看溫州印企如何解決“用工難”問題
2012-04-25 10:16 來源：中印網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 近年來，用工難成為印刷企業(yè)一大難題,。在浙江,，用工荒，用電荒,，用地荒,、資金荒、漲價荒以及成本等幾大難題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展,，溫州印企難以獨善其身,。溫州印企想方設法解決用工難問題，針對此話題,，記者走訪了以下幾家企業(yè),。
【CPP114】訊：近年來,，用工難成為印刷企業(yè)一大難題,。在浙江，用工荒,，用電荒,，用地荒、資金荒,、漲價荒以及成本等幾大難題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展,，溫州印企難以獨善其身。用工荒的問題也日益突出,。每年春節(jié)剛過,，各人才市場和勞務市場就興旺起來，但與過往不同的是,，企業(yè)這邊招人心切,，那邊應職者卻不急不忙。如此的“博弈”相信結果是不言而喻的,。但無論如何,，當前的燃眉之急還得要想盡辦法解決。然后,，從中成長期考慮其問題的根本在哪里,？筆者歸納出最根本的一個導向是：根本問題（或稱之為最終問題）是決策者的問題。
“用工難”與人才市場和勞動力市場及行業(yè)用人的供求,，有著相關的聯(lián)系,。當人力供應較緊張時，應采用育人和留人政策,；而當供過于求時,，考慮合理用人和留人政策。這是企業(yè)降低離職率和減少“用工難”策略所在,。實際上,，對即有業(yè)務專長和工作能力，又有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的員工來說,；無論什么時候都是企業(yè)用人政策中重點關注的,。
溫州印企想方設法解決用工難問題，針對此話題,，走訪了以下幾家企業(yè),。
港發(fā)公司：首推全員勞動股份制
日前，浙江港發(fā)軟包裝有限公司推出的一項全員勞動股份制措施,，讓員工像企業(yè)股東一樣,，也能享受分紅，從而大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，這在溫州尚屬首例,。
據(jù)悉,，浙江港發(fā)軟包裝有限公司是溫州地區(qū)軟包裝生產(chǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人,。一邊是訂單紛至沓來,，一邊是招工日益困難。為了讓員工能長期穩(wěn)定下來,，公司高層甚是煞費苦心,。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣,，每年享受到分紅,，這樣是否能激發(fā)員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)隊伍呢,？于是,，該公司高層形成共識，從今年開始,，推出了這項全員勞動股份制措施,，讓員工真正成了企業(yè)的主人。
據(jù)了解,，通過享受分紅,，企業(yè)把員工的利益與公司的發(fā)展捆綁起來，兩者休戚相關,，這讓員工更有歸屬感,。面對招工難題，以股東分紅為紐帶,，勞資利益共享,，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業(yè)制定了各項措施,，向員工贈送和獎勵股份,，這意味著員工每年除了工資之外,，還能拿到效益分紅,。員工嘗到了當老板的滋味，就不再覺得自己只是為企業(yè)打工,，而是和企業(yè)一起把事業(yè)做大做強,，這更堅定了他們努力工作、扎根企業(yè)的信念,。
曙光印業(yè)：用暖心措施破解用工荒難題
為穩(wěn)定生產(chǎn),，留住員工，避免出現(xiàn)招工難的被動局面，曙光印業(yè)集團年前提前主動采取外地員工單程車費報銷,、春節(jié)放假期間全體職工工資照發(fā),、介紹老鄉(xiāng)親朋應聘成功錄用的給予獎勵等暖心措施留人留心，取得了明顯成效,。
每年春運都會面臨購票難,，車票貴等問題，而員工都希望能早點回家,，但公司只能按照生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況來確定放假時間,。二者之間產(chǎn)生沖突該如何協(xié)調(diào)呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經(jīng)公司高層研究,，推出了三項舉措：一是外地員工單程車費報銷;二是春節(jié)放假期間全體員工工資照常發(fā)放;三是節(jié)后返廠介紹親朋老鄉(xiāng)應聘成功錄用的,，給予200-300元/人的現(xiàn)金獎勵。