“《知日》的目標(biāo),，絕不是將銷量從3萬做到30萬,，而是走多媒體的路徑。我希望《知日》帶給磨鐵一種新的思維,，一種圖書媒體化的可能,。放眼新聞出版界，鳳凰,、《財(cái)經(jīng)》都在做全媒體——電視媒體在做紙質(zhì)出版物,，雜志在做移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。磨鐵是一個(gè)靠發(fā)行收入起家的公司,，但是做大之后可不可以容納更多的業(yè)態(tài)呢,？”蘇靜說，《知日》雖然目前依靠發(fā)行收入,，但未來還有太多可能,，“如果沒有廣告收入和發(fā)行收入的這堵‘墻’，整個(gè)市場(chǎng)其實(shí)就是連續(xù)的,。但是既然有這堵墻，《知日》也許會(huì)轉(zhuǎn)刊,，也許會(huì)給磨鐵帶來廣告收入,。”不過，在蘇靜眼中,，這些可能性都建立在品牌的基礎(chǔ)之上,，“磨鐵目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不只是博集天卷等圖書公司和出版業(yè)者，而是平板等新的閱讀,、娛樂方式,，因此只有品牌化，只有牢牢握住忠誠(chéng)的消費(fèi)群體,，才能制勝,。”
　　
　　蘇靜認(rèn)為，中國(guó)是日本的第一大貿(mào)易伙伴,，日商在中國(guó)市場(chǎng)的廣告需求是巨大的,，而《知日》如果轉(zhuǎn)刊，那么作為一個(gè)專門指向目標(biāo)群體,、建立了良好品牌聲譽(yù)的媒體渠道,，其未來的廣告收入前景是巨大的。“當(dāng)然，現(xiàn)在雜志的日子也不好過,，很多老牌期刊的發(fā)行量都在萎縮,。而《知日》最核心的價(jià)值是在對(duì)日本感興趣、想了解日本的人群中擁有了影響力和號(hào)召力,，那么在這樣一個(gè)媒體社區(qū)化,、電商媒體化的今天，其可能性是多種多樣的,。”蘇靜說,，轉(zhuǎn)刊需要刊號(hào)，需要成立廣告團(tuán)隊(duì),，這不是關(guān)鍵問題,；如果未來想用知日品牌轉(zhuǎn)成電商，也沒什么不可以,，技術(shù)問題也不是關(guān)鍵,。“關(guān)鍵就是雜志書培養(yǎng)起來的用戶群，一個(gè)有消費(fèi)力的群體,，擁有這個(gè)群體的關(guān)注度,，你可以賺產(chǎn)品的錢，也可以賺媒體的錢,。”