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六大案例給印企以借鑒做出特色

2012-03-23 11:02 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：陳培

摘要：: 小規(guī)模印刷企業(yè)生存相對(duì)比較艱難,。工業(yè)銷售產(chǎn)值在2000萬以下的500多家印刷企業(yè)的生存相對(duì)比較困難,。他們多半仍采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,，價(jià)格低,，產(chǎn)品質(zhì)量卻無法得到保證,，利潤(rùn)率也非常低,，甚至沒有利潤(rùn),。供求雙方的利益均得不到保障,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：小規(guī)模印刷企業(yè)生存相對(duì)比較艱難。工業(yè)銷售產(chǎn)值在2000萬以下的500多家印刷企業(yè)的生存相對(duì)比較困難,。他們多半仍采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量卻無法得到保證,，利潤(rùn)率也非常低,，甚至沒有利潤(rùn)。供求雙方的利益均得不到保障,。面對(duì)不斷攀升的用工成本和原材料成本,，這些企業(yè)步履為艱。北京地區(qū)的散小弱的問題依然是要未來突出解決的矛盾,，要么整合要么調(diào)整,，否則只有死路一條。
　　
　　要想解決散小弱的問題，傳統(tǒng)印刷企業(yè)需轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,，從粗框經(jīng)營向集約精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，用高新技術(shù)替代傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，采用結(jié)構(gòu)調(diào)整開拓新的市場(chǎng),，只有這樣企業(yè)才能有更好的生機(jī),。以下是北京地區(qū)一些優(yōu)秀的印刷企業(yè)采取的策略：
　　
　　企業(yè)要做出自己的特色，沒有特色沒有魅力,，要讓客戶離不開,。
　　
　　案例一：在北京有這樣一家數(shù)碼印刷企業(yè)，其前身是一家數(shù)碼快印門店,，利潤(rùn)低薄,。在過去8、9年的發(fā)展過程中不斷轉(zhuǎn)變模式,，目前形成了以外包服務(wù)的模式向大型企業(yè)事業(yè)單位提供文印輸出服務(wù),。2011年的銷售產(chǎn)值達(dá)到1.7億元人民幣。因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確,，其在某大廈中的一間200平方米的快印中心,，只有15名員工，全年就可產(chǎn)出600萬的產(chǎn)值,。雖然他們的數(shù)碼設(shè)備并不尖端,，但因?yàn)槊迨袌?chǎng)需求，做出自身的特色,，發(fā)展速度很快,。
　　
　　案例二：北京順誠印刷，只因老板喜歡攝影,，于是將公司的產(chǎn)品定位在為攝影出版服務(wù),，為攝影家服務(wù)。通過搭建攝影數(shù)據(jù)平臺(tái),，組織攝影家俱樂部等手段，專門為攝影雜志,、攝影畫冊(cè)提供印刷服務(wù),。隨著老百姓收入的提高，玩攝影的人越來越多,，市場(chǎng)空間很大,。最為重要的是，僅僅憑借這樣一個(gè)定位轉(zhuǎn)變,，2011年公司在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資金申請(qǐng)上拿到了500萬的政府貸款貼息,。
　　
　　北京市新聞出版局印刷復(fù)制管理處榮國良副處長(zhǎng)對(duì)印刷企業(yè)愈重心長(zhǎng)的說，政府不是沒有錢，而是愁于找不到好的項(xiàng)目,，只要有好的項(xiàng)目,，政府是愿意扶持的。
　　
　　任玉成理事長(zhǎng)也認(rèn)為,，一家企業(yè)應(yīng)深入研究客戶,、研究市場(chǎng)需求，研究政府的政策,，否則這家企業(yè)是不會(huì)有長(zhǎng)進(jìn)的,。
　　
　　案例三：鳳凰傳媒集團(tuán)。目前出版業(yè)的狀態(tài)是單品種圖書的印量越來越小,，一般也就在3000-4000冊(cè)之間,，而品種則不斷增加。為了應(yīng)對(duì)這樣的市場(chǎng)趨勢(shì),，鳳凰傳媒集團(tuán)引進(jìn)柯達(dá)鼎盛1000高速噴墨數(shù)碼印刷機(jī),，在不久前舉辦的數(shù)碼研討會(huì)上，另所有與會(huì)人員極為震驚,。在短短8分鐘的時(shí)間內(nèi),，還是一卷卷筒紙通過噴墨印刷、折頁配頁,、加工成型,、裁切，變成了一本圖書成品,。
　　
