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惠普押寶去硬件化轉(zhuǎn)型未來裁員不可避免

2012-04-01 10:31 來源：中國經(jīng)營報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 惠普公司新任總裁兼首席執(zhí)行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構(gòu)調(diào)整,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：惠普公司新任總裁兼首席執(zhí)行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構(gòu)調(diào)整,。

　　2012年3月21日,，惠普公司宣布進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組。作為這項(xiàng)重組的一部分,，惠普公司的打印及成像集團(tuán)（IPG）將與信息產(chǎn)品集團(tuán)（PSG）合并成為打印與信息產(chǎn)品集團(tuán),。惠特曼上任之前,，惠普曾計(jì)劃分拆PC業(yè)務(wù),，引起惠普股價(jià)大跌，因此這次打印機(jī)與PC業(yè)務(wù)的合并備受業(yè)界關(guān)注,。

　　重組后的惠普業(yè)務(wù)架構(gòu)可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機(jī)部門代表硬件市場,，直接競爭者為蘋果、聯(lián)想等,；服務(wù)器,、存儲(chǔ)、軟件,、服務(wù)等則可劃為解決方案市場,，直接競爭者為IBM、思科等,。

　　業(yè)界分析人士認(rèn)為,，惠特曼的這次調(diào)整既著眼于未來，也屈從于現(xiàn)實(shí)的業(yè)績壓力,。截止到2012年1月31日的2012年第一財(cái)季,，惠普凈利潤同比下降44%,，營收同比下降7%。兩大部門合并的核心在于精兵簡政,、節(jié)省開支,，未來大規(guī)模的裁員似乎不可避免。

　　架構(gòu)重組

　　2011年第四季度,，國內(nèi)PC廠商出貨量發(fā)生較大變化,，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行,，位居第五,。

　　此次架構(gòu)調(diào)整前，惠普全球分為三大運(yùn)營部門,，即以PC為主的個(gè)人系統(tǒng)部門（PSG）,、打印機(jī)部門（IPG）以及技術(shù)與服務(wù)集團(tuán)（TSG）。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,，2011年P(guān)SG的全年?duì)I收為400億美元,，IPG的營收為260億美元，二者合計(jì)660億美元,，占惠普全年?duì)I收的51%左右,，而剩下的一半營收則來自服務(wù)器、存儲(chǔ),、網(wǎng)絡(luò),、軟件及金融服務(wù)等,。

　　PC和打印機(jī)兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的合并對惠普而言不是一個(gè)新戰(zhàn)略,。這一戰(zhàn)略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費(fèi)奧莉娜，曾在2005年計(jì)劃將兩個(gè)部門合并,，但并未實(shí)現(xiàn),。在卡莉之后的兩個(gè)CEO馬克·赫德,、李艾科任期內(nèi)，有關(guān)兩個(gè)部門合并抑或分拆的方案曾在惠普內(nèi)部多次論證,。最終,，惠特曼選擇了合并。

　　在惠特曼看來,，兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的整合將使惠普公司“在全球的市場戰(zhàn)略,、品牌、供應(yīng)鏈和客戶支持方面”形成協(xié)同效應(yīng),，降低成本,，進(jìn)而提升其在行業(yè)中的競爭實(shí)力,。

　　從財(cái)務(wù)角度考慮,，合并可以有效地降低成本,，特別是在行政、營銷及銷售方面,。打印機(jī)和PC都屬于面向終端客戶的硬件產(chǎn)品,，兩種產(chǎn)品在市場、客戶關(guān)系上都存在一定的重復(fù)度,，并且可以進(jìn)行捆綁銷售,，從而推動(dòng)兩種產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。

　　但同時(shí),，合并的隱性成本也不少,。兩個(gè)部門合并波及全球各個(gè)市場，牽扯到業(yè)務(wù)流程及各國,、各地區(qū)市場策略和渠道政策的變化,，是一個(gè)相當(dāng)大的系統(tǒng)工程，其中難免出現(xiàn)內(nèi)部的損耗,，傷害渠道商的積極性,。