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以“三化戰(zhàn)略”應(yīng)對印刷市場變局
2012-04-26 09:26 來源:中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 當(dāng)前形勢下,印刷企業(yè)面臨的問題可以歸納為“三高兩荒一低”:“三高”就是原材料成本高,、勞動力費(fèi)用高,、人民幣匯率高;“兩荒”就是鬧用工荒,、資金荒,;“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競爭,業(yè)內(nèi)互相殘殺,。這些問題的出現(xiàn)是在世界經(jīng)濟(jì)大背景下,,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30多年后,改革開放紅利消耗殆盡的表現(xiàn),。
【CPP114】訊:以“三化戰(zhàn)略”應(yīng)對印刷市場變局
遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智
當(dāng)前形勢下,,印刷企業(yè)面臨的問題可以歸納為“三高兩荒一低”:“三高”就是原材料成本高,、勞動力費(fèi)用高、人民幣匯率高,;“兩荒”就是鬧用工荒,、資金荒;“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競爭,,業(yè)內(nèi)互相殘殺,。這些問題的出現(xiàn)是在世界經(jīng)濟(jì)大背景下,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30多年后,,改革開放紅利消耗殆盡的表現(xiàn),。當(dāng)前中國企業(yè)面臨的是生死挑戰(zhàn),所有企業(yè)都已經(jīng)走到十字路口,,都要做出適應(yīng)性的調(diào)整,,企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行,。
大族冠華原來是做小膠印機(jī)的,這幾年隨著資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,有了長足的發(fā)展。如今也走到了十字路口,,未來的路在何方,?我們經(jīng)過認(rèn)真研究,確定了“三化戰(zhàn)略”,。
第一是“差異化”,。我們的差異化選擇就是緊緊圍繞客戶增值服務(wù)來做文章,最近這幾年我們在小規(guī)格印厚紙膠印機(jī),,包括UV印刷,、3D印刷方面做了一些改進(jìn)。從去年開始取得了非常好的效果,。此外,我們還嘗試進(jìn)入大幅面膠印機(jī)市場,。
第二是“國際化”,,堅(jiān)定不移地走國際化道路。由于中國市場跟全球市場比畢竟只占很少的份額,,中國的印機(jī)制造企業(yè)不應(yīng)僅僅立足于在中國市場,。近幾年大族冠華也在嘗試向外走,去年我們投資了1000多萬元,,在海外建立了很多機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)市場營銷,但是效果不佳,。主要原因是中國制造在很多國家被認(rèn)為是低檔,、低質(zhì)量的代名詞。我們走國際化道路,,在技術(shù),、管理理念、市場營銷和人的素養(yǎng)上與一些先進(jìn)國家相比差距非常巨大,。痛定思痛,,我們決定要更加勇敢地走出去。去年日本筱原公司宣布破產(chǎn)保護(hù),,我們抓住有利時(shí)機(jī)收購了筱原,。最近我在日本工作了1個(gè)月零5天,體驗(yàn)到走國際化道路不是一件容易的事情,,很多復(fù)雜的事情超出想象,,但是走到今天,,應(yīng)該說我們走得還非常好。我們要保持筱原這個(gè)國際品牌的原汁原味,,繼續(xù)保持這個(gè)品牌的優(yōu)勢,,下一步將在全球銷售,全面走向國際化,。我們的目標(biāo)還是世界市場,,因?yàn)槲磥淼氖袌鲞在全球。我認(rèn)為從去年開始中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn),,未來的發(fā)展速度肯定是下降的,,不會再有那么高的發(fā)展速度,所以我們必須要走出去,。
