樂凱：投石問路路何方
　　
　　在經(jīng)過一段迷茫期之后，轉(zhuǎn)向光學薄膜材料,，轉(zhuǎn)型更多的不是依靠戰(zhàn)略,，而是依賴于試錯。
　　
　　對于樂凱這個民族品牌來說,，國人摻雜著復雜的情感,，但與柯達、富士相比,，其轉(zhuǎn)型的歷史顯得有點單薄,。
　　
　　樂凱也曾經(jīng)輝煌過，在膠片相機時代,，也是一個家喻戶曉的品牌,。2000年，樂凱集團占有國內(nèi)100%的航空航天膠片市場,、70%電影膠片市場,、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額,。
　　
　　數(shù)字技術(shù)革命，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎,，所有依靠膠片為生的廠商都面臨著抉擇,，樂凱也不例外，甚至可能摔得更重,。2000年開始,，樂凱集團的盈利水平一路下滑，2004年到2005年,，凈利潤跌幅達7成,。
　　
　　相比于柯達的戰(zhàn)略失誤、富士的果斷推進,，樂凱更多的是摸著石頭過河,。2005年樂凱啟動轉(zhuǎn)型，在嘗試數(shù)碼相機,、噴墨耗材,、立體照相、彩擴機,、偏光片等消費產(chǎn)品未果后,，開始轉(zhuǎn)向光學薄膜等新材料領域，多年來樂凱形成了這一領域的核心技術(shù),。
　　
　　據(jù)樂凱相關負責人介紹,，樂凱在自身多年積累的成膜、微粒,、涂層這三大核心技術(shù),，在“十一五”期間快速開發(fā)出既有自主知識產(chǎn)權(quán)的平板現(xiàn)實光學膜材料，還開發(fā)出了數(shù)字印刷材料,、數(shù)字醫(yī)療材料,，同時還開發(fā)了影像材料。目前光學薄膜,、數(shù)碼相紙,、數(shù)字印刷板材這些產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率分別為60%,、32%,、18%,。
　　
　　2011年9月,，樂凱整體并入中國航天科技集團。重組后不久,，樂凱膠片發(fā)布公告稱,，計劃投資1.35億元,，建設兩條太陽能電池薄膜生產(chǎn)線和一個整理中心。這是樂凱膠片4年內(nèi)第三次投資太陽能電池背膜項目,。
　　
　　在歐美對我國光伏產(chǎn)業(yè)實施反傾銷背景下,，樂凱的未來走向還需拭目以待,。
　　
　　富士：深耕技術(shù)謀長遠
　　
　　果斷的戰(zhàn)略決策抓住了最佳轉(zhuǎn)型時機,，清晰明確的戰(zhàn)略定位整合各方資源，衍生于傳統(tǒng)核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新策略保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利平滑,。
　　
　　與柯達一樣,，富士的膠片業(yè)務也受到了數(shù)碼技術(shù)的明顯沖擊，但與柯達偏于保守和猶豫的作風相比,，富士在數(shù)字化道路上則要堅決得多,。富士膠片集團CEO古森重隆對膠片的態(tài)度可謂是果斷而徹底，2004年開始,，富士大規(guī)模收縮膠片業(yè)務,，花費了2500億日元裁撤多余的經(jīng)銷商、實驗室,、員工和研發(fā)人員,。“這是一次痛苦的經(jīng)歷。”古森重隆說,，“但如果放任自流,，大家都會完蛋”。
　　
　　當然,，富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅決還與兩個因素有關,，一是形勢所迫，二是條件成熟,。上世紀90年代初的中國膠卷市場,，是富士的天下，牢牢占據(jù)著中國60%以上的膠片市場份額,�,？逻_進入中國后，與中國政府相關主管部門簽訂了“全行業(yè)合資計劃”,，給富士帶來致命打擊,，至2001年時，富士在中國膠卷市場的占有率從70%迅速滑落到20%,。在柯達的巨大壓力下,，中國市場最先成為了富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前沿。
　　
　　關鍵是在當時數(shù)碼業(yè)務已有壯大的跡象,，但柯達還“看不上”和“不注意”,，這對富士而言可謂天賜良機。上世紀80年代，數(shù)字化拍攝技術(shù)尚處于萌芽狀態(tài),，富士膠片即預感到數(shù)碼時代即將到來的危機,，從而一直在發(fā)展自己的數(shù)碼業(yè)務。1997年,，富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機,，并大量供應中國市場；1999年研發(fā)出SuperCCD技術(shù),。到2002年時,，富士產(chǎn)品數(shù)字化比例已經(jīng)達到了60%，而柯達只有25%,。正如古森重隆所言,，“80年代我們只是想到要改變，而現(xiàn)在到了徹底改革的時候”,。
