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臺(tái)灣獨(dú)立書(shū)店：省去隱性成本好逛有特色

2012-02-24 09:19 來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 聽(tīng)到“獨(dú)立書(shū)店”這個(gè)詞或許覺(jué)得陌生，相較于連鎖書(shū)店的一致性,，獨(dú)立書(shū)店保有選擇進(jìn)書(shū),、空間規(guī)劃的自由，店內(nèi)除了書(shū),，可能還有創(chuàng)作者自費(fèi)寄賣的商品,、小農(nóng)良心生產(chǎn)的可口好物，加上家庭般的布置,、親切招呼的店員,，讀者一走進(jìn)獨(dú)立書(shū)店就可以發(fā)現(xiàn)不同于商業(yè)的氛圍，獨(dú)立書(shū)店無(wú)須搖旗吶喊,，就能在小角落里柔性革命,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：據(jù)臺(tái)灣“欣傳媒”報(bào)道,，聽(tīng)到“獨(dú)立書(shū)店”這個(gè)詞或許覺(jué)得陌生，相較于連鎖書(shū)店的一致性,，獨(dú)立書(shū)店保有選擇進(jìn)書(shū),、空間規(guī)劃的自由，店內(nèi)除了書(shū),，可能還有創(chuàng)作者自費(fèi)寄賣的商品,、小農(nóng)良心生產(chǎn)的可口好物，加上家庭般的布置、親切招呼的店員,，讀者一走進(jìn)獨(dú)立書(shū)店就可以發(fā)現(xiàn)不同于商業(yè)的氛圍,，獨(dú)立書(shū)店無(wú)須搖旗吶喊，就能在小角落里柔性革命,。

　　在臺(tái)灣,，同一本書(shū)因通路不同，售價(jià)也不同,。有能力大量進(jìn)書(shū)的連鎖書(shū)店因?yàn)檫M(jìn)書(shū)成本較低,、大打折扣戰(zhàn)；獨(dú)立書(shū)店視自家調(diào)性挑選合適的書(shū)進(jìn)貨,，規(guī)模小,、成本也高，通常無(wú)法給多余折扣,，或用原價(jià)賣出,，很多人不解，想著為什么獨(dú)立書(shū)店就賣比較貴,？

　　“小小書(shū)房”店主劉虹風(fēng)說(shuō),，喜歡折扣而比價(jià)是人之常情，常聽(tīng)到有人為買一本書(shū)跑了三,、五家店,，跑完實(shí)體通路還不夠，還要回家到各網(wǎng)絡(luò)書(shū)城比價(jià),；或?yàn)榱藴愓劭鄯桨�,，買用不著的東西囤積在家里，消費(fèi)習(xí)慣壓縮了生活的時(shí)間和空間,。

　　折扣戰(zhàn)不但對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響,，也讓書(shū)的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生疲態(tài)。劉虹風(fēng)觀察到,，產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的溝通重點(diǎn)都放在“壓低成本,、提高利潤(rùn)”，而沒(méi)辦法花心思討論如何設(shè)計(jì),、營(yíng)銷,；“有河book”老板“686”也觀察到，為了呈現(xiàn)最終給消費(fèi)者的折扣,，有些書(shū)干脆一開(kāi)始就將訂價(jià)提高,。

　　這樣的生態(tài)造成許多“隱性成本”，對(duì)個(gè)人,、產(chǎn)業(yè)和整體社會(huì)的創(chuàng)意都是耗損,。小小書(shū)房,、有河book等多家獨(dú)立書(shū)店曾組“集書(shū)人文化—獨(dú)立書(shū)店聯(lián)盟”，辦活動(dòng),、講座,，將書(shū)價(jià)對(duì)產(chǎn)業(yè)和生活的影響傳遞出去，后來(lái)因?yàn)榻?jīng)費(fèi),、人手不足,，暫時(shí)停止運(yùn)作，預(yù)計(jì)將來(lái)會(huì)整合其它資源再出發(fā),。

　　獨(dú)立書(shū)店的存在,，提醒讓折扣戰(zhàn)牽著鼻子跑的消費(fèi)者，要讓習(xí)以為常的消費(fèi)模式影響我們生活嗎,？幸好,，這也不是一堂太生硬難懂的商業(yè)課程，或需要熱血澎湃的革命行動(dòng),，只要進(jìn)入這些充滿特色的小店,，翻翻書(shū)、點(diǎn)壺茶,，放松沉淀一下午，和老板聊聊每個(gè)布置,、產(chǎn)品背后的故事,，最后拿起真正需要的商品結(jié)帳，重拾對(duì)生活步調(diào)的掌握,，就會(huì)知道這些小店的用心之處了,。

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