據(jù)測算,，此三項措施的推出,，公司將額外增加近20萬的費用支出。但措施實施后,，員工們像吃了定心丸,，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假,。而過完新年,，大部分員工都能按時返廠報到，有些員工還介紹了親朋老鄉(xiāng)來應聘,。這樣一來,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本能保持正常運轉。有了穩(wěn)定的員工隊伍,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有了最有力的保障,。據(jù)生產(chǎn)部透露，目前,，公司的生產(chǎn)訂單已排到3個月后,，這為公司今年的經(jīng)營發(fā)展開了一個好頭。
三鑫公司：推出高端全自動化設備,，節(jié)約人力成本
據(jù)臺灣多家設備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經(jīng)理蔡雪桃介紹,，僅2010年一2011年間，溫州地區(qū)共引進臺灣印前印后自動化高端設備100多臺(套),，這些設備價格不菲,，少則幾十萬元，多則二三百萬元,，這些設備的投產(chǎn)為溫州印刷業(yè)的發(fā)展注入新活力,，為實現(xiàn)溫州地區(qū)印刷業(yè)的自動化起到積極作用,。溫州龍港印刷業(yè)以中國印刷城而聞名業(yè)內(nèi)，但印刷業(yè)的利潤微薄也為業(yè)內(nèi)所公認的,，加上近年來原材料價格,、人員工資、運費等的不斷上漲,，印刷業(yè)發(fā)展舉步維艱,。2009年以來與金融危機的不期而遇，一部分小企業(yè)被迫轉型或倒閉,，競爭力強的企業(yè)開始在開源節(jié)流上做起了文章,。于是智能化的高端印后設備受到企業(yè)主的廣大關注，隨著第一批設備的投產(chǎn),，一些企業(yè)嘗到引進自動化設備的甜頭,，因此帶動了上海、臺灣印后高端設備在龍港的銷售,，富康集團,、新雅集團、浙江中意,、華泰印業(yè) ,、六桂集團等一批龍頭企業(yè)再次在技術革新上起到了帶頭作用。
從龍港的印刷業(yè)現(xiàn)有的情況來看,，印后人力成本投入較大,，所以覆膜、模切,、糊盒,、裝訂等印后自動化設備的需求一路看好，為此,，三鑫物資公司在產(chǎn)品的性價比上做了全面的調(diào)查,，合理性引導本地的企業(yè)結合企業(yè)自身的實際，理智地引進合適產(chǎn)品,。本著對客戶的負責,，三鑫印刷物資還多次與臺灣區(qū)印刷協(xié)會及行業(yè)專家多方溝通，共同探討自動化設備綜合性能,，實現(xiàn)龍港地區(qū)以機器代替人力,，從而解決勞動密集型企業(yè)面臨的困難，目前以龍港為代表的地區(qū)一些企業(yè)已嘗到印后自動化設備投產(chǎn)后所產(chǎn)生的效益,，很多企業(yè)在多臺模切機,、糊盒機到位后結束了招收200-300名普工的歷史。
“用工難”與人才市場和勞動力市場及行業(yè)用人的供求,，有著相關的聯(lián)系,。當人力供應較緊張時，應采用育人和留人政策,；而當供過于求時,，考慮合理用人和留人政策。這是企業(yè)降低離職率和減少“用工難”策略所在,。實際上,，對即有業(yè)務專長和工作能力，又有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的員工來說,；無論什么時候都是企業(yè)用人政策中重點關注的,。
溫州印企想方設法解決用工難問題，針對此話題,，走訪了以下幾家企業(yè),。
港發(fā)公司：首推全員勞動股份制
日前，浙江港發(fā)軟包裝有限公司推出的一項全員勞動股份制措施,，讓員工像企業(yè)股東一樣,，也能享受分紅，從而大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，這在溫州尚屬首例,。
據(jù)悉,，浙江港發(fā)軟包裝有限公司是溫州地區(qū)軟包裝生產(chǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人,。一邊是訂單紛至沓來,，一邊是招工日益困難。為了讓員工能長期穩(wěn)定下來,，公司高層甚是煞費苦心,。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣,，每年享受到分紅,，這樣是否能激發(fā)員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)隊伍呢,？于是,，該公司高層形成共識，從今年開始,，推出了這項全員勞動股份制措施,，讓員工真正成了企業(yè)的主人。
