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熱評(píng)：亞馬遜會(huì)消滅出版社嗎？
2012-02-16 17:24 來源：外灘畫報(bào) 責(zé)編：喻小嘜
- 摘要：
- 亞馬遜究竟想要做什么,？我想那應(yīng)該是所有成功商業(yè)模式都在尋求的：提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更新更好更差異化的服務(wù),，以獲得新的增長點(diǎn),。他們?cè)谧龅模舱墙诸^巷尾那些汽車行,、餐館或廣告公司在做的事,。和我在自己的寫作領(lǐng)域所做的,，也并無不同。
【CPP114】訊：10 月，亞馬遜（Amazon.com）宣布將積極簽約作家,，直接出版紙質(zhì)書和電子書,，令許多文學(xué)經(jīng)紀(jì)人和出版商既感到不快又覺得恐慌,。
“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書出版商理查德.柯蒂斯（RichardCurtis）說,，“假如你是一家書店,，亞馬遜就是你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；假如你是出版商,，有朝一日你一覺醒來,，亞馬遜已成為你的敵人,；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會(huì)偷走你的午餐,，因?yàn)樗転樽骷姨峁┩瑯拥姆⻊?wù)——直接為作家出版作品,，斷了你的財(cái)路,。”盡管亞馬遜盡可能保持低調(diào)并弱化自己的存在，但他們也并不否認(rèn)打算在傳統(tǒng)出版業(yè)掀起一場(chǎng)變革,，亞馬遜的高管拉塞爾.格蘭蒂內(nèi)迪（Russell Grandinetti）說：“如今的出版流程中,，只有作者和讀者是不可或缺的,，連接兩者的其余環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都可謂是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存,。”
亞馬遜此舉是否會(huì)一舉改變傳統(tǒng)出版行業(yè)格局？是不是會(huì)有越來越多的作者跳過出版商,，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無縫對(duì)接,？今后還需要出版公司嗎,？針對(duì)這種種疑問，《紐約時(shí)報(bào)》找來4位業(yè)內(nèi)人士,，請(qǐng)他們暢談對(duì)于亞馬遜進(jìn)入出版業(yè)的個(gè)人看法。
邁克爾.伍爾夫（Michael Wolf）,，權(quán)威科技博客網(wǎng)站GigaOM研發(fā)部總裁,，他在新媒體行業(yè)摸爬滾打多年,，評(píng)論多見諸彭博社、CNBC財(cái)經(jīng)臺(tái)等媒體,，值得一提的是,，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com,，專注于懸疑類電子書的策劃發(fā)行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出,。
他的觀點(diǎn)是：開弓沒有回頭箭
亞馬遜所做的,，是將科技行業(yè)的頭腦，施行于一個(gè)有著許多傳統(tǒng)基礎(chǔ)的古老行業(yè)中,。看看出版商們?cè)诟淖冏髡哂Ｊ缴系倪M(jìn)展有多緩慢,，再看亞馬遜的介入,，就像是快刀斬亂麻一般,，兩者有天壤之別。在這個(gè)行業(yè)中,，重要的是誰手里握有與讀者的關(guān)系,。亞馬遜與讀者之間存在著互相信任的扎實(shí)關(guān)系，因?yàn)檫@么多年來,，它已成為一個(gè)值得信任的圖書零售商。而和讀者的另一重關(guān)鍵關(guān)系,，握在作者手里,。他們就像是搖滾明星,，讀者想要的是他們。不幸的是,，傳統(tǒng)發(fā)行商和讀者之間并不存在任何關(guān)系——即使有,，也十分脆弱。你找些買書的人問問看,，他們最喜歡的作者是專門與哪家出版社合作，十有八九答不上來,。如果你手里沒有關(guān)系,，你就是可以被割舍掉的那個(gè),。
丹尼斯.約翰遜（Dennis loy johnson）,，他在1998年創(chuàng)立獨(dú)立專欄博客mobylives.com，“9.11”后在上面與人一同發(fā)表了不少詩文,，為將其集結(jié)出版,，2001年他在紐約成立獨(dú)立出版社melville house,，目前已進(jìn)入第十個(gè)年頭，共出版各類書籍逾200種,。
他的觀點(diǎn)是：壟斷VS多樣性