第三是“數(shù)字化”,。大族冠華走數(shù)字化道路首先是發(fā)展印前,同時(shí)我們也介入數(shù)字印刷,,但是對數(shù)字印刷我有一個(gè)不成熟的觀點(diǎn),,就是如何看待來勢洶洶的高技術(shù),比如按需印刷,、數(shù)字印刷,。我個(gè)人認(rèn)為無論制造企業(yè),還是印刷企業(yè)都必須謹(jǐn)慎對待,,要密切關(guān)注,、有限嘗試,而不是不惜一切代價(jià)積極跟進(jìn),。我看到很多勇敢闖入這一領(lǐng)域的先驅(qū)者基本上都變成了先烈,。到目前為止,按需印刷,、數(shù)字印刷相對傳統(tǒng)印刷,,在商業(yè)上還沒有完全成熟。“先烈們”用血的教訓(xùn)再一次驗(yàn)證了我們大族冠華董事長高云峰的那句話:什么是高技術(shù),?不成熟的技術(shù)才是高技術(shù),。
遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智
當(dāng)前形勢下,,印刷企業(yè)面臨的問題可以歸納為“三高兩荒一低”:“三高”就是原材料成本高,、勞動力費(fèi)用高、人民幣匯率高,;“兩荒”就是鬧用工荒,、資金荒;“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競爭,,業(yè)內(nèi)互相殘殺,。這些問題的出現(xiàn)是在世界經(jīng)濟(jì)大背景下,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30多年后,,改革開放紅利消耗殆盡的表現(xiàn),。當(dāng)前中國企業(yè)面臨的是生死挑戰(zhàn),所有企業(yè)都已經(jīng)走到十字路口,,都要做出適應(yīng)性的調(diào)整,,企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行,。
大族冠華原來是做小膠印機(jī)的,這幾年隨著資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,有了長足的發(fā)展。如今也走到了十字路口,,未來的路在何方,?我們經(jīng)過認(rèn)真研究,確定了“三化戰(zhàn)略”,。
第一是“差異化”,。我們的差異化選擇就是緊緊圍繞客戶增值服務(wù)來做文章,最近這幾年我們在小規(guī)格印厚紙膠印機(jī),,包括UV印刷,、3D印刷方面做了一些改進(jìn)。從去年開始取得了非常好的效果,。此外,我們還嘗試進(jìn)入大幅面膠印機(jī)市場,。
第二是“國際化”,,堅(jiān)定不移地走國際化道路。由于中國市場跟全球市場比畢竟只占很少的份額,,中國的印機(jī)制造企業(yè)不應(yīng)僅僅立足于在中國市場,。近幾年大族冠華也在嘗試向外走,去年我們投資了1000多萬元,,在海外建立了很多機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)市場營銷,但是效果不佳,。主要原因是中國制造在很多國家被認(rèn)為是低檔,、低質(zhì)量的代名詞。我們走國際化道路,,在技術(shù),、管理理念、市場營銷和人的素養(yǎng)上與一些先進(jìn)國家相比差距非常巨大,。痛定思痛,,我們決定要更加勇敢地走出去。去年日本筱原公司宣布破產(chǎn)保護(hù),,我們抓住有利時(shí)機(jī)收購了筱原,。最近我在日本工作了1個(gè)月零5天,體驗(yàn)到走國際化道路不是一件容易的事情,,很多復(fù)雜的事情超出想象,,但是走到今天,,應(yīng)該說我們走得還非常好。我們要保持筱原這個(gè)國際品牌的原汁原味,,繼續(xù)保持這個(gè)品牌的優(yōu)勢,,下一步將在全球銷售,全面走向國際化,。我們的目標(biāo)還是世界市場,,因?yàn)槲磥淼氖袌鲞在全球。我認(rèn)為從去年開始中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn),,未來的發(fā)展速度肯定是下降的,,不會再有那么高的發(fā)展速度,所以我們必須要走出去,。
第三是“數(shù)字化”,。大族冠華走數(shù)字化道路首先是發(fā)展印前,同時(shí)我們也介入數(shù)字印刷,,但是對數(shù)字印刷我有一個(gè)不成熟的觀點(diǎn),,就是如何看待來勢洶洶的高技術(shù),比如按需印刷,、數(shù)字印刷,。我個(gè)人認(rèn)為無論制造企業(yè),還是印刷企業(yè)都必須謹(jǐn)慎對待,,要密切關(guān)注,、有限嘗試,而不是不惜一切代價(jià)積極跟進(jìn),。我看到很多勇敢闖入這一領(lǐng)域的先驅(qū)者基本上都變成了先烈,。到目前為止,按需印刷,、數(shù)字印刷相對傳統(tǒng)印刷,,在商業(yè)上還沒有完全成熟。“先烈們”用血的教訓(xùn)再一次驗(yàn)證了我們大族冠華董事長高云峰的那句話:什么是高技術(shù),?不成熟的技術(shù)才是高技術(shù),。
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