　　
　　數(shù)碼技術(shù)為富士的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了堅實支撐,，而提供這一支撐的遠不是數(shù)碼技術(shù)一項。古森重隆表示,，僅僅把業(yè)務重心放在數(shù)字成像上,，無法維持其營收。富士的做法是,，將自己在傳統(tǒng)膠片領域積累的精密化學,、對光線與色彩的控制等核心技術(shù)“重復使用”，通過技術(shù)融合不斷延伸到醫(yī)療,、生命科學,、高性能材料等領域，開發(fā)出含有自己技術(shù)的新產(chǎn)品,。
　　
　　比如富士膠片將膠片專業(yè)技術(shù)用于開發(fā)薄膜,，并將其用于電腦、電視機及其他電子設備的LCD面板,。這項業(yè)務始于大約10年以前,，現(xiàn)在已經(jīng)成為富士膠片最具競爭力的業(yè)務之一。富士膠片最新的一項業(yè)務是化妝品,，這項業(yè)務使用的技術(shù)來自于防止相片褪色的抗氧化技術(shù),。
　　
　　由此可見，富士的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并沒有脫離影像業(yè),，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料,，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術(shù)成功復用到其他領域，培育公司未來的“現(xiàn)金牛”業(yè)務,。“我們?nèi)〉贸晒Φ淖罹哂袥Q定性的因素是,，我們有能力在數(shù)字化時代到來時轉(zhuǎn)型自身業(yè)務,。”古森重隆表示，富士膠片與柯達之間的最大區(qū)別在于,，富士利用最初是為照相膠片開發(fā)的技術(shù)去做了別的事情,。
　　
　　如今富士膠片集團已形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷,、彩色照相機,、數(shù)碼照相機為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療,、印刷,、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器,、復印機,、打印機為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。前不久公布的富士膠片2011年度第三財季(2011年10月1日至2011年12月31日)報告,。數(shù)據(jù)顯示：公司三季度累計實現(xiàn)銷售收入204.87億美元,，營業(yè)利潤10.84億美元，盈利保持持續(xù)良好,。
　　
　　數(shù)碼相機或重演柯達悲劇
　　
　　歷史總是在不斷輪回中,。數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展把“膠卷之王”送上了末路，而伴隨著數(shù)碼技術(shù)崛起的相機廠商們現(xiàn)在也面臨著另一個強大的競爭對手——智能手機,。
　　
　　在今年的巴塞羅那世界移動通信大會上,，諾基亞推出了具有4100萬像素的手機，單從像素上來比較,，知名數(shù)碼相機品牌無論是佳能還是尼康都相形見絀,。HTC也在此次會上推出“善于照相”的One系列手機，該手機通過內(nèi)置HTC自行開發(fā)的HTCImageChip影像芯片及相機鏡頭,，能使手機具有快速啟動相機,、快速變焦、快速連拍,、惡劣環(huán)境拍攝等功能,，手機的拍攝功能越來越接近于小型數(shù)碼相機。
　　
　　專家認為,，在手機中集成卡片機的高質(zhì)量照相功能是輕而易舉的事情,。隨著智能手機拍照的輔助功能迅速完善，自動對焦,、人臉識別,、去紅眼、防抖功能,、支持連拍功能和濾鏡,，甚至還配有氙氣閃光燈和LED測光燈，支持高清視頻拍攝等，使得智能手機更具競爭力,。除此之外,，手機本身攜帶方便，加上高端智能手機高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)纳暇W(wǎng)功能,，更是將拍攝成像,、后期編輯、上傳分享,、郵件傳輸?shù)裙δ苷�合在一��,，為用戶提供了極大方便。