- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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2012-01-15 09:13 來(lái)源:~S苞Hvb 責(zé)編:_s
- 摘要:
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【CPP114】訊:出版商正面臨著前所未有的激烈環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)早已不僅僅是來(lái)自于同行,,還有數(shù)字化的入侵,,盜版的挑戰(zhàn)等等。本文簡(jiǎn)要?dú)w納分析了國(guó)際出版商常用的10項(xiàng)具體措施的是與非,。
對(duì)抗盜版,!對(duì)抗數(shù)字化入侵!對(duì)抗無(wú)知,!對(duì)抗同行,!和其他領(lǐng)域一樣,出版業(yè)同樣享受著興奮,,也面臨著戲劇性的變化,,其中有人扮演英雄,有人扮演惡棍,,還有威脅者,、挑戰(zhàn)者、失敗者,,等等,。至少目前,出版商遇到了迫切需要解決的矛盾,,接下來(lái)將是出版世界中難得的刺激探險(xiǎn),。
1.與新聞報(bào)道機(jī)構(gòu)合作
電子書(shū)開(kāi)發(fā)商本身已經(jīng)對(duì)紙質(zhì)書(shū)生產(chǎn)者造成威脅,而現(xiàn)在它們開(kāi)始與期刊,、博客合作,,這使得傳統(tǒng)書(shū)商的情況變得更糟。為了與新媒體對(duì)抗,,一些出版商決定也通過(guò)合作的方式與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。比如,蘭登書(shū)屋就與“政客”新聞機(jī)構(gòu)(Politico)合作,,開(kāi)發(fā)了2012大選年的電子書(shū)系列,。無(wú)論在利潤(rùn)收益上,還是內(nèi)容的快速生產(chǎn)上,,兩家都從中獲益不少,。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。
2.建立自助出版部門(mén)
2011年,,一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實(shí)現(xiàn)自助出版,。企鵝集團(tuán)嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù),,針對(duì)不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費(fèi)用。與其他服務(wù)不同,,大型出版商為那些有抱負(fù)的作家提供更多的資源和機(jī)會(huì),,包括與那些傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過(guò)100萬(wàn)份作品,,成為企鵝集團(tuán)作者資源中的主要人選,。
3.限制向圖書(shū)館提供電子書(shū)借閱
當(dāng)出版商和亞馬遜推出電子書(shū)借閱服務(wù)時(shí),圖書(shū)館承受的壓力比任何機(jī)構(gòu)都要大,。企鵝集團(tuán)竭力維持其在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),,推出基于Kindle平臺(tái)的借閱服務(wù),提供所有舊書(shū)的借閱,,這項(xiàng)服務(wù)一直持續(xù)到2011年底,。美國(guó)圖書(shū)館協(xié)會(huì)意識(shí)到,這一行為將嚴(yán)重削弱圖書(shū)館向社區(qū)提供免費(fèi)電子書(shū)的機(jī)會(huì),。許多人認(rèn)為,,出版商的本意是想借“版權(quán)安全”而打擊一下亞馬遜,結(jié)果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書(shū)館身上,。當(dāng)前的問(wèn)題已經(jīng)超越了單純的借閱權(quán)利,。
4.讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費(fèi)用
囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場(chǎng),使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來(lái)源,。有什么辦法能解決收入的損失呢,?向消費(fèi)者收取專有內(nèi)容的訂閱費(fèi)成為選擇。一些機(jī)構(gòu)稱,,過(guò)去三年,,期刊的廣告收入下滑了大約35%,這給讀者造成了巨大壓力,,他們可能已經(jīng)無(wú)力承擔(dān)他們所需要的信息產(chǎn)品的價(jià)格,。
5.iPad專有內(nèi)容
企鵝集團(tuán)與亞馬遜Kindle的合作,并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門(mén)事件,。蘋(píng)果的限制性內(nèi)容政策使得雜志出版商并不能直接將內(nèi)容送達(dá)其目標(biāo)讀者,。正當(dāng)人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時(shí),這種政策無(wú)疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影,。然而,,還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作,以較低的價(jià)格提供最佳內(nèi)容,,郝斯特雜志群(Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire),、康泰納什(Conde Nast)雜志群(The New Yorker, GQ, and Vanity Fair)就是其中的典型。
