電子出版的競爭
　　
　　近年來,，隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的深化和電子出版的普及,，在日本媒體和出版業(yè)界流行一個(gè)詞匯叫“脫活字”，意思是讀者的閱讀越來越依賴電子媒體,，而日益脫離印刷活字,。的確，看近年來圖書,、雜志的發(fā)行統(tǒng)計(jì),，銷售碼洋的低迷確乎是一個(gè)不爭的事實(shí),，也詮釋了出版社的某種危機(jī)感。但另一方面,，古舊書店近年來持續(xù)增長,，尤其是上述那種從店鋪感覺到經(jīng)營內(nèi)容迥然有別于傳統(tǒng)舊書店的所謂“新古書店”及“漫畫咖啡”的大量涌現(xiàn)，相當(dāng)程度上彌補(bǔ)了出版業(yè)的衰退勢頭,。就一般讀者而言,，購買的圖書中，舊書的比例比十年前大大增加,。而個(gè)人的閱讀量,，則基本沒有什么變化。如此看來,，為出版界狂喊不已的所謂“脫活字”,，無非是出版業(yè)界既有商業(yè)模式本身的崩潰而已。過去五年來,，每年都叫喊“電子出版元年”,，可到頭來卻始終未走出“元年”，恐怕也是這個(gè)原因,。而回過頭來看,，對于這種狀況，那些以持續(xù)的海量發(fā)行造成書的過剩供給,，不斷重復(fù)上演市場細(xì)分化和讀者爭奪戰(zhàn)的出版社自己,，應(yīng)該說也有一定的責(zé)任。況且,，加上日本獨(dú)特的以中盤商為核心的發(fā)行流通體制,，既有的出版社對電子出版基本持保守態(tài)度，所以電子出版的競爭尚處于口頭喊“狼來了”的程度,，離真狼奔突而至,，應(yīng)該說還有相當(dāng)?shù)木嚯x。
　　
　　日本出版的問題點(diǎn)
　　
　　眾所周知,，長期以來,，以東販、日販等圖書批發(fā)商（中盤商）為核心,，日本形成了穩(wěn)固,、高效的圖書流通體制。其憑借圖書再販制度,，不僅使出版社和書店利益共享，甚至也在相當(dāng)程度上維護(hù)了作者和讀者的權(quán)益（過去三十年來,，日本圖書基本未調(diào)價(jià),，書價(jià)比較合理）。所謂“再販制度”，全稱為“再販?zhǔn)蹆r(jià)格維持制度”,，說白了就是新書不打折,，無論是對地面店，還是網(wǎng)店,，全國城鄉(xiāng)統(tǒng)一價(jià)格,。
　　
　　如果從中國的感覺出發(fā)，這種可維系出版社,、書店,、作者及讀者四方“多贏”的價(jià)格維持機(jī)制，誠可謂好處多多,，不亦樂乎,。但它卻帶來了兩個(gè)問題，其一是退貨率居高不下,。書店從中盤商進(jìn)貨圖書,，但不必立即結(jié)賬，以幾個(gè)月到半年一次的周期（具體時(shí)間根據(jù)合同,，最長半年）,，按實(shí)銷冊數(shù)與中盤商結(jié)算。但半年后,，如果圖書仍滯留店面的話,，書店便須買斷。這樣既占用基金,，又占倉儲(chǔ)空間,，多數(shù)書店會(huì)把銷售半年之后仍未賣掉的圖書退貨（即退給中盤商。中盤商再根據(jù)實(shí)銷冊數(shù),，扣除自己的消費(fèi)手續(xù)費(fèi),，再把剩余圖書退還書店）——此乃造成退貨率居高不下的主要原因。一般認(rèn)為退貨率安全線是35%以下,，目前已突破40%,。長此下去，“多贏”結(jié)構(gòu)殊難維系,。
　　
　　其次是資金問題,，也與中盤商密切相關(guān)。一些大型出版社推出一本新書后,，先以躉賣的形式批發(fā)給中盤商,，并從后者處拿到全部碼洋。半年的新書銷售周期過后,，刨除賣掉的實(shí)洋,，未賣掉的書被退回出版社,，出版社再把退貨部分的碼洋退還給中盤商。如此,，在現(xiàn)有的流通消費(fèi)體制下,，中盤商實(shí)際上扮演了類似銀行那樣的金融機(jī)構(gòu)的角色。譬如某出版社出版一本新書,，印了一千冊,，定價(jià)為一千日元。一俟出版,，出版社便能從中盤商那里得到全部一百萬日元的碼洋,。極端的情況下，譬如該書內(nèi)容曲高和寡,，在整個(gè)銷售周期內(nèi)僅賣出了一冊,。那么半年之后書被退貨，出版商再把剩余九百九十九冊書的碼洋退給中盤商就是,。但半年的時(shí)間,，全碼洋畢竟在出版社手中，充當(dāng)流動(dòng)資金,�,？梢坏�書被退��,，流動(dòng)資金便會(huì)斷檔,，因此，出版商為了生存,，只好啟動(dòng)下一本書,。如此，為維持現(xiàn)金流而出版,，乃至不得不出版很多無意義的書,，甚至垃圾書，造成無謂的資源浪費(fèi),。正因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)構(gòu)造上,，中盤商握有舉足輕重的權(quán)力，從書的配送到資金回籠,，你都離不開他,。如此被深度捆綁的結(jié)果，也是日本大型出版社無法自主實(shí)現(xiàn)向電子出版轉(zhuǎn)型的原因之一,。
　　
　　不過,，這樣一來，好像說中盤商是一個(gè)“惡漢”的角色——這也有失厚道和客觀,。畢竟,，長期以來,，多虧了東販、日販等中盤商在全國城鄉(xiāng)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的手續(xù)費(fèi)配送書籍,，正因?yàn)橛辛诉@樣的流通制度，才能在全國無論哪里,，哪怕是偏僻的鄉(xiāng)下小書坊,，也能簡單迅速地得到所需書籍。今天的日本相對于外國,，以接近100%的高識(shí)字率和閱讀量大著稱,，這種閱讀習(xí)慣又促進(jìn)了日本文化的多樣性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而如此難能可貴的閱讀習(xí)慣之所以形成,、扎根,，不能不說這種以中盤商為核心的獨(dú)特的出版流通體制功莫大焉。但是,，在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的今天,，這種出版流通體制本身也需要轉(zhuǎn)型則是一個(gè)不爭的事實(shí)。
　　
　　現(xiàn)代出版業(yè)的成立,，系基于“書與人的邂逅”,，而書與人邂逅的場所則是書店。在書店業(yè)已呈現(xiàn)整體萎縮的情況下,，所謂“出版的發(fā)展”確乎成了一種奢談,。從這個(gè)意義上說，傳統(tǒng)書業(yè)似乎已迎來了黃昏時(shí)分,。但黃昏并不等于黑暗,，黃昏也有黃昏之美。趁夜幕四合之前,，準(zhǔn)備好蠟燭,。就算黑夜真的降臨，也還可以秉燭夜讀,，并不等于消亡,。〔本文原系在北京新聞出版局編輯出版繼續(xù)教育課（2011年12月15日）上的講座,，后經(jīng)改寫而成,�,！