富士施樂發(fā)布2011年可持續(xù)發(fā)展報告
2011-10-27 08:41 來源:富士施樂 責編:江佳
- 摘要:
- 近日,富士施樂株式會社發(fā)布了“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”,,報告總結(jié)了富士施樂及其各下屬公司在2010財年開展企業(yè)社會責任活動方面的情況,。
【CPP114】訊:近日,,富士施樂株式會社發(fā)布了“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”,報告總結(jié)了富士施樂及其各下屬公司在2010財年開展企業(yè)社會責任活動方面的情況,。
“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”以“創(chuàng)造,、連接、面向未來”為主題,,旨在向利益相關者分享富士施樂在面向未來創(chuàng)造價值的過程中所面臨的挑戰(zhàn),,同時聽取讀者的意見以便加以改善
[“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”的特色]
1、報告詳細介紹了以亞太地區(qū)為重點的富士施樂全球范圍的企業(yè)社會責任活動,。
2,、“貫穿整個業(yè)務價值鏈的富士施樂企業(yè)社會責任活動”章節(jié)描述了富士施樂在每個價值鏈業(yè)務環(huán)節(jié)的主要企業(yè)社會責任活動,涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到營銷的整個過程,。富士施樂認識到,,時刻牢記利益相關者,并將企業(yè)社會活動貫穿于企業(yè)業(yè)務活動的方方面面是非常重要的,。
3,、報告的一個章節(jié)講述了富士施樂從應對日本大地震的過程中學到的經(jīng)驗,,以及如何在今后的企業(yè)社會責任活動中運用這些經(jīng)驗,。
[“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”的提綱]
1.最高管理層的承諾
富士施樂株式會社總裁兼執(zhí)行董事山本忠人分享了他對CSR管理的鄭重承諾。他認為企業(yè)社會責任是可以創(chuàng)造價值的,,并將對富士施樂和整個社會的未來產(chǎn)生影響,。山本忠人以“360度可持續(xù)發(fā)展”作為關鍵詞,來描述管理層對于探索如何能通過整個價值鏈為社會創(chuàng)造新價值而堅定不移的立場,包括產(chǎn)品,、服務的供應,、遵循道德規(guī)范的采購以及環(huán)境管理。
2.報告亮點
本章節(jié)介紹了富士施樂應對各地區(qū)社會的挑戰(zhàn),,以及實現(xiàn)“創(chuàng)造,、連接、面向未來”的案例,。
亮點一:幫顧客實現(xiàn)真正的綠色辦公
本章節(jié)介紹了富士施樂工程師根據(jù)確定的理想辦公室標準,,積極采取措施,努力減少客戶辦公室的環(huán)境負荷,。
亮點二:用全球的知識解決本地問題
本章節(jié)介紹了富士施樂國際商業(yè)集團在亞太地區(qū)開展的企業(yè)社會責任活動和富士施樂馬來西亞分公司開展的企業(yè)社會責任活動,,介紹了下屬公司之間如何相互分享和利用有關企業(yè)社會責任的知識和經(jīng)驗,以及富士施樂如何與客戶共同合作建設可持續(xù)發(fā)展的社會,。
亮點三:為富士施樂澳大利亞和當?shù)厣鐓^(qū)尋求雙贏解決方案
本章節(jié)介紹了富士施樂澳大利亞公司的企業(yè)社會責任活動,。該公司作為當?shù)厣鐣囊环葑樱e極幫助代表著未來的少年兒童的成長,,作為對當?shù)厣鐣鲐暙I的平臺這也對員工的自身發(fā)展提供了有益的環(huán)境,。
“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”以“創(chuàng)造,、連接、面向未來”為主題,,旨在向利益相關者分享富士施樂在面向未來創(chuàng)造價值的過程中所面臨的挑戰(zhàn),,同時聽取讀者的意見以便加以改善
[“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”的特色]
1、報告詳細介紹了以亞太地區(qū)為重點的富士施樂全球范圍的企業(yè)社會責任活動,。
2,、“貫穿整個業(yè)務價值鏈的富士施樂企業(yè)社會責任活動”章節(jié)描述了富士施樂在每個價值鏈業(yè)務環(huán)節(jié)的主要企業(yè)社會責任活動,涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到營銷的整個過程,。富士施樂認識到,,時刻牢記利益相關者,并將企業(yè)社會活動貫穿于企業(yè)業(yè)務活動的方方面面是非常重要的,。
3,、報告的一個章節(jié)講述了富士施樂從應對日本大地震的過程中學到的經(jīng)驗,,以及如何在今后的企業(yè)社會責任活動中運用這些經(jīng)驗,。
[“2011年可持續(xù)發(fā)展報告”的提綱]
1.最高管理層的承諾
富士施樂株式會社總裁兼執(zhí)行董事山本忠人分享了他對CSR管理的鄭重承諾。他認為企業(yè)社會責任是可以創(chuàng)造價值的,,并將對富士施樂和整個社會的未來產(chǎn)生影響,。山本忠人以“360度可持續(xù)發(fā)展”作為關鍵詞,來描述管理層對于探索如何能通過整個價值鏈為社會創(chuàng)造新價值而堅定不移的立場,包括產(chǎn)品,、服務的供應,、遵循道德規(guī)范的采購以及環(huán)境管理。
2.報告亮點
本章節(jié)介紹了富士施樂應對各地區(qū)社會的挑戰(zhàn),,以及實現(xiàn)“創(chuàng)造,、連接、面向未來”的案例,。
亮點一:幫顧客實現(xiàn)真正的綠色辦公
本章節(jié)介紹了富士施樂工程師根據(jù)確定的理想辦公室標準,,積極采取措施,努力減少客戶辦公室的環(huán)境負荷,。
亮點二:用全球的知識解決本地問題
本章節(jié)介紹了富士施樂國際商業(yè)集團在亞太地區(qū)開展的企業(yè)社會責任活動和富士施樂馬來西亞分公司開展的企業(yè)社會責任活動,,介紹了下屬公司之間如何相互分享和利用有關企業(yè)社會責任的知識和經(jīng)驗,以及富士施樂如何與客戶共同合作建設可持續(xù)發(fā)展的社會,。
亮點三:為富士施樂澳大利亞和當?shù)厣鐓^(qū)尋求雙贏解決方案
本章節(jié)介紹了富士施樂澳大利亞公司的企業(yè)社會責任活動,。該公司作為當?shù)厣鐣囊环葑樱e極幫助代表著未來的少年兒童的成長,,作為對當?shù)厣鐣鲐暙I的平臺這也對員工的自身發(fā)展提供了有益的環(huán)境,。
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