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應(yīng)對(duì)新媒體 日本報(bào)社有新招——全媒體
2012-04-26 11:02 來源:新華網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 日本的大型報(bào)社往往同時(shí)掌控報(bào)紙,、電視臺(tái)和廣播電臺(tái),,這些媒體又各自運(yùn)營(yíng)著自己的網(wǎng)站。因此,,在新媒體時(shí)代,,掌握充分資源的傳統(tǒng)媒體相對(duì)容易走上全媒體之路,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng),。
【CPP114】訊:日本的大型報(bào)社往往同時(shí)掌控報(bào)紙,、電視臺(tái)和廣播電臺(tái),,這些媒體又各自運(yùn)營(yíng)著自己的網(wǎng)站。因此,,在新媒體時(shí)代,,掌握充分資源的傳統(tǒng)媒體相對(duì)容易走上全媒體之路,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng),。
朝日新聞社全媒體推進(jìn)之路可以說是新媒體時(shí)代日本報(bào)社生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)縮影,。這家媒體集團(tuán)麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺(tái),、朝日廣播電臺(tái)等媒體,。1995年,朝日新聞社開設(shè)了自己的新聞門戶網(wǎng)站asahi.com,,成為全世界最早的大型新聞網(wǎng)站之一,。該網(wǎng)站在2007年曾分別創(chuàng)下月網(wǎng)頁(yè)瀏覽量3億次和日瀏覽量2000萬(wàn)次的紀(jì)錄。遇到重大事件,,網(wǎng)絡(luò),、電視、廣播和報(bào)紙互動(dòng),,全方位的報(bào)道逐漸成為常態(tài),。
與我們熟悉的商業(yè)門戶網(wǎng)站有所不同,asahi.com的盈利不僅依靠廣告,。由于依托有130年歷史的朝日新聞社,,它既有其他網(wǎng)絡(luò)媒體所不具備的巨大文獻(xiàn)庫(kù),也擁有專業(yè)迅速的多媒體新聞網(wǎng),。這也為它提供個(gè)性化新聞定制,、歷史文獻(xiàn)查閱等服務(wù)提供了基礎(chǔ)。從asahi.com的數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取一條有文獻(xiàn)價(jià)值的報(bào)道需要105日元(約合1.3美元),。
網(wǎng)絡(luò)上可免費(fèi)獲得的資訊在一定程度上對(duì)日本傳統(tǒng)媒體造成了沖擊。于是,,日本傳統(tǒng)媒體發(fā)揮內(nèi)容制作方面的優(yōu)勢(shì),,設(shè)法讓用戶覺得花錢購(gòu)買這些內(nèi)容物有所值,。有了好的內(nèi)容作保障后,傳統(tǒng)媒體開始試水收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)版,。朝日新聞社于2011年5月推出收費(fèi)的“朝日新聞Digital”,,同時(shí)原有的免費(fèi)新聞網(wǎng)站仍然保留,當(dāng)然免費(fèi)公開的只是新聞的一部分,,如要閱讀全文則需要花錢訂閱,。該新聞社希望用這種方法彌補(bǔ)其報(bào)紙發(fā)行量下降的損失。
朝日新聞社還推出數(shù)種靈活的個(gè)性化付費(fèi)服務(wù),。比如,,其子刊《日刊體育》在20世紀(jì)90年代就推出了手機(jī)定制新聞服務(wù)。每個(gè)月支出105日元,,就可以每天收到棒球,、足球和時(shí)事熱點(diǎn)新聞短信。隨著近幾年智能手機(jī)的普及,,這種服務(wù)也逐漸由短信轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)應(yīng)用程序,。
除了自己的服務(wù),朝日新聞社還與其他新媒體展開合作,。比如為ipad電腦,、安卓智能手機(jī)等移動(dòng)終端提供電子報(bào)應(yīng)用程序,或者作為內(nèi)容提供商,,將《朝日新聞》的著名專欄《天聲人語(yǔ)》打包整合進(jìn)電子詞典等等,。如今,在日本的各種新媒體平臺(tái)中,,朝日新聞社的身影幾乎無(wú)處不在,。
除報(bào)紙內(nèi)容向移動(dòng)終端擴(kuò)展外,朝日新聞社旗下的電視臺(tái)也把節(jié)目推向手機(jī)等終端,。日本于2006年4月開始推出面向移動(dòng)終端的單波段地面數(shù)字電視廣播,,用戶使用帶單波段接收功能的手機(jī)、筆記本電腦,、汽車導(dǎo)航儀,、掌上游戲機(jī)、便攜式電視機(jī)等就能收看或錄制電視節(jié)目,。目前,朝日電視臺(tái)的單波段電視節(jié)目包括電視劇,、旅游信息和足球,、棒球等體育節(jié)目的直播等。可以說,,日本大型報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)朝著實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標(biāo)邁出了腳步,。
