加強印前標準化管理 提升企業(yè)核心競爭力
2012-05-08 10:40 來源：金凌印刷 責編：江佳
- 摘要：
- 作為置身其中的工作人員,，我們需要研究印刷科學基本理論、印刷圖文信息處理,、印前設(shè)備/文件管理,、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理,、各種制版材料,、印刷材料及適性等多門學問。
【CPP114】訊：在我們印刷企業(yè)中，印前一端連著創(chuàng)造性的設(shè)計（客戶需求）,，一端連著要有效益的工業(yè)生產(chǎn),，可以說，印前就是印刷企業(yè)的樞紐單位,。
作為置身其中的工作人員,，我們需要研究印刷科學基本理論、印刷圖文信息處理,、印前設(shè)備/文件管理,、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理,、各種制版材料,、印刷材料及適性等多門學問。此外,，我們還要在最短的時間內(nèi),，運用這些知識和技術(shù)將市場需求轉(zhuǎn)換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具，如印版,、刀具等,，同時考慮保障每次重復(fù)和異地生產(chǎn)的一致性。
在如今印刷行業(yè)的微利時代,，加強印前管理是提升整個印刷企業(yè)競爭力的重點,。
要想讓印前擔負起這樣的職能，人才就成為這個部門的核心,。
然而,，無論在大專院校和培訓(xùn)機構(gòu)，還是企業(yè)本身,，一直以來對印前方面的關(guān)注都不夠,。同時，市場上印前的工價又一直漲不上去，造成從業(yè)人員不多,、人員流動頻繁的普遍現(xiàn)象,。尤其一些工廠從傳統(tǒng)印前升級到數(shù)字印前，一旦主力人員另謀高就,，新進設(shè)備和技術(shù)往往就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，給企業(yè)帶來不小的沖擊。因此,，企業(yè)應(yīng)該重視印前人員的選,、育、用,、留等問題。
印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊,，找到技術(shù)好的不一定是重點,；因印前工作的特殊性，遇到性格,、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事,。對招進的人才，平時要重視培養(yǎng),，并針對其不同的基礎(chǔ),，給予相適應(yīng)的培養(yǎng)規(guī)劃，使其對自己和企業(yè)都有一個較明確的預(yù)期,。這也是對員工提出了進步要求,！
另一方面，印企需加強印前的績效管理,。根據(jù)企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點,，建立相適應(yīng)的員工績效評價辦法，定崗定責,。鼓勵積極進取,，也可一人多崗，多勞多得,，人盡其才,。
要留住人才除了給員工相應(yīng)的提升空間，企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感,。很多印前人員離職都是覺得干了5,、6年還是一個樣，依葫蘆畫瓢,，沒意思了,。企業(yè)可以開展一些鼓勵創(chuàng)新的活動，小到使用軟件的技巧，大到印前流程的改善,，都可以提高全員的工作熱情,。
與此同時，一個公司的溝通環(huán)境也對人員流動有著很大影響,。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話語權(quán),，有必要開展一些活動，使相關(guān)部門的人際關(guān)系更融洽,，這對于留住90年代前后的員工很有幫助,。所以，企業(yè)文化上也可以構(gòu)成人才吸引力,。
加強印前標準化管理,，減少人才流失對企業(yè)的沖擊。
印前是一個多技術(shù)混合的單位,，企業(yè)要根據(jù)自身工藝流程的特點對印前的工作進行模塊化,、標準化管理，優(yōu)化流程,。如,，根據(jù)產(chǎn)品或客戶特點進行分類，制作一些典型的作業(yè)指導(dǎo),；收集時常溝通及培訓(xùn)內(nèi)容,，建立知識庫等。對印前數(shù)字化信息建立數(shù)據(jù)庫,，加強文件管理,，適時備份；對因客戶或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規(guī)范的歷史記錄,，嚴格管理人員作業(yè)的差異性等等,。
印前也要積極開展現(xiàn)場5S、品質(zhì)改善等活動,，全員參與精益生產(chǎn),。如此一來，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營盤,，而且還會讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻,！
作為置身其中的工作人員,，我們需要研究印刷科學基本理論、印刷圖文信息處理,、印前設(shè)備/文件管理,、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理,、各種制版材料,、印刷材料及適性等多門學問。此外,，我們還要在最短的時間內(nèi),，運用這些知識和技術(shù)將市場需求轉(zhuǎn)換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具，如印版,、刀具等,，同時考慮保障每次重復(fù)和異地生產(chǎn)的一致性。
在如今印刷行業(yè)的微利時代,，加強印前管理是提升整個印刷企業(yè)競爭力的重點,。
要想讓印前擔負起這樣的職能，人才就成為這個部門的核心,。
然而,，無論在大專院校和培訓(xùn)機構(gòu)，還是企業(yè)本身,，一直以來對印前方面的關(guān)注都不夠,。同時，市場上印前的工價又一直漲不上去，造成從業(yè)人員不多,、人員流動頻繁的普遍現(xiàn)象,。尤其一些工廠從傳統(tǒng)印前升級到數(shù)字印前，一旦主力人員另謀高就,，新進設(shè)備和技術(shù)往往就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，給企業(yè)帶來不小的沖擊。因此,，企業(yè)應(yīng)該重視印前人員的選,、育、用,、留等問題。
印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊,，找到技術(shù)好的不一定是重點,；因印前工作的特殊性，遇到性格,、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事,。對招進的人才，平時要重視培養(yǎng),，并針對其不同的基礎(chǔ),，給予相適應(yīng)的培養(yǎng)規(guī)劃，使其對自己和企業(yè)都有一個較明確的預(yù)期,。這也是對員工提出了進步要求,！
另一方面，印企需加強印前的績效管理,。根據(jù)企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點,，建立相適應(yīng)的員工績效評價辦法，定崗定責,。鼓勵積極進取,，也可一人多崗，多勞多得,，人盡其才,。
要留住人才除了給員工相應(yīng)的提升空間，企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感,。很多印前人員離職都是覺得干了5,、6年還是一個樣，依葫蘆畫瓢,，沒意思了,。企業(yè)可以開展一些鼓勵創(chuàng)新的活動，小到使用軟件的技巧，大到印前流程的改善,，都可以提高全員的工作熱情,。
與此同時，一個公司的溝通環(huán)境也對人員流動有著很大影響,。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話語權(quán),，有必要開展一些活動，使相關(guān)部門的人際關(guān)系更融洽,，這對于留住90年代前后的員工很有幫助,。所以，企業(yè)文化上也可以構(gòu)成人才吸引力,。
加強印前標準化管理,，減少人才流失對企業(yè)的沖擊。
印前是一個多技術(shù)混合的單位,，企業(yè)要根據(jù)自身工藝流程的特點對印前的工作進行模塊化,、標準化管理，優(yōu)化流程,。如,，根據(jù)產(chǎn)品或客戶特點進行分類，制作一些典型的作業(yè)指導(dǎo),；收集時常溝通及培訓(xùn)內(nèi)容,，建立知識庫等。對印前數(shù)字化信息建立數(shù)據(jù)庫,，加強文件管理,，適時備份；對因客戶或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規(guī)范的歷史記錄,，嚴格管理人員作業(yè)的差異性等等,。
印前也要積極開展現(xiàn)場5S、品質(zhì)改善等活動,，全員參與精益生產(chǎn),。如此一來，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營盤,，而且還會讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻,！
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