還需要出版商嗎,？答案是肯定的,，否則亞馬遜也不用耗費(fèi)精力建立起自己的出版系統(tǒng)，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人,，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順,。亞馬遜一邊說“作者和讀者已經(jīng)不需要出版社了”，一邊又在模仿出版社的運(yùn)營,。他們給這個(gè)行業(yè)貼上陳舊的標(biāo)簽——與嶄新相對(duì)立，陳舊的自然就是壞的,，但事實(shí)上,，這并不是個(gè)新舊對(duì)抗的問題,，其實(shí)是人和機(jī)器的對(duì)抗，是多樣性和壟斷化的對(duì)抗,。
亞馬遜有能力賣出很多書嗎,？那還用說,。他們真是開發(fā)各種算法的專家，有了算法,，什么都能賣得動(dòng),。好的書，壞的書,，精編的書，完全沒有編輯過的書,，由猩猩來編輯的書——都沒關(guān)系,，因?yàn)樗麄冏炖锎祰u的是數(shù)字說明一切,。對(duì)于他們來說,，一切都是插件。相信他們很快就會(huì)成為一家實(shí)力不凡的出版商……但我堅(jiān)信,，亞馬遜這次要服務(wù)的對(duì)象是不同的,，因?yàn)橐恢币詠�,，這個(gè)行業(yè)關(guān)乎的是制造藝術(shù)、制造文化和說出真相,。
所以你該問問自己：為什么亞馬遜會(huì)想要建立自己的出版社,？如果他把當(dāng)初為占據(jù)零售市場(chǎng)用的那些無情招數(shù)——價(jià)格戰(zhàn)、打折大戰(zhàn)——都搬到出版領(lǐng)域來,，可以想象得出，其目標(biāo)一定是要把所有出版社都擠出去才罷休,。
作家托馬斯.格雷夫（Thomas Glave）,，出生在紐約的牙買加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學(xué)任職英語系副教授,，曾兩獲紐約藝術(shù)基金獎(jiǎng)，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐.亨利獎(jiǎng),。
他的觀點(diǎn)是：出版社應(yīng)該是一個(gè)作家可以成長的地方
我是一個(gè)幸運(yùn)的作者,。傳統(tǒng)智慧教會(huì)我們,，有時(shí)候主動(dòng)選擇邊緣化，往往會(huì)有好結(jié)果,。所以我堅(jiān)持選擇了一家小型獨(dú)立出版商——城市之光書局（City Lights Books）,，我遇到了一位十分負(fù)責(zé)的編輯，不僅關(guān)心如何推銷我的作品,，更關(guān)心我作為作者的成長。他允許我犯錯(cuò)誤,，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)我自己忽視的漏洞,，在這樣一個(gè)出版越來越商業(yè)化的年代，這真是十分難得,�,？扇缃瘢瑢�(duì)于想要成為真正的藝術(shù)家的作者來說,，悲催的是亞馬遜這個(gè)龐然巨獸也加入了出版業(yè)的戰(zhàn)局,。它以盈利為核心的侵掠性經(jīng)營方式,，能為作者營造出一個(gè)健康的環(huán)境嗎,？
女作家勞倫.薩維爾（ Laurel Saville），目前在紐約阿爾巴尼圣羅斯學(xué)院任教,，以往多從事商業(yè)寫作,，今年出版了傳記《發(fā)現(xiàn)安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當(dāng)紅設(shè)計(jì)師到最后慘死家中的神秘一生,，獲得不少好評(píng),。
她的觀點(diǎn)是：擁抱新機(jī)遇
亞馬遜究竟想要做什么？我想那應(yīng)該是所有成功商業(yè)模式都在尋求的：提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更新更好更差異化的服務(wù),，以獲得新的增長點(diǎn),。他們?cè)谧龅模舱墙诸^巷尾那些汽車行,、餐館或廣告公司在做的事,。和我在自己的寫作領(lǐng)域所做的，也并無不同,。
從商業(yè)角度來說,，我需要讀者；從作家的角度來說,，我更是渴望獲得更多讀者——那些因?yàn)槲业奈淖侄桓袆?dòng),、被改變，閱歷從此變得不同的讀者,。我的經(jīng)紀(jì)人和我曾拜訪過將近一打出版商,，他們對(duì)我這本關(guān)于母親的回憶錄給予正面評(píng)價(jià)，但并不知道如何正確推銷這本書,，或是沒法說服上級(jí)拍板,，于是我只得尋求自助出版。忽然,，我走運(yùn)了,，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄,，并把它放在全世界億萬讀者面前,。亞馬遜手里掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個(gè)更大,、目標(biāo)性更強(qiáng)的推銷陣地,。
