如何防止業(yè)務團隊“新形式腐敗”
2011-12-11 13:31 來源：第一營銷網(wǎng) 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 魔高一尺,，道高一丈。讓業(yè)務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監(jiān)察制度,，是防止和杜絕業(yè)務團隊“新形式腐敗”最有效的方法,。記住，好的制度使壞人變成好人,，壞的制度使好人變成壞人,。
【CPP114】訊：業(yè)務團隊的“腐敗”形式很多,，比如攜款潛逃、公款私存,、私吞貨物,、坐收坐支、截留貨款,、收受回扣,、里應外合騙取公司貨款、主觀故意導致的死賬呆賬等,，這是業(yè)務團隊高發(fā)的主要腐敗形式,。廠家可以通過貨物直發(fā)、現(xiàn)款現(xiàn)貨,、貨物與貨款由廠家總部直接控制,，收支兩條線，業(yè)務團隊不經(jīng)手任何錢物的方式,，有效地規(guī)避上述的腐敗形式,。在越來越規(guī)范的廠家管理下這些腐敗形式很快就沒了滋生的土壤，并能被有效地防止和杜絕,。
但對越來越規(guī)范管理,、以品牌代理和加盟為主要渠道模式的品牌廠家而言，并不能高枕無憂,，一種“新形式腐敗”正在侵蝕廠家健康的機體,，如不能有效預警和防止,，正如一棵參天大樹，雖然根系發(fā)達,、枝繁葉茂,，一旦內部被蛀蟲蛀空，轟然倒塌是必然的宿命,。
隨著廠家實力的強大,、產(chǎn)品的暢銷、品牌的強勢,，特別是對以代理和加盟為主的品牌,，區(qū)域市場的代理權或經(jīng)銷權就成了眾人覬覦的“香餑餑”，業(yè)務團隊作為對自己負責區(qū)域的代理和經(jīng)銷權有“生殺予奪”大權的群體,，代理和經(jīng)銷權的剝奪和給予就成為他們“新形勢腐敗”得以滋生的溫床,。
這種“新形式腐敗”一般是暗箱操作，具有較強的隱蔽性,，主要有以下幾種形式,。一是業(yè)務員對區(qū)域的經(jīng)銷權待價而沽，特別是借清理和整頓市場的名義,，收受經(jīng)銷商的賄賂,，這是一種相對初級的方式；二是“任人唯親”而不是任人唯賢,，通過把區(qū)域市場的經(jīng)銷權轉讓給自己的直系親屬或親朋好友經(jīng)營,，坐收漁利；三是 “合作經(jīng)營”,，業(yè)務員通過給經(jīng)銷商施壓,，讓經(jīng)銷商給予業(yè)務員一定的干股，成了幕后股東,，長期獲得非法所得,。經(jīng)銷商或者迫于業(yè)務員的淫威，敢怒不敢言,，或者主動利用業(yè)務員,，與業(yè)務員串通一氣，騙取廠家的政策和支持,。這是相對隱蔽的腐敗形式,。
這些“新形式腐敗”成因不外乎以下幾種情況。一是歷史原因,。特別是在品牌發(fā)展初期,，由于品牌實力弱和影響力較小，區(qū)域經(jīng)銷權也不是香餑餑，業(yè)務員更容易發(fā)動自己的直系親屬和親朋好友來代理和經(jīng)銷,，廠家為了品牌發(fā)展和銷量增長,，也默許這種情況，從而形成既定事實,。在品牌發(fā)展壯大后,，沒有及時規(guī)范，還在允許和縱容業(yè)務員這種行為,；二是形成既得利益群體。通過給親朋好友經(jīng)營或持干股等形式,，業(yè)務員成為受益者和經(jīng)銷商的保護傘,，特別是這些業(yè)務員被提升并占據(jù)了廠家重要管理崗位時，他們會不斷強化和保護這種關系,，以確保自己的既得利益,；三是上行下效。俗話說,，上梁不正下梁歪,。當廠家業(yè)務管理層有上述的行為并得不到及時糾正時，最底層的業(yè)務員就會上行下效,，為自己攫取更多的利益,。
“新形式腐敗”雖然具有隱蔽性，但并非無藥可治,。對“新形式腐敗”最有效的“達摩克利斯之劍”就是廠家建立對業(yè)務團隊的監(jiān)察制度,。
廠家建立專門的監(jiān)察機構，如成立監(jiān)察部或監(jiān)察專員,。監(jiān)察部或監(jiān)察專員直屬廠家總經(jīng)理或董事長直接管理,，凌駕于業(yè)務團隊之上，直接監(jiān)督和制衡業(yè)務團隊的行為,。監(jiān)察人員的選擇一定是對廠家忠誠度最高,、辦事原則性最強的人員。廠家要廣開言路,，設立專門的投訴和舉報通道,，并對提供線索的舉報人嚴格保密并給予適當?shù)莫剟睢S家監(jiān)察人員要深入一線,，微服私訪,，對可能發(fā)生的違規(guī)腐敗事件重點監(jiān)控，防微杜漸,。市場監(jiān)察人員的行蹤對業(yè)務團隊嚴格保密,，時刻保持對業(yè)務團隊無時不在的震懾作用。對監(jiān)察出來的腐敗問題一定要一查到底，對證據(jù)確鑿的違規(guī)腐敗人員一定要采取嚴厲的懲戒措施,，讓業(yè)務團隊感受到腐敗和違規(guī)是成本最高,、代價最高、得不償失的行為,，從而以儆效尤,，讓所有的業(yè)務團隊不敢越雷池一步。
