媒體渠道為王時代的到來
　　
　　網絡免費報紙和電子書給傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)帶來巨大的競爭壓力,，很多的受眾轉向電子網絡而丟棄紙媒。報紙盈利模式的變革和受眾閱讀習慣的變化,，使得紙媒盈利模式迫切需要重構，這也意味著傳統(tǒng)紙媒經營模式從內容為王向渠道為王的轉變,。
　　
　　對于報紙這樣對時效性強的紙媒,，免費報紙是其對抗網絡沖擊的一種較有力的方式。報紙及時性和靈活性的產品特點,，不同于音樂等其他產品,，通過網絡下載的“微支付模式”在報紙行業(yè)是行不通的，只能是通過完全免費的模式,，靠其他的渠道進行盈利,。免費報紙完全將成本在報紙中盈利的比重記作零，以廣告收入作為報紙盈利中的全部收入,，免費報紙的經營者主要依附于大的媒體集團,，靠廣告費不靠發(fā)行賺錢。其唯一的商業(yè)模式就是廣告,。它的內容與版面設計,，最終一個目的就是把讀者導入到這樣的廣告訴求上來。這樣的發(fā)展標志著報紙的發(fā)展不再是以前以內容取悅于受眾的狀態(tài),，而真正體現(xiàn)在渠道上,，利益優(yōu)先的原則使得內容上會快餐化，信息量龐大,，正迎合了受眾的閱讀習慣,。
　　
　　同樣，在出版業(yè)中電子商業(yè)的發(fā)展也在沖擊著傳統(tǒng)的紙媒。對于像書籍這樣對時間性要求不強的紙媒而言,，電子商務是其良好的一個發(fā)展渠道,。亞馬遜的經驗告訴我們，內容出版正在邊緣化,，而渠道銷售才是王道,。目前的圖書出版已經是不賺錢的行業(yè)，而網絡書店卻能夠盈利,。
　　
　　這種在傳統(tǒng)印刷行業(yè)出現(xiàn)的免費形式的發(fā)展在一定時期內是一種趨勢,，因為隨著電子媒介逐漸成為主流媒介，受眾習慣性地接收免費的大量的信息,，使得傳統(tǒng)紙媒的受眾大量流失,。免費報紙的推行正是基于這樣的形勢，報紙媒體想在網絡時代競爭下生存下來,，達到盈利的最大化,，必須依托發(fā)行量的增加，而與免費的電子媒介相較在時間上以及價格上已經不具優(yōu)勢,，免費報紙的發(fā)展是一種必然的趨勢,。
　　
　　展望
　　
　　免費報紙的收入完全依賴廣告，其高度商業(yè)化程度必然使得經營者以廣告主的利益為優(yōu)先考慮,，著重考慮發(fā)行量等渠道流通問題,，從而忽略新聞內容。如此一來,，紙媒重渠道而輕內容的發(fā)展會帶來媒體的分流,。一些紙媒繼續(xù)在免費的道路上邁進，而另一些紙媒則選擇內容付費的小眾定位,。當內容上以商業(yè)利益為先的原則將逐漸顯現(xiàn),，新聞本初的價值將逐漸降低。受眾會逐漸意識到免費報紙并不能夠滿足他們的全部新聞需求,，于是會付費購買他們希望看到的內容,。正如現(xiàn)在網絡付費電視的發(fā)展一樣，很可能有一部分報紙再次從免費報紙中分離出來,，尋求新的盈利模式,。而且，還由于當讀者對報紙的免費形成習慣后,，對報紙的整體價值定位也相應下滑,，免費報紙就要面對來自受眾傳播效果的挑戰(zhàn)。也就是說,，當受眾沒有付出任何成本而免費使用時,，邊際效用開始趨向負值,，傳播效果也將呈現(xiàn)遞減趨勢。屆時受眾對免費報紙會較少給予注意,，這必將使傳播效果大打折扣,，甚至出現(xiàn)“負傳播”的局面。
　　
　　媒體經營模式不斷變化,，尤其是網絡媒體經營模式變化之快更是傳統(tǒng)媒體所不及的,。在電子網絡媒介的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒的未來之路顯得迷茫又艱辛,。所以紙媒和新媒體的競爭還在繼續(xù),，紙媒的經營模式需要不斷創(chuàng)新。建議傳統(tǒng)紙媒可以向著規(guī)模集團化方向發(fā)展,，將受眾進一步細化,，堅持分眾傳播的戰(zhàn)略，同時堅持注重質量以及服務,，這也許是網絡時代下紙媒生存的另一條出路,。