有些作家在傳統(tǒng)出版公司中如魚得水,，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書,，或是小規(guī)模印刷一些童書出來,，在過節(jié)的時(shí)候送給子侄們。歸根到底,，亞馬遜現(xiàn)在做的,，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。
“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書出版商理查德.柯蒂斯（RichardCurtis）說,，“假如你是一家書店,，亞馬遜就是你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；假如你是出版商,，有朝一日你一覺醒來,，亞馬遜已成為你的敵人,；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會(huì)偷走你的午餐,，因?yàn)樗転樽骷姨峁┩瑯拥姆⻊?wù)——直接為作家出版作品,，斷了你的財(cái)路,。”盡管亞馬遜盡可能保持低調(diào)并弱化自己的存在，但他們也并不否認(rèn)打算在傳統(tǒng)出版業(yè)掀起一場(chǎng)變革,，亞馬遜的高管拉塞爾.格蘭蒂內(nèi)迪（Russell Grandinetti）說：“如今的出版流程中,，只有作者和讀者是不可或缺的,，連接兩者的其余環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都可謂是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存,。”
亞馬遜此舉是否會(huì)一舉改變傳統(tǒng)出版行業(yè)格局？是不是會(huì)有越來越多的作者跳過出版商,，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無縫對(duì)接,？今后還需要出版公司嗎,？針對(duì)這種種疑問，《紐約時(shí)報(bào)》找來4位業(yè)內(nèi)人士,，請(qǐng)他們暢談對(duì)于亞馬遜進(jìn)入出版業(yè)的個(gè)人看法。
邁克爾.伍爾夫（Michael Wolf）,，權(quán)威科技博客網(wǎng)站GigaOM研發(fā)部總裁,，他在新媒體行業(yè)摸爬滾打多年,，評(píng)論多見諸彭博社、CNBC財(cái)經(jīng)臺(tái)等媒體,，值得一提的是,，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com,，專注于懸疑類電子書的策劃發(fā)行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出,。
他的觀點(diǎn)是：開弓沒有回頭箭
亞馬遜所做的,，是將科技行業(yè)的頭腦，施行于一個(gè)有著許多傳統(tǒng)基礎(chǔ)的古老行業(yè)中,。看看出版商們?cè)诟淖冏髡哂Ｊ缴系倪M(jìn)展有多緩慢,，再看亞馬遜的介入,，就像是快刀斬亂麻一般,，兩者有天壤之別。在這個(gè)行業(yè)中,，重要的是誰手里握有與讀者的關(guān)系,。亞馬遜與讀者之間存在著互相信任的扎實(shí)關(guān)系，因?yàn)檫@么多年來,，它已成為一個(gè)值得信任的圖書零售商。而和讀者的另一重關(guān)鍵關(guān)系,，握在作者手里,。他們就像是搖滾明星,，讀者想要的是他們。不幸的是,，傳統(tǒng)發(fā)行商和讀者之間并不存在任何關(guān)系——即使有,，也十分脆弱。你找些買書的人問問看,，他們最喜歡的作者是專門與哪家出版社合作，十有八九答不上來,。如果你手里沒有關(guān)系,，你就是可以被割舍掉的那個(gè),。
丹尼斯.約翰遜（Dennis loy johnson）,，他在1998年創(chuàng)立獨(dú)立專欄博客mobylives.com，“9.11”后在上面與人一同發(fā)表了不少詩文,，為將其集結(jié)出版,，2001年他在紐約成立獨(dú)立出版社melville house,，目前已進(jìn)入第十個(gè)年頭，共出版各類書籍逾200種,。
他的觀點(diǎn)是：壟斷VS多樣性
還需要出版商嗎,？答案是肯定的,，否則亞馬遜也不用耗費(fèi)精力建立起自己的出版系統(tǒng)，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人,，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順,。亞馬遜一邊說“作者和讀者已經(jīng)不需要出版社了”，一邊又在模仿出版社的運(yùn)營,。他們給這個(gè)行業(yè)貼上陳舊的標(biāo)簽——與嶄新相對(duì)立，陳舊的自然就是壞的,，但事實(shí)上,，這并不是個(gè)新舊對(duì)抗的問題,，其實(shí)是人和機(jī)器的對(duì)抗，是多樣性和壟斷化的對(duì)抗,。
