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2012-01-05 09:20 來源:???? 責編:??
- 摘要:
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1.2,、流程圖分析
在IE獲取原始數(shù)據(jù)以及現(xiàn)狀分析階段,,往往采用流程圖技術(shù),通過對現(xiàn)行的方法,、工藝等采用專用的圖表和符號對其進行詳細的觀察,、記錄,然后應用5W1H及ECRS( E ,Eliminate取消,,C Combine合并,,R ,Rearrange重排,S, Simplify簡化)原則進行改進,。分析的內(nèi)容為產(chǎn)品流動的數(shù)量,、搬運的距離、消耗的時間,、工藝方法,、作業(yè)地點,、作業(yè)人員、機器設(shè)備,、容器等,。
繪制流程程序圖的注意事項:
(1)圖表上記述內(nèi)容為直接觀察所得
(2)圖表應提供盡可能全面的信息
(3)產(chǎn)品、設(shè)備或服務的名稱
(4)所記錄的流動程序,,應明確起點,、終點,以及該方法是現(xiàn)行的還是建議的
(5)進行操作的地點
(6)距離,、時間的總計
對于流程中的每一個事件,,分析者都要對其進行描述,選擇合適的流程符號,,記錄處理時間或者發(fā)生延誤的時間,,以及發(fā)生的傳輸/移動距離,并且留有記錄改進建議的相應空間,。印刷企業(yè)是典型的生產(chǎn)性企業(yè),,從印前、印刷,、裝訂每個階段相互獨立又聯(lián)系緊密,。獨立是指生產(chǎn)界限很清晰,緊密是指上下工序的生產(chǎn)順序,,上工序的完成時間直接影響下工序的開始時間,。在印刷企業(yè)中,排書在整個生產(chǎn)流程圖上,,可以說說是個關(guān)鍵工序,。為了優(yōu)化此工序,可以引進流程圖技術(shù),,分析排書的流程,,改善排書工作,。
1.3,、人機關(guān)系圖
在現(xiàn)代企業(yè)中,機器設(shè)備幾乎都是全自動或半自動的,,印刷企業(yè)的自動化程度也逐漸提高,,操作印刷機器的工人變成“監(jiān)督”機器的工人,在每一個操作周期中,,總有閑余時間,,這些閑余時間如能加以利用,即可提高生產(chǎn)率,,又能降低成本,。特別是某些設(shè)備性能較穩(wěn)定,,生產(chǎn)印件為長版時,所以人機關(guān)系研究是IE的重要方法之一,。人機關(guān)系圖主要研究分配給操作者的理想機器設(shè)備數(shù)量,。人機關(guān)系有以下兩種類型:
1)同步服務型的人機關(guān)系
同步服務系統(tǒng)就是指機器的運行時間、操作者的操作時間是固定的,,同時不考慮機器的失效故障,,根據(jù)給定的參數(shù),計算操作者無空閑和機器設(shè)備滿負荷情況下產(chǎn)品生產(chǎn)的期望成本,,根據(jù)成本最低原則,,選擇合適的人機分配關(guān)系。
2)隨機服務型的人機關(guān)系
隨機服務系統(tǒng)就是機器何時需要操作者操作,、每次操作的時間均不確定,,此時借助概率與數(shù)理統(tǒng)計知識,確定不確定因素的期望值,。根據(jù)機器的失效概率,,運行時間,機器數(shù)量,,機器的小時費用,,生產(chǎn)率(小時產(chǎn)量),在給出操作者數(shù)量為從1-n各種情況下計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,,以不同情況下的生產(chǎn)成本來確定人機分配關(guān)系,。
對于印刷生產(chǎn)而言,標準化工時等相比電子企業(yè)有較大的確定難度,,多傾向于隨機性的人機關(guān)系,,但也是可以通過車間的生產(chǎn)記錄報表,計算人機成本,,確定匹配關(guān)系,。
1.4、生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)線平衡是將合適的操作人數(shù)分配給生產(chǎn)線的各個工作站,,使各個工作站產(chǎn)能匹配,,生產(chǎn)節(jié)拍合理,產(chǎn)生較高的人機效率,。通過生產(chǎn)線平衡可以達到以下幾個目的:
(1)提高作業(yè)人員工作效率及設(shè)備的利用率
(2)減少產(chǎn)品的工時消耗
(3)在平衡生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn),,提高生產(chǎn)應變能力,對應市場變動實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)線平衡的原則:
(1) 首先考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善
(2) 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分派到其他工序
(3) 合并相關(guān)工序,,重排生產(chǎn)工序
(4) 分解作業(yè)時間較短的工序到其他工序
在印刷企業(yè)中真正稱得上“線”的機器較少,,因為印刷機、折頁機、串線機等都是單臺的機器,,生產(chǎn)界限非常明顯,,操作人員一般也都很固定。只有排書機,、膠裝機和精裝機因工作量的變化所要求的工作人員而不同,,具有生產(chǎn)線平衡改善的空間。
