
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行


- 膠印油墨

- 膠印材料
- 絲印材料
華盛頓郵報(bào):負(fù)債累累 苦苦突圍數(shù)字化
2012-03-01 09:14 來源:南方都市報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 盡管負(fù)債累累,,在主席兼CEO唐納德·E·格雷厄姆的帶領(lǐng)下,華盛頓郵報(bào)剛剛推出了facebook應(yīng)用軟件,,正努力追趕數(shù)字化等創(chuàng)新潮流,,并仍堅(jiān)持品質(zhì)至上的理念,,摸索前行。
為了解決問題,公司在2010年以1美元的象征價(jià)格將新聞周刊賣給了音頻設(shè)備制造商西德尼·哈曼,。新聞周刊被出售的前兩年虧損了4000萬,。郵報(bào)和新聞周刊內(nèi)部達(dá)成了共識(shí),格雷厄姆早該認(rèn)識(shí)到幾年前就應(yīng)出售新聞周刊,,或者至少削減成本,,但是格雷厄姆卻因?yàn)橐A艏易暹z產(chǎn)和情感而沒有行動(dòng)。
要格雷厄姆出售或者關(guān)閉郵報(bào),,那是不可想象的,。“報(bào)紙是整個(gè)公司和家族的根基。”分析師John M orton說,。讀者和廣告商從紙媒向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移時(shí),當(dāng)電子貨幣替代實(shí)體貨幣時(shí),,所有報(bào)紙都受到了打擊,。大型國內(nèi)和國際報(bào)紙,如紐約時(shí)報(bào),、華爾街日?qǐng)?bào),,他們的覆蓋面和聲譽(yù)會(huì)吸引高端廣告;而本地小報(bào)專注深入其所在區(qū)域,,很能吸引零售廣告,。而像華盛頓郵報(bào)這樣的中型都市報(bào),則兩種優(yōu)勢都不占,。
多年來,,郵報(bào)一直致力于向全國性大報(bào)發(fā)展,因?yàn)榘l(fā)生在華盛頓的事情往往關(guān)乎全國,。但是這卻引起了報(bào)紙的定位危機(jī),。“我在的時(shí)候,這個(gè)問題無時(shí)無刻不影響著我們做的每一件事,。”Jim Brady說,,他在2004年至2008年負(fù)責(zé)運(yùn)行郵報(bào)的網(wǎng)站,“從報(bào)紙的實(shí)際地位到其未來定位之間有阻礙,。”
2006年,,兩個(gè)郵報(bào)的編輯Jim Vande Hei和John Harris提出打造一個(gè)專門關(guān)注政治的附屬網(wǎng)站。盡管格雷厄姆接受這個(gè)觀點(diǎn),,但卻遲于行動(dòng),,最終奧布里頓通訊公司意識(shí)到這種網(wǎng)站的潛力并搶得先機(jī),,成立了Politico.它兩年內(nèi)就開始盈利,而且成為一個(gè)全國政治風(fēng)向標(biāo)網(wǎng)站,,開始蠶食郵報(bào)的優(yōu)勢,。而格雷厄姆過去兩年在新聞周刊上浪費(fèi)的4000萬美元的成本,原本可以輕松建起郵報(bào)自己的Politico.
