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安徽新華印刷：看國有印刷企業(yè)的生存之道

2011-10-12 11:37 來源：中國新聞出版報作者：余世班責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 為了使重組產(chǎn)生顯效，安徽新華對內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置,，對各家企業(yè)的發(fā)展方向重新定位,，各自發(fā)展優(yōu)勢板塊，避免了同質(zhì)化;我們完善法人治理結(jié)構(gòu),，求同存異,，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”，放手不撒手,，充分發(fā)揮原股東和經(jīng)營層的積極性,。

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　　【CPP114】訊：業(yè)界都知道,，安徽的書刊印刷企業(yè)主要集中在合肥，規(guī)模較大的印刷廠除安徽新華印刷股份有限公司(以下簡稱安徽新華)為國有控股外,，其他均為民營企業(yè)或者其他所有制形式的企業(yè),。為了生存和發(fā)展,，21世紀(jì)初，各廠都相繼搬遷,、擴(kuò)建,，提升規(guī)模。為了搶占市場,，過度投入,、重復(fù)投入，致使資金問題,、業(yè)務(wù)問題困擾各廠,，惡性競爭使各廠發(fā)展步履艱難，危機(jī)四伏,。為了安徽印刷業(yè)的健康發(fā)展,，為了安徽新華做大做強(qiáng)，考慮到我們母公司掌控大量的書刊印刷資源,，我們向母公司提出了在安徽省內(nèi)進(jìn)行并購重組,，得到了母公司的支持。

    此舉震動了安徽印刷業(yè),，一時間,，省內(nèi)多家印刷企業(yè)紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝，請求重組,，省外也有不少印刷企業(yè)上門洽談合作意向,。

    經(jīng)過慎重考察調(diào)研，考慮蕪湖新華印務(wù)公司覆蓋的區(qū)域和市場優(yōu)勢,，2008年,，我們以受讓的方式，持有蕪湖新華印務(wù)公司股東60%股權(quán),，重組了蕪湖新華印務(wù)公司;考慮合肥杏花印務(wù)公司的規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，2009年，我們以置換的方式,，持有合肥杏花印務(wù)公司51%股權(quán),，重組了合肥杏花印務(wù)公司;考慮華豐印務(wù)公司的差異化和未來發(fā)展方向優(yōu)勢,，2010年,，我們以增持的方式，持有華豐印務(wù)公司55%股權(quán),，重組了華豐印務(wù)公司,。

    為了使重組產(chǎn)生顯效，我們對內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置，對各家企業(yè)的發(fā)展方向重新定位,，各自發(fā)展優(yōu)勢板塊,，避免了同質(zhì)化;我們完善法人治理結(jié)構(gòu)，求同存異,，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”,，放手不撒手，充分發(fā)揮原股東和經(jīng)營層的積極性,。

    此外,，我們還著重抓長遠(yuǎn)規(guī)劃、方法指導(dǎo)和規(guī)范管理,，確保重組企業(yè)健康發(fā)展,。我們的具體做法是：搭建統(tǒng)一的資金收付平臺，實行同一“資金池”管理,，確保了企業(yè)“血液通暢”;搭建統(tǒng)一ERP管理平臺,，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平;推進(jìn)預(yù)算管理,，保障了資金的有序流動,，提高了資金收益的實現(xiàn)。

    通過并購重組,，我們以4000多萬元的代價,，撬動了資產(chǎn)規(guī)模約4億元、年銷售收入超過2億元,、利潤達(dá)到1500多萬元的3家民營印刷企業(yè),。把對手變成戰(zhàn)友，把朋友變成家人,，壯大了安徽新華的產(chǎn)業(yè)力量,，拓展了業(yè)務(wù)空間,，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在應(yīng)該說,，安徽新華活得還可以,。（作者系安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班）

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