在IE獲取原始數(shù)據(jù)以及現(xiàn)狀分析階段,,往往采用流程圖技術(shù),通過對現(xiàn)行的方法,、工藝等采用專用的圖表和符號對其進行詳細的觀察,、記錄,然后應用5W1H及ECRS( E ,Eliminate取消,,C Combine合并,,R ,Rearrange重排,S, Simplify簡化)原則進行改進,。分析的內(nèi)容為產(chǎn)品流動的數(shù)量,、搬運的距離、消耗的時間,、工藝方法,、作業(yè)地點,、作業(yè)人員、機器設(shè)備,、容器等,。
繪制流程程序圖的注意事項:
(1)圖表上記述內(nèi)容為直接觀察所得
(2)圖表應提供盡可能全面的信息
(3)產(chǎn)品、設(shè)備或服務的名稱
(4)所記錄的流動程序,,應明確起點,、終點,以及該方法是現(xiàn)行的還是建議的
(5)進行操作的地點
(6)距離,、時間的總計
對于流程中的每一個事件,,分析者都要對其進行描述,選擇合適的流程符號,,記錄處理時間或者發(fā)生延誤的時間,,以及發(fā)生的傳輸/移動距離,并且留有記錄改進建議的相應空間,。印刷企業(yè)是典型的生產(chǎn)性企業(yè),,從印前、印刷,、裝訂每個階段相互獨立又聯(lián)系緊密,。獨立是指生產(chǎn)界限很清晰,緊密是指上下工序的生產(chǎn)順序,,上工序的完成時間直接影響下工序的開始時間,。在印刷企業(yè)中,排書在整個生產(chǎn)流程圖上,,可以說說是個關(guān)鍵工序,。為了優(yōu)化此工序,可以引進流程圖技術(shù),,分析排書的流程,,改善排書工作,。
1.3,、人機關(guān)系圖
在現(xiàn)代企業(yè)中,機器設(shè)備幾乎都是全自動或半自動的,,印刷企業(yè)的自動化程度也逐漸提高,,操作印刷機器的工人變成“監(jiān)督”機器的工人,在每一個操作周期中,,總有閑余時間,,這些閑余時間如能加以利用,即可提高生產(chǎn)率,,又能降低成本,。特別是某些設(shè)備性能較穩(wěn)定,,生產(chǎn)印件為長版時,所以人機關(guān)系研究是IE的重要方法之一,。人機關(guān)系圖主要研究分配給操作者的理想機器設(shè)備數(shù)量,。人機關(guān)系有以下兩種類型:
1)同步服務型的人機關(guān)系
同步服務系統(tǒng)就是指機器的運行時間、操作者的操作時間是固定的,,同時不考慮機器的失效故障,,根據(jù)給定的參數(shù),計算操作者無空閑和機器設(shè)備滿負荷情況下產(chǎn)品生產(chǎn)的期望成本,,根據(jù)成本最低原則,,選擇合適的人機分配關(guān)系。
2)隨機服務型的人機關(guān)系
隨機服務系統(tǒng)就是機器何時需要操作者操作,、每次操作的時間均不確定,,此時借助概率與數(shù)理統(tǒng)計知識,確定不確定因素的期望值,。根據(jù)機器的失效概率,,運行時間,機器數(shù)量,,機器的小時費用,,生產(chǎn)率(小時產(chǎn)量),在給出操作者數(shù)量為從1-n各種情況下計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,,以不同情況下的生產(chǎn)成本來確定人機分配關(guān)系,。
對于印刷生產(chǎn)而言,標準化工時等相比電子企業(yè)有較大的確定難度,,多傾向于隨機性的人機關(guān)系,,但也是可以通過車間的生產(chǎn)記錄報表,計算人機成本,,確定匹配關(guān)系,。
1.4、生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)線平衡是將合適的操作人數(shù)分配給生產(chǎn)線的各個工作站,,使各個工作站產(chǎn)能匹配,,生產(chǎn)節(jié)拍合理,產(chǎn)生較高的人機效率,。通過生產(chǎn)線平衡可以達到以下幾個目的:
(1)提高作業(yè)人員工作效率及設(shè)備的利用率
(2)減少產(chǎn)品的工時消耗
(3)在平衡生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn),,提高生產(chǎn)應變能力,對應市場變動實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)線平衡的原則:
(1) 首先考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善
(2) 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分派到其他工序
(3) 合并相關(guān)工序,,重排生產(chǎn)工序
(4) 分解作業(yè)時間較短的工序到其他工序
在印刷企業(yè)中真正稱得上“線”的機器較少,,因為印刷機、折頁機、串線機等都是單臺的機器,,生產(chǎn)界限非常明顯,,操作人員一般也都很固定。只有排書機,、膠裝機和精裝機因工作量的變化所要求的工作人員而不同,,具有生產(chǎn)線平衡改善的空間。
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