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印刷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 既要“承前”更要“啟后”
2012-03-21 16:02 來源:中國新聞出版報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 上榜企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn),那就是跳出印刷做印刷,,與最新科技成果相結(jié)合,。無論是北京的“景華”、福建的“艾派”,、還是上海的“四維”……他們都已經(jīng)走出單純提供加工服務(wù)的傳統(tǒng),,主動(dòng)地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與創(chuàng)意設(shè)計(jì)結(jié)合,、與提供一體化解決方案結(jié)合,。
【CPP114】訊:創(chuàng)新不分規(guī)模大小,,有思路,有亮點(diǎn),,能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就行,。去年年底《印刷經(jīng)理人》雜志推出的“創(chuàng)新十強(qiáng)榜”在業(yè)內(nèi)贏得好評(píng),這不光是榜單順應(yīng)了轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求,,為企業(yè)樹立了活生生的榜樣,更因?yàn)榕c百強(qiáng)榜以實(shí)力為前提不同,。正如榜單前言所說:“這是一批有激情的企業(yè),,這里有一批有激情的企業(yè)家,他們?cè)谟米约旱牧α�,,注釋著印刷業(yè)可能的未來,。”
榜單推出固然是件好事,但更關(guān)鍵的是印刷界的所有企業(yè)家要以上榜企業(yè)為樣板,,分享他們的成功經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),找到下一步的發(fā)展方向,。
上榜企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn),,那就是跳出印刷做印刷,與最新科技成果相結(jié)合,。無論是北京的“景華”,、福建的“艾派”、還是上海的“四維”……他們都已經(jīng)走出單純提供加工服務(wù)的傳統(tǒng),,主動(dòng)地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,、與創(chuàng)意設(shè)計(jì)結(jié)合,、與提供一體化解決方案結(jié)合。這告訴我們,,印刷人需要“承前”,,不能“忘祖”,但更重要的是與時(shí)俱進(jìn),,做到“啟后”,。唯如此,企業(yè)才有生命力,。時(shí)至今日,,如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn),還只是在質(zhì)量,、價(jià)格,、周期、服務(wù)上做文章,,可能“路就會(huì)越走越窄”(雅昌集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)萬捷語),,直至最終被市場(chǎng)淘汰。
上榜企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn),,那就是他們都在選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的道路,。論規(guī)模,這些上榜企業(yè)在業(yè)內(nèi)可能并不靠前,,但他們對(duì)自己企業(yè)的塑造絕對(duì)走在同行的前列,,而且都走得頗為順暢。以“柯創(chuàng)”為例,,百年前創(chuàng)建的中華書局與商務(wù)印書館走的都是編印發(fā)一體化道路,,建國以后這三者被人為地分割了�,?墒�,,以印刷起家的“柯創(chuàng)”,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,,選擇兒童讀物重又走上了自主編輯,、自我印刷、自辦發(fā)行的道路,,而且從紙質(zhì)圖書開始去年又走進(jìn)了兒童音像讀物世界,。“金匯通”與“中榮”似乎是殊途同歸,他們都不滿足根據(jù)客戶的要求完成加工生產(chǎn),,走上了“為客戶提供一體化解決方案,幫助客戶增加終端賣場(chǎng)的銷售量”這樣一條嶄新的道路,。按照上海市新聞出版局的說法,,去年上海“金匯通”實(shí)現(xiàn)銷售額2.6億元,獲得利潤(rùn)5800萬元,由創(chuàng)意設(shè)計(jì)帶來的“暴利”是傳統(tǒng)加工型企業(yè)不能奢望的,。
這些上榜企業(yè)告訴我們,,做一個(gè)有思想的企業(yè)家是企業(yè)具有生命力的關(guān)鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經(jīng)理所說,,不搞二次創(chuàng)業(yè),,“生活也能過得去”,但“還是想一起做點(diǎn)事”,,于是他和朱勇“兩人一起投資重組景華印通”,,走上了“印刷也‘電商’”的新路�,?梢钥隙ǖ卣f,,沒有事業(yè)心與責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)有這些企業(yè)今天的變革,一個(gè)沒有思想的領(lǐng)導(dǎo)也絕對(duì)找不到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路,。
