公司2012年重點(diǎn)工作：
　　
　　(1)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　以滿足市場(chǎng)需要為導(dǎo)向,，廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作,，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，提高工藝技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),，用市場(chǎng)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。
　　
　　(2)完善市場(chǎng)營銷工作,，加快市場(chǎng)拓展，確保銷售目標(biāo)完成
　　
　　以市場(chǎng)為中心,，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn),，積極完善營銷體系、服務(wù)體系,，提高營銷能力,、服務(wù)能力及銷售計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性,，努力推進(jìn)服務(wù)增值,，維護(hù)公司品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接和資金快速回籠,；切實(shí)加強(qiáng)升級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，使升級(jí)產(chǎn)品盡快成為公司的主力產(chǎn)品；努力開拓國際市場(chǎng),、擴(kuò)展?fàn)I銷業(yè)務(wù),，為公司帶來新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足市場(chǎng)需求
　　
　　要把質(zhì)量管理放在突出重要的位置，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制,，完善質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任主體,，深入開展質(zhì)量項(xiàng)目組工作，把提高質(zhì)量水平作為開拓,、保持和擴(kuò)大市場(chǎng)的生命線。
　　
　　(4)有效盤活資源,，推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè),，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
　　
　　進(jìn)一步有效盤活存量資源，全面整合供應(yīng)商,，優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè),，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的組織運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，確保計(jì)劃的科學(xué)性,、嚴(yán)肅性、執(zhí)行性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　(5)加快機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐,，積極推進(jìn)“三個(gè)基地”建設(shè),，縮短生產(chǎn)周期
　　
　　加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的工作步伐,，積極推進(jìn)單雙色膠印機(jī)生產(chǎn)基地,、多色膠印機(jī)生產(chǎn)基地和卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)基地的建設(shè)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度,。
　　
　　(6)優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格管理,，提升管理水平
　　
　　繼續(xù)推動(dòng)和實(shí)施流程管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,，通過高效合理運(yùn)用信息化平臺(tái)，做到各系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，提高工作效率,，提升管理水平，降低經(jīng)營成本,，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高公司管理效率和科學(xué)管理水平。
　　
　　(7)加強(qiáng)資金管理,，努力降低生產(chǎn)和管理成本
　　
　　繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理,、資金管理和全面預(yù)算管理，完善資金管理制度,，努力降低生產(chǎn)和管理成本,確保公司資金鏈,，提高資金使用效率，確保營銷、生產(chǎn),、資金計(jì)劃的統(tǒng)一,。