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從當(dāng)納利“進(jìn)退”之道窺全球印刷市場(chǎng)走向

2011-10-19 10:15 來源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂,，稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當(dāng)納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務(wù)而言,，其“進(jìn)”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域；就印刷業(yè)務(wù)而言,，其“進(jìn)”體現(xiàn)在中國市場(chǎng)，“退”體現(xiàn)在美國市場(chǎng),。

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　　【CPP114】訊：作為全球最大的印刷企業(yè),，美國印刷巨頭當(dāng)納利近來頗不寂寞，重磅新聞不斷,，頗為令人矚目：5月,，宣布收購嵌入式電源解決方案供應(yīng)商美國索力克公司部分股權(quán)；6月,，宣布將關(guān)閉多家位于美國的印刷工廠，收購世界上最大的寫作社區(qū)和社會(huì)出版平臺(tái)Helium.com,；8月,，同意收購數(shù)字內(nèi)容分銷供應(yīng)商LibreDigital,同期，當(dāng)納利（成都）印刷有限公司的招聘工作進(jìn)行得如火如荼,，不日即可開業(yè),。

　　國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當(dāng)納利的“進(jìn)”,、“退”頗具章法：就美國業(yè)務(wù)而言,，其“進(jìn)”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域,；就印刷業(yè)務(wù)而言,，其“進(jìn)”體現(xiàn)在中國市場(chǎng)，“退”體現(xiàn)在美國市場(chǎng),。

　　對(duì)于像當(dāng)納利這樣的大型跨國公司而言,，其“進(jìn)”、“退”通常都是基于對(duì)市場(chǎng)的深度研判,，而非隨意為之,，因此從當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間或許可以看出印刷市場(chǎng)走向的一些端倪。

　　近年來,，受數(shù)字,、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，傳統(tǒng)的書報(bào)刊和當(dāng)納利賴以起家的商業(yè)號(hào)簿印刷市場(chǎng)增長乏力已漸成業(yè)界共識(shí),，當(dāng)納利在美國市場(chǎng)的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當(dāng)納利于近期關(guān)閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數(shù)億美元收購的新成員,，在如此短的時(shí)間內(nèi)由“進(jìn)”到“退”,，足見美國印刷市場(chǎng)形勢(shì)變化之快和當(dāng)納利轉(zhuǎn)型信念之堅(jiān)決。反觀當(dāng)納利近期收購的三家企業(yè),，有兩家是致力于數(shù)字內(nèi)容出版,、銷售的網(wǎng)絡(luò)公司，這也基本可以反映業(yè)界對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來走向的研判,。美國一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)當(dāng)納利近期的舉動(dòng)說，當(dāng)納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。整個(gè)印刷行業(yè)都在改變，我們需要做的是適應(yīng)新的商業(yè)模式”

　　與在美國的戰(zhàn)略收縮不同,，當(dāng)納利在中國印刷市場(chǎng)仍表現(xiàn)了出較強(qiáng)的“擴(kuò)張”愿望,，成都工廠的建設(shè)即是最好明證。這充分表明了中國市場(chǎng)的獨(dú)特性,，雖然同樣受到數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,，但仰仗快速向前的城市化進(jìn)程和不斷增長的經(jīng)濟(jì)總量,，中國的印刷市場(chǎng)仍有向上提升的空間。新聞出版總署統(tǒng)計(jì)顯示,，2010年我國印刷復(fù)制業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7700億元,，增幅十分可觀。尤其是前些年發(fā)展相對(duì)滯后的中西部地區(qū)相對(duì)表現(xiàn)出更加“誘人”的發(fā)展?jié)摿�,，隨著整個(gè)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的步伐,，不少原本立足于珠三角、長三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進(jìn)”建廠,，當(dāng)納利自然不甘落后,。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當(dāng)納利旭日印刷有限公司至今,，當(dāng)納利用18年時(shí)間追隨中國印刷市場(chǎng)“階梯式”成長的腳步,，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京）,，“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個(gè)方位的市場(chǎng)布局,。

　　當(dāng)納利在不同區(qū)域,、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域迥然相異的“進(jìn)”,、“退”選擇,，體現(xiàn)出了國際印刷因地,、因時(shí)制宜的決策智慧,。作為中國印刷人,，在當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間,，我們既要看到國內(nèi)印刷市場(chǎng)仍然存在的可觀增長空間,，又要從美國印刷市場(chǎng)的快速變化中受到應(yīng)有的啟示,，為隨時(shí)可能不期而至的變化做好充分準(zhǔn)備,。

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