作為一家傳統(tǒng)的報(bào)紙發(fā)行商,有人曾擔(dān)心朝日新聞社在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展會(huì)影響其報(bào)紙《朝日新聞》的發(fā)行,,并且因廣告收入減少而陷入財(cái)政危機(jī),。但事實(shí)上,由于日本報(bào)紙的發(fā)行收入在其營(yíng)業(yè)額中的比例超過50%,。所以,,在改為電子發(fā)行之后,這部分銷售額不會(huì)受到影響,,廣告方面的損失則由收費(fèi)服務(wù)補(bǔ)償,。另外,隨著新媒體平臺(tái)的逐漸壯大,,新媒體領(lǐng)域投放的廣告也會(huì)隨之增加,,雖然《朝日新聞》報(bào)的廣告在近10年內(nèi)減少了約27%,但朝日新聞社的整體營(yíng)業(yè)額并沒有因此受到太大影響,。
朝日新聞社全媒體推進(jìn)之路可以說是新媒體時(shí)代日本報(bào)社生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)縮影,。這家媒體集團(tuán)麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺(tái),、朝日廣播電臺(tái)等媒體,。1995年,朝日新聞社開設(shè)了自己的新聞門戶網(wǎng)站asahi.com,,成為全世界最早的大型新聞網(wǎng)站之一,。該網(wǎng)站在2007年曾分別創(chuàng)下月網(wǎng)頁(yè)瀏覽量3億次和日瀏覽量2000萬(wàn)次的紀(jì)錄。遇到重大事件,,網(wǎng)絡(luò),、電視、廣播和報(bào)紙互動(dòng),,全方位的報(bào)道逐漸成為常態(tài),。
與我們熟悉的商業(yè)門戶網(wǎng)站有所不同,asahi.com的盈利不僅依靠廣告,。由于依托有130年歷史的朝日新聞社,,它既有其他網(wǎng)絡(luò)媒體所不具備的巨大文獻(xiàn)庫(kù),也擁有專業(yè)迅速的多媒體新聞網(wǎng),。這也為它提供個(gè)性化新聞定制,、歷史文獻(xiàn)查閱等服務(wù)提供了基礎(chǔ)。從asahi.com的數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取一條有文獻(xiàn)價(jià)值的報(bào)道需要105日元(約合1.3美元),。
網(wǎng)絡(luò)上可免費(fèi)獲得的資訊在一定程度上對(duì)日本傳統(tǒng)媒體造成了沖擊。于是,,日本傳統(tǒng)媒體發(fā)揮內(nèi)容制作方面的優(yōu)勢(shì),,設(shè)法讓用戶覺得花錢購(gòu)買這些內(nèi)容物有所值,。有了好的內(nèi)容作保障后,傳統(tǒng)媒體開始試水收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)版,。朝日新聞社于2011年5月推出收費(fèi)的“朝日新聞Digital”,,同時(shí)原有的免費(fèi)新聞網(wǎng)站仍然保留,當(dāng)然免費(fèi)公開的只是新聞的一部分,,如要閱讀全文則需要花錢訂閱,。該新聞社希望用這種方法彌補(bǔ)其報(bào)紙發(fā)行量下降的損失。
朝日新聞社還推出數(shù)種靈活的個(gè)性化付費(fèi)服務(wù),。比如,,其子刊《日刊體育》在20世紀(jì)90年代就推出了手機(jī)定制新聞服務(wù)。每個(gè)月支出105日元,,就可以每天收到棒球,、足球和時(shí)事熱點(diǎn)新聞短信。隨著近幾年智能手機(jī)的普及,,這種服務(wù)也逐漸由短信轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)應(yīng)用程序,。
除了自己的服務(wù),朝日新聞社還與其他新媒體展開合作,。比如為ipad電腦,、安卓智能手機(jī)等移動(dòng)終端提供電子報(bào)應(yīng)用程序,或者作為內(nèi)容提供商,,將《朝日新聞》的著名專欄《天聲人語(yǔ)》打包整合進(jìn)電子詞典等等,。如今,在日本的各種新媒體平臺(tái)中,,朝日新聞社的身影幾乎無(wú)處不在,。
除報(bào)紙內(nèi)容向移動(dòng)終端擴(kuò)展外,朝日新聞社旗下的電視臺(tái)也把節(jié)目推向手機(jī)等終端,。日本于2006年4月開始推出面向移動(dòng)終端的單波段地面數(shù)字電視廣播,,用戶使用帶單波段接收功能的手機(jī)、筆記本電腦,、汽車導(dǎo)航儀,、掌上游戲機(jī)、便攜式電視機(jī)等就能收看或錄制電視節(jié)目,。目前,朝日電視臺(tái)的單波段電視節(jié)目包括電視劇,、旅游信息和足球,、棒球等體育節(jié)目的直播等。可以說,,日本大型報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)朝著實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標(biāo)邁出了腳步,。
作為一家傳統(tǒng)的報(bào)紙發(fā)行商,有人曾擔(dān)心朝日新聞社在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展會(huì)影響其報(bào)紙《朝日新聞》的發(fā)行,,并且因廣告收入減少而陷入財(cái)政危機(jī),。但事實(shí)上,由于日本報(bào)紙的發(fā)行收入在其營(yíng)業(yè)額中的比例超過50%,。所以,,在改為電子發(fā)行之后,這部分銷售額不會(huì)受到影響,,廣告方面的損失則由收費(fèi)服務(wù)補(bǔ)償,。另外,隨著新媒體平臺(tái)的逐漸壯大,,新媒體領(lǐng)域投放的廣告也會(huì)隨之增加,,雖然《朝日新聞》報(bào)的廣告在近10年內(nèi)減少了約27%,但朝日新聞社的整體營(yíng)業(yè)額并沒有因此受到太大影響,。
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