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2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議成功召開
2012-02-13 08:52 來源:太平洋家居網(wǎng) 責編:江佳
- 摘要:
- 1月10日,,2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開,。來自全國各地的嘉寶莉油墨優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營銷、技術(shù)團隊共50多人歡聚一堂,,在總結(jié)過去一年的同時,,共謀2012年的發(fā)展。
【CPP114】訊:1月10日,,2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營銷,、技術(shù)團隊共50多人歡聚一堂,在總結(jié)過去一年的同時,,共謀2012年的發(fā)展,。
嘉寶莉集團常務副總經(jīng)理許有為為會議致辭,就嘉寶莉集團的現(xiàn)狀,、運營方式等向經(jīng)銷商做了介紹,。許總指出,嘉寶莉油墨第一次召開全國性經(jīng)銷商會議,,是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點�,,F(xiàn)在的國內(nèi)油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣,品牌眾多且集中度低,,市場還不太規(guī)范,,但亂才有機會,相信在油墨事業(yè)部的領(lǐng)導下和在座經(jīng)銷商伙伴的共同努力下,,嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng)建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌,。集團人力資源總監(jiān)羅青峰應邀作了《經(jīng)銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷商現(xiàn)狀,,他提出經(jīng)銷商要發(fā)展,,管理意識必須轉(zhuǎn)變,無論公司大小,,都需要管理,,粗放管理只能被淘汰。要舍得投入,,用好人才,,管好人,簡單管理,,通過差異化,、低成本或集中區(qū)域的競爭戰(zhàn)略參與競爭,努力發(fā)展自己,。
集團油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點,、新戰(zhàn)略、新夢想》的主題演講,。他總結(jié)了2011年嘉寶莉油墨的整體情況,,指出嘉寶莉并購威雅油墨之后,的確有一些生產(chǎn),、管理上的不適應,。集團內(nèi)部財務,、客服溝通困難也導致油墨經(jīng)銷商難以理解。順利過渡,、打好基礎(chǔ),、培養(yǎng)團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調(diào)。2012年,,嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續(xù)正視問題,,解決問題,切實將經(jīng)銷商利益作為第一出發(fā)點,,以市場為主導,,研發(fā)新產(chǎn)品,建立新項目,,為經(jīng)銷商打造立足市場的法寶,,帶領(lǐng)經(jīng)銷商團隊逐步成長,實現(xiàn)三年破億的夢想,。郭總指出,,經(jīng)過一年的磨礪,油墨業(yè)務團隊及經(jīng)銷商團隊都已成長起來,,無論終端廠還是經(jīng)銷商,,都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規(guī)化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會成為嘉寶莉油墨的束縛,,而將成為油墨經(jīng)銷商不斷發(fā)展的助推器,。會上,油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及2012年經(jīng)銷商如何突破市場堅冰的方法,。
會議期間,,油墨經(jīng)銷商伙伴還到嘉寶莉集團進行了參觀,增進了對嘉寶莉的了解,,為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎(chǔ),。
嘉寶莉集團常務副總經(jīng)理許有為為會議致辭,就嘉寶莉集團的現(xiàn)狀,、運營方式等向經(jīng)銷商做了介紹,。許總指出,嘉寶莉油墨第一次召開全國性經(jīng)銷商會議,,是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點�,,F(xiàn)在的國內(nèi)油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣,品牌眾多且集中度低,,市場還不太規(guī)范,,但亂才有機會,相信在油墨事業(yè)部的領(lǐng)導下和在座經(jīng)銷商伙伴的共同努力下,,嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng)建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌,。集團人力資源總監(jiān)羅青峰應邀作了《經(jīng)銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷商現(xiàn)狀,,他提出經(jīng)銷商要發(fā)展,,管理意識必須轉(zhuǎn)變,無論公司大小,,都需要管理,,粗放管理只能被淘汰。要舍得投入,,用好人才,,管好人,簡單管理,,通過差異化,、低成本或集中區(qū)域的競爭戰(zhàn)略參與競爭,努力發(fā)展自己,。
集團油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點,、新戰(zhàn)略、新夢想》的主題演講,。他總結(jié)了2011年嘉寶莉油墨的整體情況,,指出嘉寶莉并購威雅油墨之后,的確有一些生產(chǎn),、管理上的不適應,。集團內(nèi)部財務,、客服溝通困難也導致油墨經(jīng)銷商難以理解。順利過渡,、打好基礎(chǔ),、培養(yǎng)團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調(diào)。2012年,,嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續(xù)正視問題,,解決問題,切實將經(jīng)銷商利益作為第一出發(fā)點,,以市場為主導,,研發(fā)新產(chǎn)品,建立新項目,,為經(jīng)銷商打造立足市場的法寶,,帶領(lǐng)經(jīng)銷商團隊逐步成長,實現(xiàn)三年破億的夢想,。郭總指出,,經(jīng)過一年的磨礪,油墨業(yè)務團隊及經(jīng)銷商團隊都已成長起來,,無論終端廠還是經(jīng)銷商,,都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規(guī)化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會成為嘉寶莉油墨的束縛,,而將成為油墨經(jīng)銷商不斷發(fā)展的助推器,。會上,油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及2012年經(jīng)銷商如何突破市場堅冰的方法,。
會議期間,,油墨經(jīng)銷商伙伴還到嘉寶莉集團進行了參觀,增進了對嘉寶莉的了解,,為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎(chǔ),。
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