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解密樂凱轉(zhuǎn)型:科技型國企都面臨的問題

2012-04-28 09:15 來源：經(jīng)濟觀察報責編：王岑

摘要：: 十二年后的今天,，樂凱集團副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論,，在她看來，那次爭論為影像行業(yè)三巨頭柯達,、富士和樂凱今后的命運,，埋下了伏筆。

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　　【CPP114】訊：十二年后的今天，樂凱集團副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論,，在她看來,，那次爭論為影像行業(yè)三巨頭柯達、富士和樂凱今后的命運,，埋下了伏筆,。

　　2000年9月，國際影像感光技術(shù)會議在加拿大召開,。會議爭論的一個焦點是,，新崛起的數(shù)碼成像技術(shù)還需要多長時間才能趕上傳統(tǒng)的銀鹽感光成像技術(shù)？

　　柯達,、富士,、樂凱悉數(shù)到場，它們都是銀鹽技術(shù)的頂尖代表,。王英茹當時作為樂凱的技術(shù)主管參加了這次國際會議,。“會議爭論激烈,。但對數(shù)碼成像質(zhì)量總的評價比較差，圖像沒有層次,，專業(yè)人士都不認可它的質(zhì)量,。基于這樣的理解,你(數(shù)碼成像)沒法跟我(銀鹽成像)的質(zhì)量抗衡,。”12年后,，2012年3月底的一個午后，現(xiàn)任樂凱集團副總裁的王英茹在她的辦公室向記者回憶起全球性誤判的那一幕,，“爭論的結(jié)果大家認為,，數(shù)碼成像對消費者來說更便捷可靠，拍完當即就能看到圖像,，但質(zhì)量與銀鹽成像相差太大,，不可能取代銀鹽成像,。未來成像很可能是數(shù)碼和銀鹽并行存在的格局,，兩個技術(shù)及產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各有各的市場。”

　　當數(shù)碼新技術(shù)的浪潮席卷而來,，一聲聲拍打銀鹽舊技術(shù)城堡的時候,，銀鹽成像陣營的技術(shù)和管理精英們對傳統(tǒng)技術(shù)的生命力心存僥幸，以靜態(tài)的眼光而不是發(fā)展的態(tài)度看待數(shù)碼成像新技術(shù),，對革命性新技術(shù)帶來的致命威脅掉以輕心,。沒過幾年，數(shù)碼成像技術(shù)取得重大突破,，分辨率提升兩個量級,，以旋風(fēng)般不可思議的速度將銀鹽成像逐出圖像主流市場。

　　2011年樂凱彩卷銷售僅10萬卷,，與鼎盛時期2000年前后達四五千萬卷的銷量有天壤之別,。王英茹現(xiàn)在外出旅行、開會拍照,，也用起了早年十分看不上眼的數(shù)碼相機,。而膠卷三劍客之首的柯達被數(shù)碼打得潰不成軍，不得不于2012年1月正式宣布破產(chǎn),。從2000年的加拿大國際影像會議到如今不過十來年時間,，有著150多年歷史的銀鹽成像技術(shù)體系和堅固龐大的產(chǎn)業(yè)堡壘，就這樣被數(shù)碼成像輕易摧毀,，基本上被完全替代,。

　　不過，在快速瓦解被摧毀的銀鹽成像陣營,，并非所有的廠商表現(xiàn)都令人扼腕嘆息,，也有一開始就看出大勢已去,，悄悄轉(zhuǎn)型并較早獲得成功的。

　　膠卷生產(chǎn)有一套技術(shù)復(fù)雜的工藝過程,，其中一個核心技術(shù)是廠商自主研發(fā)配方的TAC薄膜和PET薄膜兩種中間產(chǎn)品,。在影像產(chǎn)業(yè)，對薄膜的精度只要求達到化工級,。而升級產(chǎn)品電子光學(xué)級薄膜,，如今已廣泛應(yīng)用于第三代平板液晶顯示上。富士正是敏銳地抓住了這個產(chǎn)業(yè)機遇,，讓自己再次獨立潮頭,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，富士控股了全球最大的TAC薄膜產(chǎn)業(yè)鏈上游原料企業(yè)日本大賽路公司,，這些年全球平板液晶顯示用的TAC薄膜80%由富士提供,。

　　三巨頭中，樂凱一直將自己定位為跟隨者,。然而,，當兩位帶頭大哥的思路南轅北轍時，樂凱不得不做出一個艱難的選擇,。

　　尋路

　　從上世紀90年代中期到2005年十年左右的時間,，是樂凱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索期。“銀鹽成像膠片不做了,，我們做什么呢,？”王英茹說，“轉(zhuǎn)型首要的問題是選擇和判斷未來做什么,，判斷的正確與否決定了決策的成敗,。未來樂凱選擇什么樣的主業(yè)，并不能馬上就能看得出來,，需要新的探索,，這是樂凱轉(zhuǎn)型面臨的第一個重大挑戰(zhàn)。”

　　樂凱對轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)業(yè)探索分成兩個方向,，一個方向與熟知的感光影像成像市場相關(guān),，另一個方向與樂凱長期擁有的自有技術(shù)相關(guān)。如同派出兩支探路的小分隊,，樂凱的決策者希望小分隊能為大部隊的轉(zhuǎn)型突圍找到一條新的出路,。而從時間上看，2002年前的轉(zhuǎn)型探索大多集中在與影像市場相關(guān)的產(chǎn)業(yè)方向上,，此后樂凱的轉(zhuǎn)型探索更多傾向于與技術(shù)相關(guān)項目的試驗和小規(guī)模投資,。

　　但上述探索的轉(zhuǎn)型項目大多不成功。管理團隊做得很累，而且產(chǎn)品利潤率低,。王英茹說,，“我們進入到數(shù)碼相機、立體影像項目上,，最后發(fā)現(xiàn)沒有核心技術(shù),，雖然投資了，但效果不好,，沒有自己的核心競爭力,。”

　　樂凱試圖繼續(xù)在熟悉的影像市場稱王，轉(zhuǎn)型的突破點放在數(shù)碼成像新技術(shù)上,。然而幾年探索下來,，卻發(fā)現(xiàn)自身始終無法真正掌握新的成像核心技術(shù)，比如數(shù)碼相機的制造技術(shù),。樂凱的確擁有從膠卷膠片市場延續(xù)下來的終端優(yōu)勢,，但忽略了數(shù)碼時代成像技術(shù)的核心是芯片，是微電子,，而不再是傳統(tǒng)的化工材料,。

　　柯達、富士能夠從膠卷業(yè)一步跳躍到數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè),，并成功占有一定的市場份額,，但這并不意味著樂凱也具備同樣的能力,，繼續(xù)復(fù)制柯達,、富士的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)路徑。因為柯達,、富士在全球各地擁有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,，是兩家橫跨多個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國，而樂凱只是在銀鹽成像技術(shù)方面具備抗衡柯達,、富士的實力,，在其他產(chǎn)業(yè)上比如數(shù)碼相機上完全不能相提并論。