- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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印刷業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代 堅(jiān)持下去“�,!闭邽橥�
2012-04-19 09:07 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 目前,,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,一些印刷企業(yè)遇到很多困難,,很多企業(yè)都在奮力“找路”——他們或轉(zhuǎn)型,、或升級(jí)、或?qū)ふ移渌郊又�,。微利時(shí)代的印刷企業(yè),,路在何方?一位廣州包裝印企的負(fù)責(zé)人說(shuō)得好,,印刷企業(yè)到最后能夠存活的才是贏家——“�,!闭邽橥酰�
【CPP114】訊:在后金融危機(jī)時(shí)代以及隨之而來(lái)的歐債危機(jī),全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了根本性變化,,促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變新的增長(zhǎng)方式,。對(duì)印刷產(chǎn)業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化,,使產(chǎn)業(yè)發(fā)展可持續(xù),。目前,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,,一些印刷企業(yè)遇到很多困難,,很多企業(yè)都在奮力“找路”——他們或轉(zhuǎn)型、或升級(jí),、或?qū)ふ移渌郊又�,。微利時(shí)代的印刷企業(yè),,路在何方?一位廣州包裝印企的負(fù)責(zé)人說(shuō)得好,,印刷企業(yè)到最后能夠存活的才是贏家——“剩”者為王,!
當(dāng)初,印刷行業(yè)處在高速增長(zhǎng)的初級(jí)階段時(shí),,一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印鈔票”,。然而,數(shù)年下來(lái),,印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,,有的印刷人比喻印刷是在“印衛(wèi)生紙”。鈔票和衛(wèi)生紙,,天壤之別,。由此可見(jiàn),印刷的興盛時(shí)期“過(guò)得是多么快活”,。但為此付出的代價(jià)是,,導(dǎo)致今日印刷行業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代。而其中,,有多少中小印刷企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),有多少印刷企業(yè)到工商局注冊(cè)登記,,又有多少印刷企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大波動(dòng)中一直存活,、且活得很好。
有人說(shuō),,經(jīng)過(guò)洗牌,,印刷行業(yè)未來(lái)將會(huì)有兩類(lèi)企業(yè)可以生存:印刷質(zhì)量非常好,運(yùn)營(yíng)效益非常高,。也有人說(shuō),,被剩下來(lái)的才是好的。還有人說(shuō),,“剩”者為王,,更考驗(yàn)的是印企的印刷情結(jié),堅(jiān)持下去,,或許就能重獲新生,。
在外需上不來(lái)、內(nèi)需拉不動(dòng),、成本在上漲的局勢(shì)下,,現(xiàn)在的印刷企業(yè)家有三大苦惱:一是沒(méi)有活源,二是有活源干不了,,三是有活源也能干但錢(qián)收不回來(lái),�,;钤词瞧髽I(yè)生存下來(lái)的根本。很多印刷企業(yè)家感嘆:現(xiàn)在做實(shí)業(yè)很難,。因此,,成功的營(yíng)銷(xiāo)謀略就成為企業(yè)生存下來(lái)的關(guān)鍵。貝恩咨詢(xún)公司曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究結(jié)果:贏得一位新客戶(hù)的成本,,是留住一位既有客戶(hù)成本的6倍到7倍,,此外,將客戶(hù)保持率提高5%,,能讓公司的利潤(rùn)提升25%到95%,。對(duì)客戶(hù)的服務(wù),誠(chéng)信最關(guān)鍵,�,;蛟S,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,,能衍生出許多新的營(yíng)銷(xiāo)模式,。
在當(dāng)今印刷行業(yè)微利的情況下,北京一家印刷企業(yè),,去年?duì)I收達(dá)到1.2億元,,這個(gè)產(chǎn)值讓很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)嘆為觀止。而這家企業(yè)的老板告訴大家,,這是一張紙一張紙印出來(lái)的,,沒(méi)有別的辦法。這讓筆者想到了美國(guó)最老的一家平價(jià)連鎖店“99美分”,,該公司2010年的營(yíng)收為13億美元,。該公司老板說(shuō):“想到這個(gè)數(shù)字是一元一元賺來(lái)的,就覺(jué)得很有意思,。”這兩件小事驗(yàn)證了一個(gè)哲學(xué)道理:只要老老實(shí)實(shí)提供顧客想要的,,即使每次只有微薄進(jìn)賬,涓滴也能成江河,。也許,,印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙,,優(yōu)勝劣汰,,“剩”者為王,特別是在當(dāng)下,。
當(dāng)初,印刷行業(yè)處在高速增長(zhǎng)的初級(jí)階段時(shí),,一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印鈔票”,。然而,數(shù)年下來(lái),,印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,,有的印刷人比喻印刷是在“印衛(wèi)生紙”。鈔票和衛(wèi)生紙,,天壤之別,。由此可見(jiàn),印刷的興盛時(shí)期“過(guò)得是多么快活”,。但為此付出的代價(jià)是,,導(dǎo)致今日印刷行業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代。而其中,,有多少中小印刷企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),有多少印刷企業(yè)到工商局注冊(cè)登記,,又有多少印刷企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大波動(dòng)中一直存活,、且活得很好。
有人說(shuō),,經(jīng)過(guò)洗牌,,印刷行業(yè)未來(lái)將會(huì)有兩類(lèi)企業(yè)可以生存:印刷質(zhì)量非常好,運(yùn)營(yíng)效益非常高,。也有人說(shuō),,被剩下來(lái)的才是好的。還有人說(shuō),,“剩”者為王,,更考驗(yàn)的是印企的印刷情結(jié),堅(jiān)持下去,,或許就能重獲新生,。
在外需上不來(lái)、內(nèi)需拉不動(dòng),、成本在上漲的局勢(shì)下,,現(xiàn)在的印刷企業(yè)家有三大苦惱:一是沒(méi)有活源,二是有活源干不了,,三是有活源也能干但錢(qián)收不回來(lái),�,;钤词瞧髽I(yè)生存下來(lái)的根本。很多印刷企業(yè)家感嘆:現(xiàn)在做實(shí)業(yè)很難,。因此,,成功的營(yíng)銷(xiāo)謀略就成為企業(yè)生存下來(lái)的關(guān)鍵。貝恩咨詢(xún)公司曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究結(jié)果:贏得一位新客戶(hù)的成本,,是留住一位既有客戶(hù)成本的6倍到7倍,,此外,將客戶(hù)保持率提高5%,,能讓公司的利潤(rùn)提升25%到95%,。對(duì)客戶(hù)的服務(wù),誠(chéng)信最關(guān)鍵,�,;蛟S,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,,能衍生出許多新的營(yíng)銷(xiāo)模式,。
在當(dāng)今印刷行業(yè)微利的情況下,北京一家印刷企業(yè),,去年?duì)I收達(dá)到1.2億元,,這個(gè)產(chǎn)值讓很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)嘆為觀止。而這家企業(yè)的老板告訴大家,,這是一張紙一張紙印出來(lái)的,,沒(méi)有別的辦法。這讓筆者想到了美國(guó)最老的一家平價(jià)連鎖店“99美分”,,該公司2010年的營(yíng)收為13億美元,。該公司老板說(shuō):“想到這個(gè)數(shù)字是一元一元賺來(lái)的,就覺(jué)得很有意思,。”這兩件小事驗(yàn)證了一個(gè)哲學(xué)道理:只要老老實(shí)實(shí)提供顧客想要的,,即使每次只有微薄進(jìn)賬,涓滴也能成江河,。也許,,印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙,,優(yōu)勝劣汰,,“剩”者為王,特別是在當(dāng)下,。
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