據(jù)了解,，通過享受分紅,，企業(yè)把員工的利益與公司的發(fā)展捆綁起來，兩者休戚相關,，這讓員工更有歸屬感,。面對招工難題，以股東分紅為紐帶,，勞資利益共享,，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業(yè)制定了各項措施,，向員工贈送和獎勵股份,，這意味著員工每年除了工資之外,，還能拿到效益分紅,。員工嘗到了當老板的滋味，就不再覺得自己只是為企業(yè)打工,，而是和企業(yè)一起把事業(yè)做大做強,，這更堅定了他們努力工作、扎根企業(yè)的信念,。
曙光印業(yè)：用暖心措施破解用工荒難題
為穩(wěn)定生產(chǎn),，留住員工，避免出現(xiàn)招工難的被動局面，曙光印業(yè)集團年前提前主動采取外地員工單程車費報銷,、春節(jié)放假期間全體職工工資照發(fā),、介紹老鄉(xiāng)親朋應聘成功錄用的給予獎勵等暖心措施留人留心，取得了明顯成效,。
每年春運都會面臨購票難,，車票貴等問題，而員工都希望能早點回家,，但公司只能按照生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況來確定放假時間,。二者之間產(chǎn)生沖突該如何協(xié)調(diào)呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經(jīng)公司高層研究,，推出了三項舉措：一是外地員工單程車費報銷;二是春節(jié)放假期間全體員工工資照常發(fā)放;三是節(jié)后返廠介紹親朋老鄉(xiāng)應聘成功錄用的,，給予200-300元/人的現(xiàn)金獎勵。據(jù)測算,，此三項措施的推出,，公司將額外增加近20萬的費用支出。但措施實施后,，員工們像吃了定心丸,，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假,。而過完新年,，大部分員工都能按時返廠報到，有些員工還介紹了親朋老鄉(xiāng)來應聘,。這樣一來,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本能保持正常運轉。有了穩(wěn)定的員工隊伍,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有了最有力的保障,。據(jù)生產(chǎn)部透露，目前,，公司的生產(chǎn)訂單已排到3個月后,，這為公司今年的經(jīng)營發(fā)展開了一個好頭。
三鑫公司：推出高端全自動化設備,，節(jié)約人力成本
據(jù)臺灣多家設備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經(jīng)理蔡雪桃介紹,，僅2010年一2011年間，溫州地區(qū)共引進臺灣印前印后自動化高端設備100多臺(套),，這些設備價格不菲,，少則幾十萬元，多則二三百萬元,，這些設備的投產(chǎn)為溫州印刷業(yè)的發(fā)展注入新活力,，為實現(xiàn)溫州地區(qū)印刷業(yè)的自動化起到積極作用,。溫州龍港印刷業(yè)以中國印刷城而聞名業(yè)內(nèi)，但印刷業(yè)的利潤微薄也為業(yè)內(nèi)所公認的,，加上近年來原材料價格,、人員工資、運費等的不斷上漲,，印刷業(yè)發(fā)展舉步維艱,。2009年以來與金融危機的不期而遇，一部分小企業(yè)被迫轉型或倒閉,，競爭力強的企業(yè)開始在開源節(jié)流上做起了文章,。于是智能化的高端印后設備受到企業(yè)主的廣大關注，隨著第一批設備的投產(chǎn),，一些企業(yè)嘗到引進自動化設備的甜頭,，因此帶動了上海、臺灣印后高端設備在龍港的銷售,，富康集團,、新雅集團、浙江中意,、華泰印業(yè) ,、六桂集團等一批龍頭企業(yè)再次在技術革新上起到了帶頭作用。
從龍港的印刷業(yè)現(xiàn)有的情況來看,，印后人力成本投入較大,，所以覆膜、模切,、糊盒,、裝訂等印后自動化設備的需求一路看好，為此,，三鑫物資公司在產(chǎn)品的性價比上做了全面的調(diào)查,，合理性引導本地的企業(yè)結合企業(yè)自身的實際，理智地引進合適產(chǎn)品,。本著對客戶的負責,，三鑫印刷物資還多次與臺灣區(qū)印刷協(xié)會及行業(yè)專家多方溝通，共同探討自動化設備綜合性能,，實現(xiàn)龍港地區(qū)以機器代替人力,，從而解決勞動密集型企業(yè)面臨的困難，目前以龍港為代表的地區(qū)一些企業(yè)已嘗到印后自動化設備投產(chǎn)后所產(chǎn)生的效益,，很多企業(yè)在多臺模切機,、糊盒機到位后結束了招收200-300名普工的歷史。
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