貝佐斯表示 提供自助服務(wù)平臺有利于創(chuàng)新
2012-04-23 09:05 來源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯（Jeff Bezos）將他的年度信交給股東們看,，大部分內(nèi)容都是在借客戶的利益來說話,。
【CPP114】訊：亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯（Jeff Bezos）將他的年度信交給股東們看,，大部分內(nèi)容都是在借客戶的利益來說話,。在網(wǎng)絡(luò)平臺的競爭中，貝佐斯刻意使亞馬遜與其他競爭對手保持距離,，并指出,，公司推出的自助服務(wù)對激勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn)。
從某些方面來看,，貝佐斯這兩年反反復(fù)復(fù)所強(qiáng)調(diào)的服務(wù)于社會(huì)創(chuàng)新,，與當(dāng)年老布什總統(tǒng)倡導(dǎo)的“千萬點(diǎn)光芒”（Thousand Points of Light）很合拍。貝佐斯的想法很簡單,，就是提供一個(gè)平臺,，讓大多數(shù)人把他們的創(chuàng)意亮出來，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面出彩的會(huì)有很多,。
貝佐斯給股東的年度信的核心內(nèi)容是下面兩段：
“發(fā)明創(chuàng)造有很多形式,，來自很多方面，其中最具有革命性的是鼓勵(lì)別人發(fā)揮他們的創(chuàng)造性——追求他們的夢想,。這也正是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Service,，AWS）、“由亞馬遜來完成”（Fulfillment by Amazon,，F(xiàn)BA）活動(dòng),，以及Kindle直接出版（Kindle Direct Publishing，KDP）服務(wù)著重努力的方面,。我們正在打造強(qiáng)有力的自我服務(wù)平臺,，促使成千上萬的人大膽試驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)夢想,。這種大規(guī)模的創(chuàng)新平臺并不是零和游戲,，而是一種雙贏，能夠?yàn)殚_發(fā)者,、企業(yè)家,、客戶、作者和讀者創(chuàng)造巨大價(jià)值,。
我想強(qiáng)調(diào)一下這些平臺的自我服務(wù)本質(zhì)，其中有一個(gè)不太顯見的原因是,，即便是善良的守門人也會(huì)拖累創(chuàng)新,。而當(dāng)一個(gè)平臺是自主服務(wù)的時(shí)候，再不可思議的想法也有可能實(shí)現(xiàn),，因?yàn)椴粫?huì)有專家說‘這根本行不通,！’然后你猜怎么著,，許多看似不可能的創(chuàng)新竟然成功了，社會(huì)很大程度上受益于這種多樣性,。”
上述關(guān)于守門人的說法絕對值得注意,，但可以肯定地說，谷歌也會(huì)做出和貝佐斯一樣的判斷,。目前,，網(wǎng)絡(luò)平臺的戰(zhàn)爭已經(jīng)有很多競爭者：亞馬遜、蘋果,、谷歌,、微軟、Facebook,。那些創(chuàng)造雙贏的企業(yè)將引領(lǐng)時(shí)代,。從策略技巧上講，就是不要成為超級守門人,。顯而易見,，蘋果是一個(gè)守門人，谷歌也是守門人,，它對Android在設(shè)備上的應(yīng)用也有大量限制,，F(xiàn)acebook已經(jīng)是社交網(wǎng)絡(luò)的守門人了。
亞馬遜也將被誘導(dǎo)成為一個(gè)守門人,，訣竅在于抵制這種沖動(dòng),，慢慢來。
從某些方面來看,，貝佐斯這兩年反反復(fù)復(fù)所強(qiáng)調(diào)的服務(wù)于社會(huì)創(chuàng)新,，與當(dāng)年老布什總統(tǒng)倡導(dǎo)的“千萬點(diǎn)光芒”（Thousand Points of Light）很合拍。貝佐斯的想法很簡單,，就是提供一個(gè)平臺,，讓大多數(shù)人把他們的創(chuàng)意亮出來，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面出彩的會(huì)有很多,。
貝佐斯給股東的年度信的核心內(nèi)容是下面兩段：
“發(fā)明創(chuàng)造有很多形式,，來自很多方面，其中最具有革命性的是鼓勵(lì)別人發(fā)揮他們的創(chuàng)造性——追求他們的夢想,。這也正是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Service,，AWS）、“由亞馬遜來完成”（Fulfillment by Amazon,，F(xiàn)BA）活動(dòng),，以及Kindle直接出版（Kindle Direct Publishing，KDP）服務(wù)著重努力的方面,。我們正在打造強(qiáng)有力的自我服務(wù)平臺,，促使成千上萬的人大膽試驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)夢想,。這種大規(guī)模的創(chuàng)新平臺并不是零和游戲,，而是一種雙贏，能夠?yàn)殚_發(fā)者,、企業(yè)家,、客戶、作者和讀者創(chuàng)造巨大價(jià)值,。
我想強(qiáng)調(diào)一下這些平臺的自我服務(wù)本質(zhì)，其中有一個(gè)不太顯見的原因是,，即便是善良的守門人也會(huì)拖累創(chuàng)新,。而當(dāng)一個(gè)平臺是自主服務(wù)的時(shí)候，再不可思議的想法也有可能實(shí)現(xiàn),，因?yàn)椴粫?huì)有專家說‘這根本行不通,！’然后你猜怎么著,，許多看似不可能的創(chuàng)新竟然成功了，社會(huì)很大程度上受益于這種多樣性,。”
上述關(guān)于守門人的說法絕對值得注意,，但可以肯定地說，谷歌也會(huì)做出和貝佐斯一樣的判斷,。目前,，網(wǎng)絡(luò)平臺的戰(zhàn)爭已經(jīng)有很多競爭者：亞馬遜、蘋果,、谷歌,、微軟、Facebook,。那些創(chuàng)造雙贏的企業(yè)將引領(lǐng)時(shí)代,。從策略技巧上講，就是不要成為超級守門人,。顯而易見,，蘋果是一個(gè)守門人，谷歌也是守門人,，它對Android在設(shè)備上的應(yīng)用也有大量限制,，F(xiàn)acebook已經(jīng)是社交網(wǎng)絡(luò)的守門人了。
亞馬遜也將被誘導(dǎo)成為一個(gè)守門人,，訣竅在于抵制這種沖動(dòng),，慢慢來。
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