中國要從印刷大國成為印刷強(qiáng)國,,僅有10家創(chuàng)新企業(yè)是絕對(duì)不夠的。因此,,印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地關(guān)注這些上榜企業(yè),,學(xué)習(xí)他們不走尋常路的精神,學(xué)習(xí)他們敢于創(chuàng)新發(fā)展的精神,,學(xué)習(xí)他們從實(shí)際出發(fā)腳踏實(shí)地工作的精神,。印刷圈內(nèi)有了更多的有思想的企業(yè)家,我們國家印刷業(yè)的發(fā)展速度一定可以更快一點(diǎn),。
榜單推出固然是件好事,但更關(guān)鍵的是印刷界的所有企業(yè)家要以上榜企業(yè)為樣板,,分享他們的成功經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),找到下一步的發(fā)展方向,。
上榜企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn),,那就是跳出印刷做印刷,與最新科技成果相結(jié)合,。無論是北京的“景華”,、福建的“艾派”、還是上海的“四維”……他們都已經(jīng)走出單純提供加工服務(wù)的傳統(tǒng),,主動(dòng)地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,、與創(chuàng)意設(shè)計(jì)結(jié)合,、與提供一體化解決方案結(jié)合。這告訴我們,,印刷人需要“承前”,,不能“忘祖”,但更重要的是與時(shí)俱進(jìn),,做到“啟后”,。唯如此,企業(yè)才有生命力,。時(shí)至今日,,如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn),還只是在質(zhì)量,、價(jià)格,、周期、服務(wù)上做文章,,可能“路就會(huì)越走越窄”(雅昌集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)萬捷語),,直至最終被市場(chǎng)淘汰。
上榜企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn),,那就是他們都在選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的道路,。論規(guī)模,這些上榜企業(yè)在業(yè)內(nèi)可能并不靠前,,但他們對(duì)自己企業(yè)的塑造絕對(duì)走在同行的前列,,而且都走得頗為順暢。以“柯創(chuàng)”為例,,百年前創(chuàng)建的中華書局與商務(wù)印書館走的都是編印發(fā)一體化道路,,建國以后這三者被人為地分割了�,?墒�,,以印刷起家的“柯創(chuàng)”,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,,選擇兒童讀物重又走上了自主編輯,、自我印刷、自辦發(fā)行的道路,,而且從紙質(zhì)圖書開始去年又走進(jìn)了兒童音像讀物世界,。“金匯通”與“中榮”似乎是殊途同歸,他們都不滿足根據(jù)客戶的要求完成加工生產(chǎn),,走上了“為客戶提供一體化解決方案,幫助客戶增加終端賣場(chǎng)的銷售量”這樣一條嶄新的道路,。按照上海市新聞出版局的說法,,去年上海“金匯通”實(shí)現(xiàn)銷售額2.6億元,獲得利潤(rùn)5800萬元,由創(chuàng)意設(shè)計(jì)帶來的“暴利”是傳統(tǒng)加工型企業(yè)不能奢望的,。
這些上榜企業(yè)告訴我們,,做一個(gè)有思想的企業(yè)家是企業(yè)具有生命力的關(guān)鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經(jīng)理所說,,不搞二次創(chuàng)業(yè),,“生活也能過得去”,但“還是想一起做點(diǎn)事”,,于是他和朱勇“兩人一起投資重組景華印通”,,走上了“印刷也‘電商’”的新路�,?梢钥隙ǖ卣f,,沒有事業(yè)心與責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)有這些企業(yè)今天的變革,一個(gè)沒有思想的領(lǐng)導(dǎo)也絕對(duì)找不到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路,。
中國要從印刷大國成為印刷強(qiáng)國,,僅有10家創(chuàng)新企業(yè)是絕對(duì)不夠的。因此,,印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地關(guān)注這些上榜企業(yè),,學(xué)習(xí)他們不走尋常路的精神,學(xué)習(xí)他們敢于創(chuàng)新發(fā)展的精神,,學(xué)習(xí)他們從實(shí)際出發(fā)腳踏實(shí)地工作的精神,。印刷圈內(nèi)有了更多的有思想的企業(yè)家,我們國家印刷業(yè)的發(fā)展速度一定可以更快一點(diǎn),。
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