　　目前,，鳳凰集團(tuán)2000冊(cè)以下的圖書全部用這臺(tái)機(jī)器印刷，據(jù)稱在過去的一年間,，已經(jīng)做到了基本盈虧平衡,。每天能夠印刷12000冊(cè)圖書，大約是十幾個(gè)品種,，負(fù)責(zé)人說：短版圖書再也不用發(fā)愁了,。
　　
　　傳統(tǒng)印刷固然不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)小時(shí)，但傳統(tǒng)印刷受結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，出版社改制的調(diào)整以及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),，必須改變自身以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，只有這樣,，企業(yè)才能有更大的生存發(fā)展空間,。
　　
　　案例四：鐵道出版社印刷廠。這是一家傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè),，多年來一直為提到出版社提供相應(yīng)的書刊,、車票等各項(xiàng)服務(wù)。為了順應(yīng)電子標(biāo)簽的發(fā)展，2011年鐵道印刷廠嘗試進(jìn)入電子標(biāo)簽（即RFID無線射頻電子標(biāo)簽）領(lǐng)域,，雖然僅僅是涉足于后期封裝一個(gè)工藝環(huán)節(jié),，全年的收入就增加了幾百萬，目前主要為廣深鐵路火車票提供生產(chǎn)服務(wù),。RFID電子標(biāo)簽是一個(gè)嶄新的市場(chǎng),，近日，商務(wù)部發(fā)出一個(gè)通知,，2015年前,，所有名酒必須要采用電子標(biāo)簽，未來在物流,、票卡,、超市、醫(yī)藥等領(lǐng)域,，電子標(biāo)簽應(yīng)有廣闊的前景,。
　　
　　案例五：企業(yè)整合做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。眾所周知,，北京新華印刷廠歷時(shí)完成對(duì)百花、民族等五家印刷企業(yè)的整合,，成立現(xiàn)在的北京新華印刷公司,，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，整合的過程雖然很痛苦很艱難,，但去年整整一年,，雖然虧損但總量在上升，2011年總產(chǎn)值達(dá)到1.33億元,，相比2010年提高了22.3%,。截止一季度，基本處于不虧的狀態(tài),。通過整合擴(kuò)大規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模集約效益發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展,，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升的重要手段,。
　　
　　案例六：從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)管理,、培訓(xùn)人才、降低成本,、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。人工成本越來越高，原材料成本越來越高，一些企業(yè)開始考慮通過采用新技術(shù),，采用自動(dòng)化,，取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。如將印刷前的紙張整理裁切到印刷機(jī)的準(zhǔn)備印刷,，到印刷的檢測(cè),，到印刷裝訂成型，整個(gè)工藝聯(lián)動(dòng)起來,，把中間環(huán)節(jié)的人員減下來,，降低勞動(dòng)力強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率,，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
　　
　　如果你仔細(xì)分析企業(yè)的運(yùn)作步驟，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有資源可挖掘,。目前而言,，大多企業(yè)的管理還是相當(dāng)粗放的，包括工藝,、人力,、材料、設(shè)備上,，都存在很多無效工時(shí)和浪費(fèi),。北京有一家，從下單到成品完成,，收回多少錢,，投入多少成本，利潤(rùn)多少,，都可從ERP系統(tǒng)中一目了然反映出來,，管理非常嚴(yán)謹(jǐn)。一個(gè)定單,，由哪為業(yè)務(wù)員做的,，投入多少、回款多少等等,，盈虧,。精細(xì)管理，向管理要效益等問題,，是需要大家考慮的,。通過ERP進(jìn)行精細(xì)化管理也是越來越多企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中求生存發(fā)展的路徑。

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