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阿里巴巴大輪崗：強化內(nèi)部協(xié)作減少管控風險

2012-03-12 13:30 來源：第一財經(jīng)日報責編：王岑

摘要：: 有淘寶內(nèi)部人士甚至說,，“有的項目，甚至寧愿找外部合作,，同是淘寶系的內(nèi)部團隊都很強勢,，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累”

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　　【CPP114】訊：有淘寶內(nèi)部人士甚至說，“有的項目,，甚至寧愿找外部合作,，同是淘寶系的內(nèi)部團隊都很強勢,，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累”
　　
　　中國電商業(yè)最大的“帝國”內(nèi)部正進行一場史無前例的“大調(diào)防”,。
　　
　　上周末,，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中,，調(diào)動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。
　　
　　內(nèi)部大輪崗
　　
　　多數(shù)調(diào)動大致仍算對口,。如集團資深副總裁張蔚由集團戰(zhàn)略投資部調(diào)往集團戰(zhàn)略參謀部,、淘寶信息安全部資深總監(jiān)倪良調(diào)往集團網(wǎng)絡(luò)安全部、淘寶商家事業(yè)部資深總監(jiān)王文彬調(diào)往天貓商家服務(wù)部等,。
　　
　　這項大動作被解釋為加強集團各業(yè)務(wù)協(xié)同,、組織打通及人才流動。阿里集團說,，管理人員輪崗機制將成為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法,，成為集團組織文化建設(shè)的重點。
　　
　　高管輪崗制度幾年前在阿里集團內(nèi)部已建立,，阿里還成立了組織部,，著眼于干部制度的建立，目前組織部所屬干部已達200人左右,。
　　
　　此前,，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM,、摩托羅拉,，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度,。
　　
　　據(jù)知情人士透露,，這項計劃從阿里巴巴集團董事局主席馬云在內(nèi)部宣布“修身養(yǎng)性”策略完畢、農(nóng)歷春節(jié)前后就已制定,，調(diào)動的管理層人員在人事方面本來就隸屬集團組織部,，而并不歸屬子公司。執(zhí)行動作也可謂隱秘,，22人名單中的一位人士說,，他是在上周五當天才接到通知，本周他將往返新舊崗位完成交接,，下周起正式接手新崗位,。
　　
　　一位知情人士告訴本報，內(nèi)部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調(diào)整名單,。此外,，自去年12月起至今,，M5以下的大量人員調(diào)動已經(jīng)開始，“規(guī)模要比中高層人數(shù)多得多,。”如淘寶不少商品類目負責人(M3級別)換崗變更了負責的類目,。
　　
　　盡管如此，這項調(diào)整或許并不會對阿里各業(yè)務(wù)帶來明顯影響,。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士說,，淘寶等業(yè)務(wù)已足夠體系化，即便部分崗位換人也會運轉(zhuǎn)不誤,。
　　
　　強化內(nèi)部協(xié)同
　　
　　有人猜測,，這是否與大淘寶系反腐風暴有關(guān)。上周,，阿里集團宣布內(nèi)部調(diào)查顯示,，聚劃算內(nèi)部管理疏漏，存在違規(guī)操作,，原團購平臺聚劃算總經(jīng)理免職,，同時還宣布開除3名違規(guī)員工。
　　
　　“反腐并不是因,，而是果,。”熟悉阿里集團人士評價說，這次大調(diào)整的背后是馬云在強化最高管理層對全集團的掌控能力,，以強力推進大阿里人員,、資源整合的“OneCompany計劃”。
　　
　　一位前淘寶人士也認為,，大換崗背后是阿里集團消解內(nèi)部資源整合難度的愿望,。目前集團旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競爭異常激烈，使得協(xié)作難度逐日提升,，有淘寶內(nèi)部人士甚至說,，“有的項目，甚至寧愿找外部合作,，同是淘寶系的內(nèi)部團隊都很強勢,，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累,。”