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印刷術(shù)再革命：傳統(tǒng)出版業(yè)形象陳舊

2012-02-27 09:19 來源：《環(huán)球企業(yè)家》雜志責(zé)編：王岑

摘要：: 書籍消失,、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前,，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊,，給人留下的印象還是印刷機(jī)、油墨和書店里出售的紙質(zhì)書籍,。然而變化正在發(fā)生,，新興玩家通過使用新酷技術(shù)，開始改變出版行業(yè)的陳舊形象,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：書籍消失,、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊,，給人留下的印象還是印刷機(jī),、油墨和書店里出售的紙質(zhì)書籍。然而變化正在發(fā)生,，新興玩家通過使用新酷技術(shù),，開始改變出版行業(yè)的陳舊形象,。

　　蘋果公司最近震撼了出版業(yè),。2012年初，其宣布升級(jí)iBooks產(chǎn)品,，發(fā)布了電子書制作工具iBooks Author,，并在iBooks Store中辟出專門區(qū)域用于銷售電子課本。在蘋果教材數(shù)字化發(fā)行上,，美國三大出版社包括 Pearson,、McGraw Hill 和 Houghton Mifflin Harcourt加入了合作伙伴行列。據(jù)統(tǒng)計(jì),，三家出版社的課本占據(jù)著美國90%的教材市場,。出版商與蘋果這樣強(qiáng)大的渠道合作進(jìn)行嘗試,，擁抱趨勢(shì)總好過被未來革了自己的命。電子化教材代表了未來的發(fā)展趨勢(shì),，除了價(jià)格便宜外,，它更輕便，有多媒體素材,，還可交互,。

　　相比蘋果，亞馬遜(微博)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則更加激進(jìn),。亞馬遜打造的Kindle Direct Publishing(KDP)計(jì)劃不同于蘋果iBooks的發(fā)行渠道角色,，KDP計(jì)劃直接介入電子出版的內(nèi)容制作環(huán)節(jié)。這意味著不僅是對(duì)已有內(nèi)容數(shù)字化,，而是亞馬遜成為出版商,，挖掘作者與其簽約，銷售電子版作品,。從紙書的線上零售商到數(shù)字內(nèi)容出版機(jī)構(gòu),，亞馬遜與傳統(tǒng)出版界的關(guān)系變成了復(fù)雜的混合體，二者既是合作者又是競爭者,。

　　顛覆性力量不僅僅是蘋果,、亞馬遜等巨頭，新興數(shù)字出版市場也為創(chuàng)業(yè)公司提供了更廣闊的市場天地,。

　　如果媒體或內(nèi)容制作方缺乏技術(shù)和團(tuán)隊(duì),，他們可以向Vook求助。Vook是一家美國應(yīng)用程序開發(fā)商,，專注于為媒體,、出版商和內(nèi)容方提供數(shù)字化方案和跨平臺(tái)的分發(fā)服務(wù)。Vook自稱“混合媒體數(shù)字出版商”,，內(nèi)容發(fā)布者可以使用Vook的后臺(tái)技術(shù),，輕松轉(zhuǎn)化不同格式的素材文檔，將文字,、圖片,、音頻、視頻等多媒體形式內(nèi)容集成為應(yīng)用或文件,，供用戶在平板電腦,、手機(jī)和Nook、亞馬遜的Kindle電子書閱讀器上使用,。如一個(gè)關(guān)于網(wǎng)球指南的iPad付費(fèi)應(yīng)用,，Vook制作的作品呈現(xiàn)形式是給用戶一系列經(jīng)過排版的文字指導(dǎo)和視頻教程，每個(gè)app都像一本電子書。目前這家公司已制作了800多個(gè)電子書,，近期剛獲得首輪525萬美元的投資,。

　　Vook瞄準(zhǔn)的服務(wù)對(duì)象是缺乏數(shù)字內(nèi)容發(fā)布技術(shù)的傳統(tǒng)內(nèi)容制作方。而另外的公司則瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)可能也尚未涉足的內(nèi)容領(lǐng)域,。

　　由硅谷著名創(chuàng)業(yè)公司孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator孵化的數(shù)字出版公司Hyperink也是直接面對(duì)內(nèi)容作者,，卻并不像亞馬遜的電子出版業(yè)務(wù)那樣強(qiáng)勢(shì)，與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)爭奪的幾乎是同一群作者,。Hyperink選定了一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域,。在生活中某些時(shí)刻或者某些領(lǐng)域，人們對(duì)專門的知識(shí)和信息需求量特別大,，網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)內(nèi)容雖然海量,，但質(zhì)量上良莠不齊。而同時(shí),，有很多普通人或者專家積累了某個(gè)很細(xì)小領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和信息,，如果有經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，他們就愿意花費(fèi)時(shí)間去寫作和分享,。Hyperink在出版方面強(qiáng)調(diào)專家型知識(shí)(Expert Knowledge),，這部分內(nèi)容可能篇幅并不長，也許對(duì)傳統(tǒng)出版商來說它的人群過于窄眾,。但這類內(nèi)容依然有價(jià)值,，比如一個(gè)在中國實(shí)習(xí)過8個(gè)月的美國人在回國后寫了一份怎樣在中國找工作的電子書，為那些想要到中國來工作的人提供建議,，Hyperink就能在其中嫁接起供求的橋梁,。在出版中，Hyperink可以向作者提供編輯的人工輔助服務(wù),，以及內(nèi)容寫作,、編輯、封面設(shè)計(jì)以及發(fā)行方面的指導(dǎo),。Hyperink公司剛剛獲得120萬美元的投資,。未來，他們將從這些專業(yè)作品中獲得回報(bào),。

