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貝佐斯表示 提供自助服務(wù)平臺(tái)有利于創(chuàng)新
2012-04-23 09:05 來源:百道網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯(Jeff Bezos)將他的年度信交給股東們看,,大部分內(nèi)容都是在借客戶的利益來說話。
【CPP114】訊:亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯(Jeff Bezos)將他的年度信交給股東們看,大部分內(nèi)容都是在借客戶的利益來說話,。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的競(jìng)爭中,,貝佐斯刻意使亞馬遜與其他競(jìng)爭對(duì)手保持距離,并指出,,公司推出的自助服務(wù)對(duì)激勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),。
從某些方面來看,貝佐斯這兩年反反復(fù)復(fù)所強(qiáng)調(diào)的服務(wù)于社會(huì)創(chuàng)新,,與當(dāng)年老布什總統(tǒng)倡導(dǎo)的“千萬點(diǎn)光芒”(Thousand Points of Light)很合拍,。貝佐斯的想法很簡單,就是提供一個(gè)平臺(tái),,讓大多數(shù)人把他們的創(chuàng)意亮出來,,然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面出彩的會(huì)有很多。
貝佐斯給股東的年度信的核心內(nèi)容是下面兩段:
“發(fā)明創(chuàng)造有很多形式,,來自很多方面,,其中最具有革命性的是鼓勵(lì)別人發(fā)揮他們的創(chuàng)造性——追求他們的夢(mèng)想。這也正是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Amazon Web Service,,AWS),、“由亞馬遜來完成”(Fulfillment by Amazon,F(xiàn)BA)活動(dòng),,以及Kindle直接出版(Kindle Direct Publishing,,KDP)服務(wù)著重努力的方面。我們正在打造強(qiáng)有力的自我服務(wù)平臺(tái),,促使成千上萬的人大膽試驗(yàn),,努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這種大規(guī)模的創(chuàng)新平臺(tái)并不是零和游戲,,而是一種雙贏,,能夠?yàn)殚_發(fā)者、企業(yè)家,、客戶,、作者和讀者創(chuàng)造巨大價(jià)值。
我想強(qiáng)調(diào)一下這些平臺(tái)的自我服務(wù)本質(zhì),其中有一個(gè)不太顯見的原因是,,即便是善良的守門人也會(huì)拖累創(chuàng)新,。而當(dāng)一個(gè)平臺(tái)是自主服務(wù)的時(shí)候,再不可思議的想法也有可能實(shí)現(xiàn),,因?yàn)椴粫?huì)有專家說‘這根本行不通,!’然后你猜怎么著,許多看似不可能的創(chuàng)新竟然成功了,,社會(huì)很大程度上受益于這種多樣性,。”
上述關(guān)于守門人的說法絕對(duì)值得注意,但可以肯定地說,,谷歌也會(huì)做出和貝佐斯一樣的判斷,。目前,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的戰(zhàn)爭已經(jīng)有很多競(jìng)爭者:亞馬遜,、蘋果、谷歌,、微軟,、Facebook。那些創(chuàng)造雙贏的企業(yè)將引領(lǐng)時(shí)代,。從策略技巧上講,,就是不要成為超級(jí)守門人。顯而易見,,蘋果是一個(gè)守門人,,谷歌也是守門人,它對(duì)Android在設(shè)備上的應(yīng)用也有大量限制,,F(xiàn)acebook已經(jīng)是社交網(wǎng)絡(luò)的守門人了,。
亞馬遜也將被誘導(dǎo)成為一個(gè)守門人,訣竅在于抵制這種沖動(dòng),,慢慢來,。
從某些方面來看,貝佐斯這兩年反反復(fù)復(fù)所強(qiáng)調(diào)的服務(wù)于社會(huì)創(chuàng)新,,與當(dāng)年老布什總統(tǒng)倡導(dǎo)的“千萬點(diǎn)光芒”(Thousand Points of Light)很合拍,。貝佐斯的想法很簡單,就是提供一個(gè)平臺(tái),,讓大多數(shù)人把他們的創(chuàng)意亮出來,,然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面出彩的會(huì)有很多。
貝佐斯給股東的年度信的核心內(nèi)容是下面兩段:
“發(fā)明創(chuàng)造有很多形式,,來自很多方面,,其中最具有革命性的是鼓勵(lì)別人發(fā)揮他們的創(chuàng)造性——追求他們的夢(mèng)想。這也正是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Amazon Web Service,,AWS),、“由亞馬遜來完成”(Fulfillment by Amazon,F(xiàn)BA)活動(dòng),,以及Kindle直接出版(Kindle Direct Publishing,,KDP)服務(wù)著重努力的方面。我們正在打造強(qiáng)有力的自我服務(wù)平臺(tái),,促使成千上萬的人大膽試驗(yàn),,努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這種大規(guī)模的創(chuàng)新平臺(tái)并不是零和游戲,,而是一種雙贏,,能夠?yàn)殚_發(fā)者、企業(yè)家,、客戶,、作者和讀者創(chuàng)造巨大價(jià)值。
我想強(qiáng)調(diào)一下這些平臺(tái)的自我服務(wù)本質(zhì),其中有一個(gè)不太顯見的原因是,,即便是善良的守門人也會(huì)拖累創(chuàng)新,。而當(dāng)一個(gè)平臺(tái)是自主服務(wù)的時(shí)候,再不可思議的想法也有可能實(shí)現(xiàn),,因?yàn)椴粫?huì)有專家說‘這根本行不通,!’然后你猜怎么著,許多看似不可能的創(chuàng)新竟然成功了,,社會(huì)很大程度上受益于這種多樣性,。”
上述關(guān)于守門人的說法絕對(duì)值得注意,但可以肯定地說,,谷歌也會(huì)做出和貝佐斯一樣的判斷,。目前,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的戰(zhàn)爭已經(jīng)有很多競(jìng)爭者:亞馬遜,、蘋果、谷歌,、微軟,、Facebook。那些創(chuàng)造雙贏的企業(yè)將引領(lǐng)時(shí)代,。從策略技巧上講,,就是不要成為超級(jí)守門人。顯而易見,,蘋果是一個(gè)守門人,,谷歌也是守門人,它對(duì)Android在設(shè)備上的應(yīng)用也有大量限制,,F(xiàn)acebook已經(jīng)是社交網(wǎng)絡(luò)的守門人了,。
亞馬遜也將被誘導(dǎo)成為一個(gè)守門人,訣竅在于抵制這種沖動(dòng),,慢慢來,。
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