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印刷術(shù)再革命：傳統(tǒng)出版業(yè)形象陳舊

2012-02-27 09:19 來源：《環(huán)球企業(yè)家》雜志責(zé)編：王岑

摘要：: 書籍消失,、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊,，給人留下的印象還是印刷機(jī),、油墨和書店里出售的紙質(zhì)書籍。然而變化正在發(fā)生,，新興玩家通過使用新酷技術(shù),，開始改變出版行業(yè)的陳舊形象。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：書籍消失、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前,，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊，給人留下的印象還是印刷機(jī),、油墨和書店里出售的紙質(zhì)書籍,。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過使用新酷技術(shù),，開始改變出版行業(yè)的陳舊形象,。

　　蘋果公司最近震撼了出版業(yè)。2012年初,，其宣布升級(jí)iBooks產(chǎn)品,，發(fā)布了電子書制作工具iBooks Author，并在iBooks Store中辟出專門區(qū)域用于銷售電子課本。在蘋果教材數(shù)字化發(fā)行上,，美國(guó)三大出版社包括 Pearson,、McGraw Hill 和 Houghton Mifflin Harcourt加入了合作伙伴行列,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，三家出版社的課本占據(jù)著美國(guó)90%的教材市場(chǎng)。出版商與蘋果這樣強(qiáng)大的渠道合作進(jìn)行嘗試,，擁抱趨勢(shì)總好過被未來革了自己的命,。電子化教材代表了未來的發(fā)展趨勢(shì)，除了價(jià)格便宜外,，它更輕便,，有多媒體素材，還可交互,。

　　相比蘋果,，亞馬遜(微博)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則更加激進(jìn)。亞馬遜打造的Kindle Direct Publishing(KDP)計(jì)劃不同于蘋果iBooks的發(fā)行渠道角色,，KDP計(jì)劃直接介入電子出版的內(nèi)容制作環(huán)節(jié),。這意味著不僅是對(duì)已有內(nèi)容數(shù)字化，而是亞馬遜成為出版商,，挖掘作者與其簽約,，銷售電子版作品。從紙書的線上零售商到數(shù)字內(nèi)容出版機(jī)構(gòu),，亞馬遜與傳統(tǒng)出版界的關(guān)系變成了復(fù)雜的混合體,，二者既是合作者又是競(jìng)爭(zhēng)者。

　　顛覆性力量不僅僅是蘋果,、亞馬遜等巨頭,，新興數(shù)字出版市場(chǎng)也為創(chuàng)業(yè)公司提供了更廣闊的市場(chǎng)天地。

　　如果媒體或內(nèi)容制作方缺乏技術(shù)和團(tuán)隊(duì),，他們可以向Vook求助,。Vook是一家美國(guó)應(yīng)用程序開發(fā)商，專注于為媒體,、出版商和內(nèi)容方提供數(shù)字化方案和跨平臺(tái)的分發(fā)服務(wù),。Vook自稱“混合媒體數(shù)字出版商”，內(nèi)容發(fā)布者可以使用Vook的后臺(tái)技術(shù),，輕松轉(zhuǎn)化不同格式的素材文檔,，將文字、圖片,、音頻,、視頻等多媒體形式內(nèi)容集成為應(yīng)用或文件，供用戶在平板電腦、手機(jī)和Nook,、亞馬遜的Kindle電子書閱讀器上使用,。如一個(gè)關(guān)于網(wǎng)球指南的iPad付費(fèi)應(yīng)用，Vook制作的作品呈現(xiàn)形式是給用戶一系列經(jīng)過排版的文字指導(dǎo)和視頻教程,，每個(gè)app都像一本電子書,。目前這家公司已制作了800多個(gè)電子書，近期剛獲得首輪525萬(wàn)美元的投資,。

　　Vook瞄準(zhǔn)的服務(wù)對(duì)象是缺乏數(shù)字內(nèi)容發(fā)布技術(shù)的傳統(tǒng)內(nèi)容制作方,。而另外的公司則瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)可能也尚未涉足的內(nèi)容領(lǐng)域。

　　由硅谷著名創(chuàng)業(yè)公司孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator孵化的數(shù)字出版公司Hyperink也是直接面對(duì)內(nèi)容作者,，卻并不像亞馬遜的電子出版業(yè)務(wù)那樣強(qiáng)勢(shì),，與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪的幾乎是同一群作者。Hyperink選定了一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域,。在生活中某些時(shí)刻或者某些領(lǐng)域,，人們對(duì)專門的知識(shí)和信息需求量特別大，網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)內(nèi)容雖然海量,，但質(zhì)量上良莠不齊,。而同時(shí)，有很多普通人或者專家積累了某個(gè)很細(xì)小領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和信息,，如果有經(jīng)濟(jì)上的回報(bào),，他們就愿意花費(fèi)時(shí)間去寫作和分享。Hyperink在出版方面強(qiáng)調(diào)專家型知識(shí)(Expert Knowledge),，這部分內(nèi)容可能篇幅并不長(zhǎng),，也許對(duì)傳統(tǒng)出版商來說它的人群過于窄眾。但這類內(nèi)容依然有價(jià)值,，比如一個(gè)在中國(guó)實(shí)習(xí)過8個(gè)月的美國(guó)人在回國(guó)后寫了一份怎樣在中國(guó)找工作的電子書,，為那些想要到中國(guó)來工作的人提供建議，Hyperink就能在其中嫁接起供求的橋梁,。在出版中,，Hyperink可以向作者提供編輯的人工輔助服務(wù)，以及內(nèi)容寫作,、編輯,、封面設(shè)計(jì)以及發(fā)行方面的指導(dǎo)。Hyperink公司剛剛獲得120萬(wàn)美元的投資,。未來,，他們將從這些專業(yè)作品中獲得回報(bào)。