新的希望:創(chuàng)新迎頭趕上
上述這些,,并不意味著郵報(bào)這幾年在原地踏步,。郵報(bào)是較早進(jìn)行報(bào)網(wǎng)聯(lián)合的大報(bào)之一,在同行中也較早采用博客和讀者評(píng)論等創(chuàng)新模式,。郵報(bào)一直是美國訪問量第二大的報(bào)紙網(wǎng)站,,僅次于紐約時(shí)報(bào)。但是,,在報(bào)業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,,在某種意義上郵報(bào)已經(jīng)落后于革新形勢,尤其在商業(yè)領(lǐng)域,。數(shù)字廣告收入最近一個(gè)季度不僅沒能彌補(bǔ)紙質(zhì)版報(bào)告收入的減少,,反而下降了14%.當(dāng)越來越多的報(bào)紙包括紐約時(shí)報(bào),已經(jīng)看到網(wǎng)頁版和手機(jī)版盈利的曙光時(shí),,郵報(bào)依然堅(jiān)信教條,,認(rèn)為最好的戰(zhàn)略就是吸引最多的讀者,無論是否付費(fèi),。
2009年,,郵報(bào)公司成立了華郵實(shí)驗(yàn)室(Wa Po Labs)。到現(xiàn)在為止,,實(shí)驗(yàn)室推出的最吸引人的成果就是社交閱讀器(Social Reader)———一個(gè)基于facebook的應(yīng)用,,用戶可以閱讀報(bào)紙,根據(jù)朋友的喜好和分享推薦文章,。其他的報(bào)紙,,包括華爾街日?qǐng)?bào)、衛(wèi)報(bào),,也有它們自己的facebook版本,。而社交閱讀器稱自己更加成熟,因?yàn)樗凶约旱耐扑]引擎“Trove”,,這也是實(shí)驗(yàn)室的另一成果,。
社交閱讀器受到了歡迎,擁有950萬注冊用戶,,其中近三分之二都比較活躍,。“能吸引到用戶我們非常高興。”Vijay Ravindran說,,他是數(shù)字實(shí)驗(yàn)室的主任,。關(guān)鍵是,,這些用戶大部分是拋棄報(bào)紙的年輕消費(fèi)者:超過80%的用戶在35歲以下。換句話說,,如果閱讀器繼續(xù)吸引用戶,,那么此類應(yīng)用就會(huì)引導(dǎo)用戶成為新一代的郵報(bào)讀者。
但就現(xiàn)在而言,,盈利還是不切實(shí)際,。華盛頓郵報(bào)在閱讀器內(nèi)沒有任何廣告,而且暫時(shí)也沒有引入廣告的打算,。“實(shí)現(xiàn)盈利的確是產(chǎn)品重要的一部分,,”Ravindran說,“但這并不是我們馬上要做的事情,,我們只要專注于提供盡可能優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。”
聽起來很耳熟?有可能,,如果你看過《社交網(wǎng)站》這部電影,。對(duì)于產(chǎn)品的無限專注和緩慢的盈利計(jì)劃是典型的“馬克·扎克伯格”風(fēng)格。扎克伯格曾向格雷厄姆請(qǐng)教怎樣才能當(dāng)好CEO,,但其師生關(guān)系似乎開始倒置,。了解格雷厄姆的人說,在facebook IPO過程中,,除了雙方的資金往來外,格雷厄姆向馬克·扎克伯格學(xué)到了很多東西,。“那些跟扎克伯格及其團(tuán)隊(duì)一起開董事會(huì)的日子里,,格雷厄姆形成了新的見解。”Ravindran說道,,“他關(guān)于培養(yǎng)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)調(diào)整的硅谷式觀點(diǎn)讓人印象深刻。”現(xiàn)在這聽起來十分有用,。
要格雷厄姆出售或者關(guān)閉郵報(bào),,那是不可想象的,。“報(bào)紙是整個(gè)公司和家族的根基。”分析師John M orton說,。讀者和廣告商從紙媒向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移時(shí),當(dāng)電子貨幣替代實(shí)體貨幣時(shí),,所有報(bào)紙都受到了打擊,。大型國內(nèi)和國際報(bào)紙,如紐約時(shí)報(bào),、華爾街日?qǐng)?bào),,他們的覆蓋面和聲譽(yù)會(huì)吸引高端廣告;而本地小報(bào)專注深入其所在區(qū)域,,很能吸引零售廣告,。而像華盛頓郵報(bào)這樣的中型都市報(bào),則兩種優(yōu)勢都不占,。
多年來,,郵報(bào)一直致力于向全國性大報(bào)發(fā)展,因?yàn)榘l(fā)生在華盛頓的事情往往關(guān)乎全國,。但是這卻引起了報(bào)紙的定位危機(jī),。“我在的時(shí)候,這個(gè)問題無時(shí)無刻不影響著我們做的每一件事,。”Jim Brady說,,他在2004年至2008年負(fù)責(zé)運(yùn)行郵報(bào)的網(wǎng)站,“從報(bào)紙的實(shí)際地位到其未來定位之間有阻礙,。”
2006年,,兩個(gè)郵報(bào)的編輯Jim Vande Hei和John Harris提出打造一個(gè)專門關(guān)注政治的附屬網(wǎng)站。盡管格雷厄姆接受這個(gè)觀點(diǎn),,但卻遲于行動(dòng),,最終奧布里頓通訊公司意識(shí)到這種網(wǎng)站的潛力并搶得先機(jī),,成立了Politico.它兩年內(nèi)就開始盈利,而且成為一個(gè)全國政治風(fēng)向標(biāo)網(wǎng)站,,開始蠶食郵報(bào)的優(yōu)勢,。而格雷厄姆過去兩年在新聞周刊上浪費(fèi)的4000萬美元的成本,原本可以輕松建起郵報(bào)自己的Politico.