對(duì)抗盜版,!對(duì)抗數(shù)字化入侵!對(duì)抗無(wú)知,!對(duì)抗同行,!和其他領(lǐng)域一樣,出版業(yè)同樣享受著興奮,,也面臨著戲劇性的變化,,其中有人扮演英雄,有人扮演惡棍,,還有威脅者,、挑戰(zhàn)者、失敗者,,等等,。至少目前,出版商遇到了迫切需要解決的矛盾,,接下來(lái)將是出版世界中難得的刺激探險(xiǎn),。
1.與新聞報(bào)道機(jī)構(gòu)合作
電子書(shū)開(kāi)發(fā)商本身已經(jīng)對(duì)紙質(zhì)書(shū)生產(chǎn)者造成威脅,而現(xiàn)在它們開(kāi)始與期刊,、博客合作,,這使得傳統(tǒng)書(shū)商的情況變得更糟。為了與新媒體對(duì)抗,,一些出版商決定也通過(guò)合作的方式與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。比如,蘭登書(shū)屋就與“政客”新聞機(jī)構(gòu)(Politico)合作,,開(kāi)發(fā)了2012大選年的電子書(shū)系列,。無(wú)論在利潤(rùn)收益上,還是內(nèi)容的快速生產(chǎn)上,,兩家都從中獲益不少,。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。
2.建立自助出版部門(mén)
2011年,,一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實(shí)現(xiàn)自助出版,。企鵝集團(tuán)嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù),,針對(duì)不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費(fèi)用。與其他服務(wù)不同,,大型出版商為那些有抱負(fù)的作家提供更多的資源和機(jī)會(huì),,包括與那些傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過(guò)100萬(wàn)份作品,,成為企鵝集團(tuán)作者資源中的主要人選,。
3.限制向圖書(shū)館提供電子書(shū)借閱
當(dāng)出版商和亞馬遜推出電子書(shū)借閱服務(wù)時(shí),圖書(shū)館承受的壓力比任何機(jī)構(gòu)都要大,。企鵝集團(tuán)竭力維持其在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),,推出基于Kindle平臺(tái)的借閱服務(wù),提供所有舊書(shū)的借閱,,這項(xiàng)服務(wù)一直持續(xù)到2011年底,。美國(guó)圖書(shū)館協(xié)會(huì)意識(shí)到,這一行為將嚴(yán)重削弱圖書(shū)館向社區(qū)提供免費(fèi)電子書(shū)的機(jī)會(huì),。許多人認(rèn)為,,出版商的本意是想借“版權(quán)安全”而打擊一下亞馬遜,結(jié)果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書(shū)館身上,。當(dāng)前的問(wèn)題已經(jīng)超越了單純的借閱權(quán)利,。
4.讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費(fèi)用
囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場(chǎng),使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來(lái)源,。有什么辦法能解決收入的損失呢,?向消費(fèi)者收取專有內(nèi)容的訂閱費(fèi)成為選擇。一些機(jī)構(gòu)稱,,過(guò)去三年,,期刊的廣告收入下滑了大約35%,這給讀者造成了巨大壓力,,他們可能已經(jīng)無(wú)力承擔(dān)他們所需要的信息產(chǎn)品的價(jià)格,。
5.iPad專有內(nèi)容
企鵝集團(tuán)與亞馬遜Kindle的合作,并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門(mén)事件,。蘋(píng)果的限制性內(nèi)容政策使得雜志出版商并不能直接將內(nèi)容送達(dá)其目標(biāo)讀者,。正當(dāng)人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時(shí),這種政策無(wú)疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影,。然而,,還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作,以較低的價(jià)格提供最佳內(nèi)容,,郝斯特雜志群(Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire),、康泰納什(Conde Nast)雜志群(The New Yorker, GQ, and Vanity Fair)就是其中的典型。
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