yè)造成了極大的損失,。而最近某上市公司的低折扣進書,、批發(fā)不能不引起我們的警覺,。
　　
　　單體中小出版社主要是中央級出版社，改制后,，其生存環(huán)境日漸艱難,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　
　　一是作者資源和人力資源的爭奪�,？绲赜驙帄Z作者資源的現(xiàn)象越來越多,。中小出版社在面對各方面都強有力的大出版社、大集團和數(shù)字出版商（包括運營商）的競爭時,，顯然處于劣勢地位,。
　　
　　二是地方集團地域市場壁壘的擠壓。改制后,，新建立的地方出版集團,，大都有意無意地助推了地方保護，過去中央級出版社借助總店能發(fā)的貨,，現(xiàn)在發(fā)不出去,。部分地方出版集團把地方新華書店當成自己的發(fā)行部，盡管輿論上反對地方保護,，但操作中自然是盡力保護本省和本版圖書的市場覆蓋和銷量,。新華書店總店曾經(jīng)擔負中央級出版社整個銷售量的30~50%左右，它的衰落,，對中央級出版社影響很大,，因為沒有了代理商、沒有了中盤,，不得已只好靠資助出版甚至靠買賣書號來茍延殘喘,。北京的200多家中央級出版社，大部分以做社會科學類圖書為主,，其中,，學術(shù)書所占比例甚大。這些社的銷售碼洋大多在3000~5000萬之間,，很難在地方市場上有較強的話語權(quán)和較好的市場待遇,。
　　
　　三是數(shù)字出版的沖擊。閱讀形式多樣化,，對紙質(zhì)圖書的擠壓是不可逆轉(zhuǎn)的,。那種一個出版社一年靠幾十種、幾百種圖書就可以過“小康生活”或“獨霸一方”的局面已維持不了多久了,。
　　
　　改制前后短短數(shù)年功夫,，中央級出版社便出現(xiàn)明顯的分層現(xiàn)象：一大批有資產(chǎn)優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)行優(yōu)勢的大社逐漸成為書業(yè)大鱷，如電子工業(yè)出版社,、機械工業(yè)出版社,、人民郵電出版社,、人民衛(wèi)生出版社、電子工業(yè)出版社,、中信出版社和輕工出版社等,，背靠主管主辦單位出資人的豐厚資源（人脈、資金,、房產(chǎn)）和多年積累,，它們能堅持主業(yè)，并漸漸突破出版范圍,，向社科,、教育等領(lǐng)域拓展。
　　
　　在中小型出版社中,，一類是仍可依靠專業(yè)渠道和行政資源繼續(xù)維持生存的,，即便如此，這其中大多數(shù)的出版社也意識到,，要持續(xù)發(fā)展不能僅僅依靠行政資源,，因為行政資源的萎縮已勢不可擋。在市場經(jīng)濟的疾速發(fā)展及出版業(yè)進一步成熟的情況下,，大多數(shù)出版社已逐漸向市場圖書拓展,，并取得了可喜的成績，如中央黨校出版社,、黨建讀物出版社,、學習出版社等。另一類恰恰是一些行政資源微薄,，幾乎完全靠市場生存的中小出版社,，憑著多年在市場上的摸爬滾打,，堅守主業(yè)和產(chǎn)品特色,，堅持以本版圖書進入良性發(fā)展，逐步完善自我造血功能,，建立起了市場主體地位,。如中國青年出版社、中央編譯出版社,、當代中國出版社,、新星出版社、社科文獻出版社等,，這些社處于小康,，還活得有滋有味，但規(guī)模仍偏小,，競爭力不強,。
　　
　　除去以上兩類尚能生存或小步拓展的少數(shù)中小型中央級出版社外,，大多數(shù)中央級出版社仍處在慘淡經(jīng)營的境地，主要是因其發(fā)行市場主體地位未確定,，首先是產(chǎn)品未能自主化,，市場未能主體化，未能利用本版書的運作培養(yǎng)起一支產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷和專業(yè)管理隊伍,，未能解決自我造血功能。深究起來,，一直以來的買賣書號,，甚至改制中許多出版社的難產(chǎn)和改制后的維艱，都和新華書店總店業(yè)務(wù)的停滯相關(guān),，對這些出版社的影響之巨,，將延續(xù)很長一段時間。