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北人股份:集中精力打造多色機生產(chǎn)基地
2012-03-19 09:09 來源:上海證券報 責編:江佳
- 摘要:
- 近日,,北人印刷機械股份有限公司公布了2011年年度報告,,總結(jié)2011年,并發(fā)布了2012年重點工作報告,。部分報告摘要如下:
【CPP114】訊:近日,,北人印刷機械股份有限公司公布了2011年年度報告,,總結(jié)2011年,并發(fā)布了2012年重點工作報告,。部分報告摘要如下:
2011年世界經(jīng)濟受全球性的經(jīng)濟危機和歐洲債務(wù)危機的雙重影響,,歐美發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,我國通過實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,,較為穩(wěn)妥地處理了控物價,、穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,,國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出增長較快、物價回落,、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展的良好態(tài)勢,。2011年的印刷市場雖然受原材料價格上漲、電力短缺,、信貸緊縮,、貿(mào)易放緩、人工成本上升等因素的影響,,但包裝印刷仍然是規(guī)模最大,、發(fā)展最快的市場;傳統(tǒng)書報刊印刷由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響,,呈下滑態(tài)勢,,行業(yè)競爭加劇。
報告期內(nèi),,按中國會計準則編制的營業(yè)收入為人民幣80,387.39萬元,,歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬元。
�,。�1)堅持技術(shù)創(chuàng)新,,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升產(chǎn)品競爭力
報告期內(nèi)公司結(jié)合國家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程,,通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,,取得了階段性成果。數(shù)字化單張紙對開多色膠印機產(chǎn)業(yè)化項目,、寬幅衛(wèi)星式高速柔性版印刷機產(chǎn)業(yè)化項目同時列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的兩大工程,、10個項目的專項資金支持項目;首臺綠色柔性版書刊印刷機成功落戶上海,;設(shè)計完成了裁切規(guī)格為598mm的BEIRENB598書刊機并實現(xiàn)銷售。
�,。�2)深化變革,,建立適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展的機制體制,加強基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新驅(qū)動,,提高企業(yè)運營效率
報告期內(nèi)公司深化改革,、明確發(fā)展方向,落實目標責任,,成立了流程管理項目組,、質(zhì)量管理項目組、成本管理項目組,、ERP系統(tǒng)應(yīng)用項目組,,通過進一步完善組織架構(gòu),,引進新的管理手段,對流程進行梳理再造,;通過完善內(nèi)控和風險防范體系,,提升公司管理水平,降低公司經(jīng)營風險,,完成了公司內(nèi)控評價手冊的編制,、評價標準的修訂和內(nèi)控年度自我評價工作。
�,。�3)強化營銷體系建設(shè),,提升市場策劃能力
報告期內(nèi)公司根據(jù)市場變化,進一步加強渠道建設(shè),,開展代理商評價,,實行動態(tài)優(yōu)化管理,建立了有效的市場分析和運作體系,,形成了以市場引導(dǎo)做好產(chǎn)品改進和技術(shù)提升,、以市場引導(dǎo)做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術(shù)展覽會,、策劃了太原BEIERN300現(xiàn)場演示會等市場推廣活動,,取得了較好的市場反響。
�,。�4)打造供應(yīng)鏈,,開展協(xié)同采購工作
報告期內(nèi)公司主動轉(zhuǎn)變觀念,按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,,提高了加工費用市場化,,以鼓勵供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨;制訂了供應(yīng)商評價與考核方案,,實現(xiàn)了對供應(yīng)商的動態(tài)管理,,并著手進行針對重要供應(yīng)商及重要物資“雙布點”工作,取得了良好效果
2011年世界經(jīng)濟受全球性的經(jīng)濟危機和歐洲債務(wù)危機的雙重影響,,歐美發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,我國通過實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,,較為穩(wěn)妥地處理了控物價,、穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,,國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出增長較快、物價回落,、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展的良好態(tài)勢,。2011年的印刷市場雖然受原材料價格上漲、電力短缺,、信貸緊縮,、貿(mào)易放緩、人工成本上升等因素的影響,,但包裝印刷仍然是規(guī)模最大,、發(fā)展最快的市場;傳統(tǒng)書報刊印刷由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響,,呈下滑態(tài)勢,,行業(yè)競爭加劇。
報告期內(nèi),,按中國會計準則編制的營業(yè)收入為人民幣80,387.39萬元,,歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬元。
�,。�1)堅持技術(shù)創(chuàng)新,,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升產(chǎn)品競爭力
報告期內(nèi)公司結(jié)合國家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程,,通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,,取得了階段性成果。數(shù)字化單張紙對開多色膠印機產(chǎn)業(yè)化項目,、寬幅衛(wèi)星式高速柔性版印刷機產(chǎn)業(yè)化項目同時列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的兩大工程,、10個項目的專項資金支持項目;首臺綠色柔性版書刊印刷機成功落戶上海,;設(shè)計完成了裁切規(guī)格為598mm的BEIRENB598書刊機并實現(xiàn)銷售。
�,。�2)深化變革,,建立適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展的機制體制,加強基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新驅(qū)動,,提高企業(yè)運營效率
報告期內(nèi)公司深化改革,、明確發(fā)展方向,落實目標責任,,成立了流程管理項目組,、質(zhì)量管理項目組、成本管理項目組,、ERP系統(tǒng)應(yīng)用項目組,,通過進一步完善組織架構(gòu),,引進新的管理手段,對流程進行梳理再造,;通過完善內(nèi)控和風險防范體系,,提升公司管理水平,降低公司經(jīng)營風險,,完成了公司內(nèi)控評價手冊的編制,、評價標準的修訂和內(nèi)控年度自我評價工作。
�,。�3)強化營銷體系建設(shè),,提升市場策劃能力
報告期內(nèi)公司根據(jù)市場變化,進一步加強渠道建設(shè),,開展代理商評價,,實行動態(tài)優(yōu)化管理,建立了有效的市場分析和運作體系,,形成了以市場引導(dǎo)做好產(chǎn)品改進和技術(shù)提升,、以市場引導(dǎo)做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術(shù)展覽會,、策劃了太原BEIERN300現(xiàn)場演示會等市場推廣活動,,取得了較好的市場反響。
�,。�4)打造供應(yīng)鏈,,開展協(xié)同采購工作
報告期內(nèi)公司主動轉(zhuǎn)變觀念,按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,,提高了加工費用市場化,,以鼓勵供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨;制訂了供應(yīng)商評價與考核方案,,實現(xiàn)了對供應(yīng)商的動態(tài)管理,,并著手進行針對重要供應(yīng)商及重要物資“雙布點”工作,取得了良好效果
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