Facebook人才訓練機制 證明扎克錯誤才是真本事
2012-03-07 10:23 來源:搜狐IT 責編:王岑
- 摘要:
- 3月7日,3月5日新出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部,,第一手報道Facebook內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程與人才訓練機制,。
【CPP114】訊:3月7日,3月5日新出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部,,第一手報道Facebook內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程與人才訓練機制,。
“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心:永遠都在改變,沒有完成的時候,。“完成比完美好”,、“快速行動,破除成規(guī)”的標語,,在Facebook內(nèi)部四處可見,。創(chuàng)辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯,,F(xiàn)acebook所有的功能或服務,,最后只有扎克伯格說了算,對于產(chǎn)品開發(fā)的細節(jié)和成果,,扎克伯格同樣是錙銖必較,;只不過,他不會咆哮,,不會口出惡言罵對方是笨蛋,。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度,和蘋果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下,,對許多人來說,,得到扎克伯格的肯定就是最好的報酬�,?梢赃@么說,,F(xiàn)acebook的工程師都是“扎克教”(Cult of Zuck)的虔誠信徒,。
“扎克教”的經(jīng)營管理自有其不同于傳統(tǒng)商學院教條的另類思維,而這也是其它企業(yè)難以模仿的獨特成功秘方:
愛表現(xiàn)是應該的:每位新進員工第一天打開計算機時,,會收到6封信件,,一封是歡迎他們加入Facebook,另外5封全都是關(guān)于未來的工作內(nèi)容,,其中包括修正Facebook網(wǎng)站的漏洞,。目的是讓新進員工知道,不論資深或資淺,,任何人都有權(quán)做出改變,,員工唯一要做的就是拿出看家本領(lǐng),用自己的方式提出創(chuàng)意,。
不安于室才有未來:每18個月,,所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間,參與其它的項目團隊,。一個月之后,,工程師可以選擇回到原來的工作團隊,不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊,。這種內(nèi)部流動是Facebook維持創(chuàng)新的重要因素,。
產(chǎn)品開發(fā)團隊愈精簡愈好:這是仿效蘋果的做法,產(chǎn)品開發(fā)團隊的人數(shù)愈少愈好,。就以“按贊”的功能以及設計為例,,這是由一個3人小組所開發(fā),成員只有一位產(chǎn)品經(jīng)理,、一位設計師,、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯的才是真本事:相信自己的產(chǎn)品是好的,,就要極力去爭取,,即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對,仍不能死心,,力爭到底,。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能,便曾遭到馬克多次否決,,但產(chǎn)品開發(fā)小組同樣不退讓,,最后證明Message功能大受歡迎。
“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心:永遠都在改變,沒有完成的時候,。“完成比完美好”,、“快速行動,破除成規(guī)”的標語,,在Facebook內(nèi)部四處可見,。創(chuàng)辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯,,F(xiàn)acebook所有的功能或服務,,最后只有扎克伯格說了算,對于產(chǎn)品開發(fā)的細節(jié)和成果,,扎克伯格同樣是錙銖必較,;只不過,他不會咆哮,,不會口出惡言罵對方是笨蛋,。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度,和蘋果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下,,對許多人來說,,得到扎克伯格的肯定就是最好的報酬�,?梢赃@么說,,F(xiàn)acebook的工程師都是“扎克教”(Cult of Zuck)的虔誠信徒,。
“扎克教”的經(jīng)營管理自有其不同于傳統(tǒng)商學院教條的另類思維,而這也是其它企業(yè)難以模仿的獨特成功秘方:
愛表現(xiàn)是應該的:每位新進員工第一天打開計算機時,,會收到6封信件,,一封是歡迎他們加入Facebook,另外5封全都是關(guān)于未來的工作內(nèi)容,,其中包括修正Facebook網(wǎng)站的漏洞,。目的是讓新進員工知道,不論資深或資淺,,任何人都有權(quán)做出改變,,員工唯一要做的就是拿出看家本領(lǐng),用自己的方式提出創(chuàng)意,。
不安于室才有未來:每18個月,,所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間,參與其它的項目團隊,。一個月之后,,工程師可以選擇回到原來的工作團隊,不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊,。這種內(nèi)部流動是Facebook維持創(chuàng)新的重要因素,。
產(chǎn)品開發(fā)團隊愈精簡愈好:這是仿效蘋果的做法,產(chǎn)品開發(fā)團隊的人數(shù)愈少愈好,。就以“按贊”的功能以及設計為例,,這是由一個3人小組所開發(fā),成員只有一位產(chǎn)品經(jīng)理,、一位設計師,、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯的才是真本事:相信自己的產(chǎn)品是好的,,就要極力去爭取,,即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對,仍不能死心,,力爭到底,。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能,便曾遭到馬克多次否決,,但產(chǎn)品開發(fā)小組同樣不退讓,,最后證明Message功能大受歡迎。
- 相關(guān)新聞:
- ·傳Facebook來華招聘大學生 中國同行反應冷淡 2012.02.23
- ·蘋果同F(xiàn)acebook交惡:用戶是最大輸家 2012.02.23
- ·Facebook上開網(wǎng)店模式不成功 對零售商無價值 2012.02.20
- ·Facebook廣告價格大幅上漲 客戶或選擇Twitter 2012.01.17
- ·分析稱Facebook不能扼殺谷歌 搜索廣告更優(yōu)質(zhì) 2012.01.03
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098