正所謂,，魔高一尺,，道高一丈。讓業(yè)務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監(jiān)察制度,，是防止和杜絕業(yè)務團隊“新形式腐敗”最有效的方法,。記住，好的制度使壞人變成好人,，壞的制度使好人變成壞人,。
但對越來越規(guī)范管理,、以品牌代理和加盟為主要渠道模式的品牌廠家而言，并不能高枕無憂,，一種“新形式腐敗”正在侵蝕廠家健康的機體,，如不能有效預警和防止,，正如一棵參天大樹，雖然根系發(fā)達,、枝繁葉茂,，一旦內部被蛀蟲蛀空，轟然倒塌是必然的宿命,。
隨著廠家實力的強大,、產(chǎn)品的暢銷、品牌的強勢,，特別是對以代理和加盟為主的品牌,，區(qū)域市場的代理權或經(jīng)銷權就成了眾人覬覦的“香餑餑”，業(yè)務團隊作為對自己負責區(qū)域的代理和經(jīng)銷權有“生殺予奪”大權的群體,，代理和經(jīng)銷權的剝奪和給予就成為他們“新形勢腐敗”得以滋生的溫床,。
這種“新形式腐敗”一般是暗箱操作，具有較強的隱蔽性,，主要有以下幾種形式,。一是業(yè)務員對區(qū)域的經(jīng)銷權待價而沽，特別是借清理和整頓市場的名義,，收受經(jīng)銷商的賄賂,，這是一種相對初級的方式；二是“任人唯親”而不是任人唯賢,，通過把區(qū)域市場的經(jīng)銷權轉讓給自己的直系親屬或親朋好友經(jīng)營,，坐收漁利；三是 “合作經(jīng)營”,，業(yè)務員通過給經(jīng)銷商施壓,，讓經(jīng)銷商給予業(yè)務員一定的干股，成了幕后股東,，長期獲得非法所得,。經(jīng)銷商或者迫于業(yè)務員的淫威，敢怒不敢言,，或者主動利用業(yè)務員,，與業(yè)務員串通一氣，騙取廠家的政策和支持,。這是相對隱蔽的腐敗形式,。
這些“新形式腐敗”成因不外乎以下幾種情況。一是歷史原因,。特別是在品牌發(fā)展初期,，由于品牌實力弱和影響力較小，區(qū)域經(jīng)銷權也不是香餑餑，業(yè)務員更容易發(fā)動自己的直系親屬和親朋好友來代理和經(jīng)銷,，廠家為了品牌發(fā)展和銷量增長,，也默許這種情況，從而形成既定事實,。在品牌發(fā)展壯大后,，沒有及時規(guī)范，還在允許和縱容業(yè)務員這種行為,；二是形成既得利益群體。通過給親朋好友經(jīng)營或持干股等形式,，業(yè)務員成為受益者和經(jīng)銷商的保護傘,，特別是這些業(yè)務員被提升并占據(jù)了廠家重要管理崗位時，他們會不斷強化和保護這種關系,，以確保自己的既得利益,；三是上行下效。俗話說,，上梁不正下梁歪,。當廠家業(yè)務管理層有上述的行為并得不到及時糾正時，最底層的業(yè)務員就會上行下效,，為自己攫取更多的利益,。
“新形式腐敗”雖然具有隱蔽性，但并非無藥可治,。對“新形式腐敗”最有效的“達摩克利斯之劍”就是廠家建立對業(yè)務團隊的監(jiān)察制度,。
廠家建立專門的監(jiān)察機構，如成立監(jiān)察部或監(jiān)察專員,。監(jiān)察部或監(jiān)察專員直屬廠家總經(jīng)理或董事長直接管理,，凌駕于業(yè)務團隊之上，直接監(jiān)督和制衡業(yè)務團隊的行為,。監(jiān)察人員的選擇一定是對廠家忠誠度最高,、辦事原則性最強的人員。廠家要廣開言路,，設立專門的投訴和舉報通道,，并對提供線索的舉報人嚴格保密并給予適當?shù)莫剟睢S家監(jiān)察人員要深入一線,，微服私訪,，對可能發(fā)生的違規(guī)腐敗事件重點監(jiān)控，防微杜漸,。市場監(jiān)察人員的行蹤對業(yè)務團隊嚴格保密,，時刻保持對業(yè)務團隊無時不在的震懾作用。對監(jiān)察出來的腐敗問題一定要一查到底，對證據(jù)確鑿的違規(guī)腐敗人員一定要采取嚴厲的懲戒措施,，讓業(yè)務團隊感受到腐敗和違規(guī)是成本最高,、代價最高、得不償失的行為,，從而以儆效尤,，讓所有的業(yè)務團隊不敢越雷池一步。
正所謂,，魔高一尺,，道高一丈。讓業(yè)務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監(jiān)察制度,，是防止和杜絕業(yè)務團隊“新形式腐敗”最有效的方法,。記住，好的制度使壞人變成好人,，壞的制度使好人變成壞人,。
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