新的希望:創(chuàng)新迎頭趕上
上述這些,,并不意味著郵報(bào)這幾年在原地踏步,。郵報(bào)是較早進(jìn)行報(bào)網(wǎng)聯(lián)合的大報(bào)之一,在同行中也較早采用博客和讀者評(píng)論等創(chuàng)新模式,。郵報(bào)一直是美國訪問量第二大的報(bào)紙網(wǎng)站,,僅次于紐約時(shí)報(bào)。但是,,在報(bào)業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,,在某種意義上郵報(bào)已經(jīng)落后于革新形勢,尤其在商業(yè)領(lǐng)域,。數(shù)字廣告收入最近一個(gè)季度不僅沒能彌補(bǔ)紙質(zhì)版報(bào)告收入的減少,,反而下降了14%.當(dāng)越來越多的報(bào)紙包括紐約時(shí)報(bào),已經(jīng)看到網(wǎng)頁版和手機(jī)版盈利的曙光時(shí),,郵報(bào)依然堅(jiān)信教條,,認(rèn)為最好的戰(zhàn)略就是吸引最多的讀者,無論是否付費(fèi),。
2009年,,郵報(bào)公司成立了華郵實(shí)驗(yàn)室(Wa Po Labs)。到現(xiàn)在為止,,實(shí)驗(yàn)室推出的最吸引人的成果就是社交閱讀器(Social Reader)———一個(gè)基于facebook的應(yīng)用,,用戶可以閱讀報(bào)紙,根據(jù)朋友的喜好和分享推薦文章,。其他的報(bào)紙,,包括華爾街日?qǐng)?bào)、衛(wèi)報(bào),,也有它們自己的facebook版本,。而社交閱讀器稱自己更加成熟,因?yàn)樗凶约旱耐扑]引擎“Trove”,,這也是實(shí)驗(yàn)室的另一成果,。
社交閱讀器受到了歡迎,擁有950萬注冊用戶,,其中近三分之二都比較活躍,。“能吸引到用戶我們非常高興。”Vijay Ravindran說,,他是數(shù)字實(shí)驗(yàn)室的主任,。關(guān)鍵是,,這些用戶大部分是拋棄報(bào)紙的年輕消費(fèi)者:超過80%的用戶在35歲以下。換句話說,,如果閱讀器繼續(xù)吸引用戶,,那么此類應(yīng)用就會(huì)引導(dǎo)用戶成為新一代的郵報(bào)讀者。
但就現(xiàn)在而言,,盈利還是不切實(shí)際,。華盛頓郵報(bào)在閱讀器內(nèi)沒有任何廣告,而且暫時(shí)也沒有引入廣告的打算,。“實(shí)現(xiàn)盈利的確是產(chǎn)品重要的一部分,,”Ravindran說,“但這并不是我們馬上要做的事情,,我們只要專注于提供盡可能優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。”
聽起來很耳熟?有可能,,如果你看過《社交網(wǎng)站》這部電影,。對(duì)于產(chǎn)品的無限專注和緩慢的盈利計(jì)劃是典型的“馬克·扎克伯格”風(fēng)格。扎克伯格曾向格雷厄姆請(qǐng)教怎樣才能當(dāng)好CEO,,但其師生關(guān)系似乎開始倒置,。了解格雷厄姆的人說,在facebook IPO過程中,,除了雙方的資金往來外,格雷厄姆向馬克·扎克伯格學(xué)到了很多東西,。“那些跟扎克伯格及其團(tuán)隊(duì)一起開董事會(huì)的日子里,,格雷厄姆形成了新的見解。”Ravindran說道,,“他關(guān)于培養(yǎng)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)調(diào)整的硅谷式觀點(diǎn)讓人印象深刻。”現(xiàn)在這聽起來十分有用,。
-
相關(guān)新聞:
- ·《紐約時(shí)報(bào)》等印刷媒體發(fā)展直播視頻報(bào)道 2012.02.25
- ·“股神”巴菲特投2億美元收購紙質(zhì)媒體 2011.12.02
- ·華盛頓郵報(bào)第四季度 利潤同比下降3% 2011.02.24
- ·2011t笒l嬈},?? 2011.01.11
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號(hào)-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098