　　而在中國,，一些大型電子商務(wù)公司和社區(qū)網(wǎng)站也開始介入數(shù)字出版，比如當(dāng)當(dāng),、京東和豆瓣,。然而,，一些敏銳的玩家則早已走出了第一步,，比如唐茶和讀覽天下。

　　盡管有互聯(lián)網(wǎng)，有程序算法,，有Kindle這樣單平臺(tái)設(shè)備提供一定水平的閱讀體驗(yàn),，但唐茶計(jì)劃創(chuàng)始人李如一對(duì)環(huán)球企業(yè)家記者表示，做了唐茶計(jì)劃后,，他深刻體會(huì)到“編書一事,，人力工作不能省”，和傳統(tǒng)出版一樣,，電子書比拼的核心也是內(nèi)容策劃,、挑選、編排的“編輯力”,，最終是給讀者提供好內(nèi)容,。唐茶電子書目前通過蘋果的App Store渠道來發(fā)售，每一個(gè)App是一個(gè)圖書單行本,。自去年7月開始發(fā)售《失控》電子書至今唐茶已經(jīng)做了12本書的電子版,，可以在蘋果手機(jī)和iPad上同步閱讀。相比已有的各種電子書,，唐茶的閱讀體驗(yàn)細(xì)節(jié)做得更精細(xì),，體現(xiàn)在排版、交互上,，其甚至還專門購置了利于閱讀的字體,。在12本書里，暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》至今銷量已達(dá)一萬三千本,，而最開始嘗試的《失控》也有4000多本的戰(zhàn)績,，在這些銷售中，唐茶將收入的50%分給版權(quán)方,。

　　而隨著單行本數(shù)量的增加,，唐茶接下來會(huì)面對(duì)平衡電子書的數(shù)量與質(zhì)量的問題。唐茶的模式是零售,，零售要求走量,。“我們最終肯定會(huì)把一本書從拿到原始電子文件到最后成書這個(gè)過程盡量自動(dòng)化，能用程序去解決的就不用人手,。不過這里需要平衡量和質(zhì),。讀者最初認(rèn)同的是我們的品質(zhì)，我們不能單純?yōu)榱藳_量而大幅犧牲品質(zhì),。”李如一說,。

　　不同于唐茶的電子書項(xiàng)目，致力于雜志電子化發(fā)行的讀覽天下看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶數(shù)字閱讀的需求趨勢(shì),，推出了扎客這個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)品,。讀覽天下副總裁屈辰晨向《環(huán)球企業(yè)家》介紹,，對(duì)于業(yè)務(wù)分工，“原版雜志的電子閱讀是交給讀覽天下來做,，新媒體形態(tài)的閱讀方式,，或者說碎片化的內(nèi)容扎客來解決”。屈辰晨強(qiáng)調(diào)扎客打造的是社會(huì)化閱讀,，內(nèi)容來源不僅僅是傳統(tǒng)媒體如雜志和報(bào)紙發(fā)布的內(nèi)容,，也有微博等社會(huì)化媒體的內(nèi)容，還有一些博客等自媒體內(nèi)容,，來滿足用戶多元化的需求,。用戶在這樣一個(gè)信息超市里能找到自己所需。內(nèi)容在這里聚合,，同時(shí)也能方便地分享出去,，進(jìn)行再傳播。

　　讀覽天下自2007年開始進(jìn)入雜志電子化發(fā)行領(lǐng)域,，至今營收達(dá)到兩,、三千萬規(guī)模，并非一個(gè)新進(jìn)入的玩家,。而其過往積累的數(shù)字出版發(fā)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及大量的合作伙伴關(guān)系可遷移到扎客這個(gè)新產(chǎn)品上,。截止去年12月底，扎客iPad端用戶為80萬,，iPhone用戶60萬,，尚處在培養(yǎng)用戶和市場階段。在與內(nèi)容方合作上,，扎客希望未來能打造一個(gè)長期的產(chǎn)業(yè)鏈,。面對(duì)傳統(tǒng)媒體和各類內(nèi)容源，扎客的策略是與其合作,，洽談版權(quán)事宜,，在培養(yǎng)用戶和這個(gè)市場的過程中期望逐步產(chǎn)生可預(yù)期的受益，共同探索出商業(yè)模式,。而未來預(yù)計(jì)則會(huì)通過比如廣告或者付費(fèi)閱讀來合作分成,。

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