在如今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出早期試用者——那些網(wǎng)絡(luò)圖書閱讀讀者的范圍之際，他們是否能依舊保持其閱讀設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在這個(gè)市場(chǎng)中的壟斷地位呢？
　　
　　巴諾書店：
　　
　　在小說類讀物和傳記類讀物的銷售收益幾近流逝之后,，作為禮品和實(shí)體銷售的圖書是否還能為他們帶來(lái)足夠的交易量以讓這家實(shí)體連鎖書店繼續(xù)….
　　他們是否能提出一個(gè)可贏利的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略,？這是他們目前所沒有涉及的。
　　
　　同出版商們一樣,，伴隨著實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收益的日漸縮減,，他們是否能將實(shí)體書店的店面和日常成本開銷控制在較低的水平？（我相信他們不能僅僅靠銷售Nook閱讀器及其相關(guān)服務(wù)為生,。）
　　
　　獨(dú)立書店：
　　
　　鮑德斯書店的倒閉,、巴諾書店削減實(shí)體書的成列空間，這些產(chǎn)業(yè)變革是否將為他們贏取足夠的時(shí)間,，促成其將實(shí)體書店的紙本書銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子書和網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù),？
　　
　　他們是否能尋求一些同谷歌電子書合作的機(jī)會(huì)？或者是否將會(huì)出現(xiàn)其他可行的解決方案,，讓這些獨(dú)立書店以一種可贏利的方式涉足電子書業(yè)務(wù),？
　　
　　過于強(qiáng)調(diào)將圖書視為實(shí)體商品（books-as-objects）的市場(chǎng)（將圖書以禮品和其他形式來(lái)銷售），一旦讓那些喜愛敘事文本的消費(fèi)者覺得愈發(fā)沒有必要訪問實(shí)體書店之時(shí),，這種商業(yè)模式是否還能奏效,？
　　
　　作者：
　　
　　他們?nèi)绾沃�道他們的代理商充分了解了新出現(xiàn)的一系列出版選擇方案，并能依照這些選擇方案來(lái)指導(dǎo)他們的商業(yè)活動(dòng),？（如果你的代理人同時(shí)也是你作為你的律師,，那么這樣的做法就很難收到好的成效。）
　　
　　他們?nèi)绾文芙ǔ勺约旱脑诰�平臺(tái),？（任何欲以寫作為生并尚未搭建這樣一個(gè)平臺(tái)的作者們都應(yīng)該思考下是否需要擁有這樣一個(gè)平臺(tái),。）
　　
　　在2012年，是否有任何作者會(huì)斷然拒絕可觀的預(yù)付款轉(zhuǎn)向選擇自助出版,？（到目前為止,，這樣的行為還是少之又少，蒂姆?福瑞斯（Tim　Ferriss）恐怕是其中的第一人了,。作家巴里•艾斯勒（Barry　Eisler）也有意向這么做,，但事實(shí)上他只是改為從亞馬遜公司那兒獲得了預(yù)付款而已。）
　　
　　靠自助出版而小有名氣的作者名單的數(shù)量還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)嗎,？在什么樣的合作協(xié)議和版稅率之下,，才能將這些讓這些作者愿意再次和傳統(tǒng)出版商們合作？
　　
　　代理商：
　　
　　他們?nèi)绾未_定他們已經(jīng)完全掌握了與提供數(shù)字出版?zhèn)溥x方案相關(guān)的全部知識(shí)了呢,？（如果說這些只是不是在他們的頭腦中的話,。）
　　
　　他們是否知道應(yīng)該如何做到與出版商進(jìn)行“利潤(rùn)共享”？
　　
　　他們是否能作者自己開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng),？如果他們這么做了,，那么他們是否有必要或是有可能會(huì)對(duì)15%的份額作為作者版稅的常規(guī)做法做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,？
　　
　　圖畫書出版商：
　　
　　“固定版面”（fixed　page　layout）會(huì)是解決辦法嗎？或者,，更有可能這僅僅是適用于某些類型的圖書而不適用于其他類型,？那么，它又適用于哪些類型的圖書呢,？
　　
　　圖畫書出版商如何能應(yīng)對(duì)本國(guó)數(shù)量繁多的文檔格式,、文檔排版要求和屏幕尺寸？
　　
　　為優(yōu)質(zhì)的便攜設(shè)備制作的圖畫書是否能同直白的閱讀文本一樣,，獲得同一批消費(fèi)群體的認(rèn)可,，由此順利地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過渡？
　　
　　伴隨著實(shí)體書書店數(shù)量的縮減,，是否還會(huì)出現(xiàn)銷售圖畫書的新的零售渠道,？
　　
　　是否存在新的商業(yè)模式——或許是基于社會(huì)化或者社區(qū)的商業(yè)模式，或者更有可能是基于除圖書之外的業(yè)務(wù)——能夠支持和進(jìn)一步擴(kuò)大圖畫書出版業(yè)務(wù),？
　　
　　整個(gè)出版行業(yè)：
　　
　　伴隨著全球電子書基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步完善,，是否已經(jīng)出現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)將繼續(xù)保有形形色色的行業(yè)參與者，抑或者Kindle將進(jìn)一步鞏固其地位的任何跡象,？
　　
　　行業(yè)內(nèi)是否有跡象表明整個(gè)出版行業(yè)將逐步分劃出三個(gè)業(yè)務(wù)板塊,，屆時(shí)敘事文本、成人圖畫書和童書將成為三個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,？
　　
　　隨著亞馬遜,、巴諾書店、蘋果公司和Kobo已建成了如許多面向全球的電子書商店,，是否還有任何玩家或初涉足出版行業(yè)的公司（如谷歌,、索尼、Blio,、Copia,、Bookish、Anobii等）在其各自渠道中所銷售的電子書數(shù)量會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的電子書銷售額有重要的貢獻(xiàn),？
　　
　　在存續(xù)已久的銷售業(yè)務(wù),、發(fā)行渠道和商品貨幣化實(shí)現(xiàn)模式日漸式微之時(shí)，基于B2B模式或者出版商-消費(fèi)者模式的銷售收入是否會(huì)有顯著的增長(zhǎng),？