2011年國際傳媒業(yè)年末大盤點
2011-12-28 09:42 來源：中國新聞出版報 責編：江佳
- 摘要：
- 2011年,，在新技術革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌,。在互聯(lián)網發(fā)明的第二十個年頭,，數字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個單獨門類，全球新聞業(yè)作為一個整體被深深卷入新技術的變革進程,。這其中,，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類型媒體的經營之道和發(fā)展方向,。
【CPP114】訊：2011年,，在新技術革命的沖擊下,，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網發(fā)明的第二十個年頭,，數字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個單獨門類,，全球新聞業(yè)作為一個整體被深深卷入新技術的變革進程,。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理,，也包括不同類型媒體的經營之道和發(fā)展方向,。
通訊社：生命力如何延續(xù)？
數字時代,，全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場競爭,，更要全力以赴應對新技術的挑戰(zhàn)，在這個過程中,，艱難和曲折可想而知,。
今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯(lián)社被迫關門,，一石激起千層浪,，引發(fā)全球輿論的關注。在上世紀八九十年代曾經盛極一時的新西蘭國家通訊社,，為何只剩40余名員工,、20多家用戶，最后不得不關閉,？究其原因主要有以下三點：其一,，互聯(lián)網對傳統(tǒng)通訊社業(yè)務沖擊強烈，報聯(lián)社應對不力,；其二,，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè),；其三,，被迫放棄共享模式的報聯(lián)社自力更生，但影響力驟減,，陷入經營困境,，最大股東撤資。
當然,，世界上各個通訊社的傳播實力和影響力差距懸殊,，但是，報聯(lián)社的關張不能不引發(fā)人們對于前景的憂慮：通訊社是否仍然具有生命力,？從近年來推出的視頻新聞,、金融信息、網絡服務,、手機服務等各種創(chuàng)新產品和業(yè)務可以看出通訊社變革的努力,，而事實也證明，這些努力確實取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道,。
在數字化背景下,，創(chuàng)新發(fā)展思路，減少對媒體用戶的依賴,，開展多元化經營,，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來的方向。
報業(yè)：探索新的內容銷售模式
紙媒的數字化轉型是大勢所趨,，問題是如何建立新的內容銷售模式,。新聞網站設立“收費墻”的探索仍在繼續(xù)，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網絡媒體是新的議題,。
今年3月和10月,，美國《紐約時報》和英國《獨立報》網站分別推出收費閱讀計劃。至此,，新聞網站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時報》的“內容創(chuàng)造價值”模式,，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領域，內容本身具有高附加值,，因此訂閱收入穩(wěn)定增長不難解釋,；二是英國《泰晤士報》的“讀者精英化”模式，有消息稱該報在實施了嚴格的“收費墻”后失掉了90％的網絡讀者,，但該報相信留下的都是精英讀者,；三是《紐約時報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章,，對其他文章進行閱讀收費,。
一個有趣的現象是，2011年隨著社交網站的流行,，新聞內容找到了一個新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調查數據顯示,，該中心對全球最大的25家新聞網站的流量情況進行研究發(fā)現,，在可以跟蹤數據的21家新聞網站中，有相當一部分的流量是由社交網站帶來的,。盡管為新聞網站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎,，但社交網站這一新渠道已經日益引起新聞網站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內容銷售模式,？報業(yè)還在醞釀之中,。
通訊社：生命力如何延續(xù)？
數字時代,，全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場競爭,，更要全力以赴應對新技術的挑戰(zhàn)，在這個過程中,，艱難和曲折可想而知,。
今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯(lián)社被迫關門,，一石激起千層浪,，引發(fā)全球輿論的關注。在上世紀八九十年代曾經盛極一時的新西蘭國家通訊社,，為何只剩40余名員工,、20多家用戶，最后不得不關閉,？究其原因主要有以下三點：其一,，互聯(lián)網對傳統(tǒng)通訊社業(yè)務沖擊強烈，報聯(lián)社應對不力,；其二,，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè),；其三,，被迫放棄共享模式的報聯(lián)社自力更生，但影響力驟減,，陷入經營困境,，最大股東撤資。
當然,，世界上各個通訊社的傳播實力和影響力差距懸殊,，但是，報聯(lián)社的關張不能不引發(fā)人們對于前景的憂慮：通訊社是否仍然具有生命力,？從近年來推出的視頻新聞,、金融信息、網絡服務,、手機服務等各種創(chuàng)新產品和業(yè)務可以看出通訊社變革的努力,，而事實也證明，這些努力確實取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道,。
在數字化背景下,，創(chuàng)新發(fā)展思路，減少對媒體用戶的依賴,，開展多元化經營,，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來的方向。
報業(yè)：探索新的內容銷售模式
紙媒的數字化轉型是大勢所趨,，問題是如何建立新的內容銷售模式,。新聞網站設立“收費墻”的探索仍在繼續(xù)，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網絡媒體是新的議題,。
今年3月和10月,，美國《紐約時報》和英國《獨立報》網站分別推出收費閱讀計劃。至此,，新聞網站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時報》的“內容創(chuàng)造價值”模式,，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領域，內容本身具有高附加值,，因此訂閱收入穩(wěn)定增長不難解釋,；二是英國《泰晤士報》的“讀者精英化”模式，有消息稱該報在實施了嚴格的“收費墻”后失掉了90％的網絡讀者,，但該報相信留下的都是精英讀者,；三是《紐約時報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章,，對其他文章進行閱讀收費,。
一個有趣的現象是，2011年隨著社交網站的流行,，新聞內容找到了一個新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調查數據顯示,，該中心對全球最大的25家新聞網站的流量情況進行研究發(fā)現,，在可以跟蹤數據的21家新聞網站中，有相當一部分的流量是由社交網站帶來的,。盡管為新聞網站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎,，但社交網站這一新渠道已經日益引起新聞網站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內容銷售模式,？報業(yè)還在醞釀之中,。
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