亞馬遜有能力賣出很多書嗎,？那還用說,。他們真是開發(fā)各種算法的專家，有了算法,，什么都能賣得動(dòng),。好的書，壞的書,，精編的書，完全沒有編輯過的書,，由猩猩來編輯的書——都沒關(guān)系,，因?yàn)樗麄冏炖锎祰u的是數(shù)字說明一切,。對(duì)于他們來說,，一切都是插件。相信他們很快就會(huì)成為一家實(shí)力不凡的出版商……但我堅(jiān)信,，亞馬遜這次要服務(wù)的對(duì)象是不同的,，因?yàn)橐恢币詠�,，這個(gè)行業(yè)關(guān)乎的是制造藝術(shù)、制造文化和說出真相,。
所以你該問問自己：為什么亞馬遜會(huì)想要建立自己的出版社,？如果他把當(dāng)初為占據(jù)零售市場(chǎng)用的那些無情招數(shù)——價(jià)格戰(zhàn)、打折大戰(zhàn)——都搬到出版領(lǐng)域來,，可以想象得出，其目標(biāo)一定是要把所有出版社都擠出去才罷休,。
作家托馬斯.格雷夫（Thomas Glave）,，出生在紐約的牙買加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學(xué)任職英語系副教授,，曾兩獲紐約藝術(shù)基金獎(jiǎng)，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐.亨利獎(jiǎng),。
他的觀點(diǎn)是：出版社應(yīng)該是一個(gè)作家可以成長的地方
我是一個(gè)幸運(yùn)的作者,。傳統(tǒng)智慧教會(huì)我們,，有時(shí)候主動(dòng)選擇邊緣化，往往會(huì)有好結(jié)果,。所以我堅(jiān)持選擇了一家小型獨(dú)立出版商——城市之光書局（City Lights Books）,，我遇到了一位十分負(fù)責(zé)的編輯，不僅關(guān)心如何推銷我的作品,，更關(guān)心我作為作者的成長。他允許我犯錯(cuò)誤,，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)我自己忽視的漏洞,，在這樣一個(gè)出版越來越商業(yè)化的年代，這真是十分難得,�,？扇缃瘢瑢�(duì)于想要成為真正的藝術(shù)家的作者來說,，悲催的是亞馬遜這個(gè)龐然巨獸也加入了出版業(yè)的戰(zhàn)局,。它以盈利為核心的侵掠性經(jīng)營方式,，能為作者營造出一個(gè)健康的環(huán)境嗎,？
女作家勞倫.薩維爾（ Laurel Saville），目前在紐約阿爾巴尼圣羅斯學(xué)院任教,，以往多從事商業(yè)寫作,，今年出版了傳記《發(fā)現(xiàn)安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當(dāng)紅設(shè)計(jì)師到最后慘死家中的神秘一生,，獲得不少好評(píng),。
她的觀點(diǎn)是：擁抱新機(jī)遇
亞馬遜究竟想要做什么？我想那應(yīng)該是所有成功商業(yè)模式都在尋求的：提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更新更好更差異化的服務(wù),，以獲得新的增長點(diǎn),。他們?cè)谧龅模舱墙诸^巷尾那些汽車行,、餐館或廣告公司在做的事,。和我在自己的寫作領(lǐng)域所做的，也并無不同,。
從商業(yè)角度來說,，我需要讀者；從作家的角度來說,，我更是渴望獲得更多讀者——那些因?yàn)槲业奈淖侄桓袆?dòng),、被改變，閱歷從此變得不同的讀者,。我的經(jīng)紀(jì)人和我曾拜訪過將近一打出版商,，他們對(duì)我這本關(guān)于母親的回憶錄給予正面評(píng)價(jià)，但并不知道如何正確推銷這本書,，或是沒法說服上級(jí)拍板,，于是我只得尋求自助出版。忽然,，我走運(yùn)了,，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄,，并把它放在全世界億萬讀者面前,。亞馬遜手里掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個(gè)更大,、目標(biāo)性更強(qiáng)的推銷陣地,。
有些作家在傳統(tǒng)出版公司中如魚得水,，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書,，或是小規(guī)模印刷一些童書出來,，在過節(jié)的時(shí)候送給子侄們。歸根到底,，亞馬遜現(xiàn)在做的,，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。
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