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地方出版機(jī)構(gòu):跳出北上廣 分社運(yùn)作為哪般?

2012-06-26 09:07 來源:《中國圖書商報》 責(zé)編:江佳

摘要:
前些年,,地方出版機(jī)構(gòu)紛紛突破地域限制,,搶灘北京、上海,、廣東等文化資源豐富的重點(diǎn)省市,,設(shè)立分社或編輯中心;如今,二三線城市成了各家出版單位展開資源爭奪的新戰(zhàn)場,。這種變化緣何產(chǎn)生,?異地辦分社成效幾何?在挖掘地方資源和有效管控上怎樣尋找平衡點(diǎn),?
  競爭盤活資源走向交融格局
  
  任職于北京某教育社的鄭豪杰認(rèn)為,,出版社發(fā)展到一定規(guī)模,,建立分社架構(gòu),更符合細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展需要,,專注于做好選題,,做好市場拓展。相對于大集團(tuán)大企業(yè),,分社這樣的組織形態(tài)既有一定規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ),,也有一定自主性,靈活性,。組建分社的主要目的,,一是為了激活或擴(kuò)張出版資源,一是為謀求體制機(jī)制創(chuàng)新,,從根本上來說都是服務(wù)于發(fā)展的目的,。比如,異地分社,,在出版資源上與本社有互補(bǔ)性,,比如可以占據(jù)地方文化資源,在所在地具有獲取選題,、市場,、人才等的便利。又比如,,分社架構(gòu)作為一種分權(quán)設(shè)計,,在經(jīng)營決策、激勵機(jī)制等方面可以獲得更大的自主性,、靈活性,,尤其是那些公司架構(gòu)的分社,通過體制機(jī)制創(chuàng)新獲得了更大的發(fā)展動力,。分社未來發(fā)展的趨勢,應(yīng)該會是各種形態(tài)并存,,母子公司架構(gòu)或許會更普遍,。這取決于出資者的管控的意愿和能力。
  
  記者觀察發(fā)現(xiàn),從地域分布來看,,異地分社仿佛地圖上的飛機(jī)航線,,有去有返、交叉錯綜,,雖然北京,、江浙滬等大城市是集中地區(qū),但以其為中心向外輻射的半徑越來越大,、越來越廣,。從管理方式上看,異地分支機(jī)構(gòu)有以下幾種類型:一是出版社內(nèi)生裂變的編輯部或出版中心,,不具備獨(dú)立出版資格,,為分社的雛形;二是出版社的全資注冊的子公司或與業(yè)外資本結(jié)合創(chuàng)建的國有控股公司,,以分社建制出現(xiàn),,編印發(fā)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在總社進(jìn)行;三是獨(dú)立核算的公司,,拿總社的一部分書號來進(jìn)行商業(yè)操作,,與總社保持經(jīng)濟(jì)上的往來。
  
  過去,,地方機(jī)構(gòu)紛紛突破地域限制進(jìn)駐北京,、上海等較為發(fā)達(dá)的省市,現(xiàn)在,,北京的出版社紛紛跳出京師,,到外地尋求發(fā)展。如北京,、廣西兩地就是出版機(jī)構(gòu)相互向?qū)Ψ降赜蜓由斓牡湫�,,這是否會加劇市場和資源競爭激烈程度,乃至無序狀況,?
  
  謝仲禮分析,,出版行業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè),內(nèi)容是核心競爭力,,其產(chǎn)業(yè)下游發(fā)展的好與壞,,與上游的作譯者資源關(guān)系極大。所以,,出版行業(yè)的競爭,,歸根到底是資源的競爭。因此,,總體而言,,異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)確實在一定程度上加劇了競爭,但是,與此同時,,也將激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力,、盤活市場,更加有效地挖掘已有資源,,開發(fā)新的資源,,創(chuàng)新經(jīng)營模式。
  
  中國人民大學(xué)出版社華東分社負(fù)責(zé)人沃群峰覺得這是一種良性的競爭,,“有競爭是好事,,無論是對本地出版社還是外面進(jìn)來的,甚至對共同服務(wù)的對象都有好處,。當(dāng)然,,競爭必須有序,有些出版社為了圖一時之快,,打非常規(guī)的牌,,最終只會搬起石頭砸了自己的腳,兩敗俱傷,。還是要想辦法從服務(wù)質(zhì)量上下功夫,,這樣才能維持良好的出版生態(tài)環(huán)境”。
  
  分社運(yùn)作過程中遇到問題也是如影隨形,,記者了解到,,有的分社排版、裝幀設(shè)計,、印制等都在總部進(jìn)行,,來回溝通的經(jīng)濟(jì)成本、時間成本比較高,,甚至影響出書進(jìn)度,;若是在分社當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)流程,如何在圖書產(chǎn)品品質(zhì),、流程管理等方面完全達(dá)到總社的高標(biāo)準(zhǔn),,又需要磨合的時間。此外,,對于設(shè)點(diǎn)在地級城市的分社,,對人才的吸引力不如北京、上海等資源集聚的城市,。
  
  正如胡方明所言,,大規(guī)模定制、一本規(guī)劃教材一統(tǒng)天下的時代已經(jīng)過去,,出版生產(chǎn)分眾化,、小眾化的時代來臨,。出版社在異地設(shè)立分社就是為滿足圖書市場的這一發(fā)展趨勢而采取的有效方式�,?梢灶A(yù)見,出版業(yè)資源的挖掘,,將呈現(xiàn)出交融,、開放的格局。真正在市場上得以立足的,,必是深刻理解其內(nèi)在規(guī)律的人,。
  
  
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