　　而在中國(guó),，一些大型電子商務(wù)公司和社區(qū)網(wǎng)站也開始介入數(shù)字出版,，比如當(dāng)當(dāng),、京東和豆瓣。然而,，一些敏銳的玩家則早已走出了第一步,，比如唐茶和讀覽天下。

　　盡管有互聯(lián)網(wǎng),，有程序算法,，有Kindle這樣單平臺(tái)設(shè)備提供一定水平的閱讀體驗(yàn)，但唐茶計(jì)劃創(chuàng)始人李如一對(duì)環(huán)球企業(yè)家記者表示,，做了唐茶計(jì)劃后,，他深刻體會(huì)到“編書一事，人力工作不能省”,，和傳統(tǒng)出版一樣，電子書比拼的核心也是內(nèi)容策劃,、挑選,、編排的“編輯力”，最終是給讀者提供好內(nèi)容,。唐茶電子書目前通過蘋果的App Store渠道來發(fā)售,，每一個(gè)App是一個(gè)圖書單行本。自去年7月開始發(fā)售《失控》電子書至今唐茶已經(jīng)做了12本書的電子版,，可以在蘋果手機(jī)和iPad上同步閱讀,。相比已有的各種電子書，唐茶的閱讀體驗(yàn)細(xì)節(jié)做得更精細(xì),，體現(xiàn)在排版,、交互上，其甚至還專門購(gòu)置了利于閱讀的字體,。在12本書里,，暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》至今銷量已達(dá)一萬(wàn)三千本，而最開始嘗試的《失控》也有4000多本的戰(zhàn)績(jī),，在這些銷售中,，唐茶將收入的50%分給版權(quán)方。

　　而隨著單行本數(shù)量的增加,，唐茶接下來會(huì)面對(duì)平衡電子書的數(shù)量與質(zhì)量的問題,。唐茶的模式是零售，零售要求走量,。“我們最終肯定會(huì)把一本書從拿到原始電子文件到最后成書這個(gè)過程盡量自動(dòng)化,，能用程序去解決的就不用人手。不過這里需要平衡量和質(zhì),。讀者最初認(rèn)同的是我們的品質(zhì),，我們不能單純?yōu)榱藳_量而大幅犧牲品質(zhì)。”李如一說。

　　不同于唐茶的電子書項(xiàng)目,，致力于雜志電子化發(fā)行的讀覽天下看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶數(shù)字閱讀的需求趨勢(shì),，推出了扎客這個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。讀覽天下副總裁屈辰晨向《環(huán)球企業(yè)家》介紹,，對(duì)于業(yè)務(wù)分工,，“原版雜志的電子閱讀是交給讀覽天下來做，新媒體形態(tài)的閱讀方式,，或者說碎片化的內(nèi)容扎客來解決”,。屈辰晨強(qiáng)調(diào)扎客打造的是社會(huì)化閱讀，內(nèi)容來源不僅僅是傳統(tǒng)媒體如雜志和報(bào)紙發(fā)布的內(nèi)容,，也有微博等社會(huì)化媒體的內(nèi)容,，還有一些博客等自媒體內(nèi)容，來滿足用戶多元化的需求,。用戶在這樣一個(gè)信息超市里能找到自己所需,。內(nèi)容在這里聚合，同時(shí)也能方便地分享出去,，進(jìn)行再傳播,。

　　讀覽天下自2007年開始進(jìn)入雜志電子化發(fā)行領(lǐng)域，至今營(yíng)收達(dá)到兩,、三千萬(wàn)規(guī)模,，并非一個(gè)新進(jìn)入的玩家。而其過往積累的數(shù)字出版發(fā)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及大量的合作伙伴關(guān)系可遷移到扎客這個(gè)新產(chǎn)品上,。截止去年12月底,，扎客iPad端用戶為80萬(wàn)，iPhone用戶60萬(wàn),，尚處在培養(yǎng)用戶和市場(chǎng)階段,。在與內(nèi)容方合作上，扎客希望未來能打造一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)鏈,。面對(duì)傳統(tǒng)媒體和各類內(nèi)容源,，扎客的策略是與其合作，洽談版權(quán)事宜,，在培養(yǎng)用戶和這個(gè)市場(chǎng)的過程中期望逐步產(chǎn)生可預(yù)期的受益,，共同探索出商業(yè)模式。而未來預(yù)計(jì)則會(huì)通過比如廣告或者付費(fèi)閱讀來合作分成,。

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