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亞馬遜為什么做手機(jī):不敢錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇
2012-07-14 09:13 來(lái)源:新浪科技 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 美國(guó)西北大學(xué)教授亞歷山大·切爾內(nèi)夫(Alexander Chernev)撰文指出,,雖然存在挑戰(zhàn),但亞馬遜進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)是有道理的,,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),、Kindle用戶忠誠(chéng)度、依托硬件賣服務(wù)等都會(huì)促使亞馬遜進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng),。
【CPP114】訊:亞馬遜欲進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)是近期很多科技人士和市場(chǎng)分析師討論的熱點(diǎn)話題,。彭博社最近的一份報(bào)告確認(rèn),,亞馬遜計(jì)劃聯(lián)合富士康推出一款A(yù)ndroid智能手機(jī)。后者也是蘋果iPhone的制造商,。
亞馬遜進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)是有道理的,。消費(fèi)者越來(lái)越依賴移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容,這是未來(lái)在線溝通和電子商務(wù)的趨勢(shì),,亞馬遜不敢缺席快速增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),。此外,亞馬遜手機(jī)與Kindle在軟件平臺(tái)和設(shè)備接口方面存在潛在的協(xié)同效應(yīng),,可能會(huì)對(duì)手機(jī)銷售起到促進(jìn)作用,。
與此前推出的平板電腦KindleFire一樣,亞馬遜無(wú)需從手機(jī)硬件銷售上掙錢,。即使單從售價(jià)來(lái)看虧損比較嚴(yán)重,,智能手機(jī)也能為亞馬遜帶來(lái)新用戶,增強(qiáng)現(xiàn)有用戶的忠誠(chéng)度,,完成既定目標(biāo),。亞馬遜智能手機(jī)可以采取“剃須刀——刀片”式的定價(jià)策略,,用低價(jià)手機(jī)吸引消費(fèi)者,而通過(guò)銷售亞馬遜的其它產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)盈利,。
此外,,之前購(gòu)買了亞馬遜平板電腦的忠誠(chéng)用戶,也極有可能再次購(gòu)買亞馬遜手機(jī),�,?梢韵胂螅珹T&T,、Verizon和Sprint等運(yùn)營(yíng)商也會(huì)歡迎亞馬遜進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng),,這可以增強(qiáng)他們對(duì)與設(shè)備制造商的議價(jià)能力。另外,,別忘了亞馬遜本身就具有非常強(qiáng)大的推廣和銷售渠道,。
盡管有多種原因表明亞馬遜推出自有手機(jī)好處多多,但也可能面臨一些挑戰(zhàn),。亞馬遜可能不具備開(kāi)發(fā)一款能與蘋果,、三星、HTC以及諾基亞相匹敵的智能手機(jī)的核心能力和策略,。自從蘋果iPhone為業(yè)界樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)后,,后來(lái)者想要脫穎而出就顯得更加困難了。當(dāng)然,,亞馬遜可以學(xué)習(xí)蘋果的經(jīng)驗(yàn),,但同時(shí)也不得不注意避免陷入專利之爭(zhēng)。
另一個(gè)潛在的障礙是品牌,,這是亞馬遜最強(qiáng)大資產(chǎn),。在移動(dòng)通信領(lǐng)域,亞馬遜的品牌知名度不一定能得到延續(xù),。亞馬遜需要讓目標(biāo)用戶信服,,亞馬遜手機(jī)可以媲美或超越iPhone。
雖然面臨困難,,但不排除亞馬遜在手機(jī)市場(chǎng)會(huì)取得成功,。在推出智能手機(jī)方面,亞馬遜基礎(chǔ)仍然比較薄弱,,仍缺乏一些必要的能力和資產(chǎn),,盡管如此,盡管亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始盡力彌補(bǔ),。但隨后,,亞馬遜可能又要面對(duì)另一波流言——與6年前蘋果計(jì)劃推出iPhone時(shí)遭遇的非議一樣�,! �
亞馬遜進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)是有道理的,。消費(fèi)者越來(lái)越依賴移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容,這是未來(lái)在線溝通和電子商務(wù)的趨勢(shì),,亞馬遜不敢缺席快速增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),。此外,亞馬遜手機(jī)與Kindle在軟件平臺(tái)和設(shè)備接口方面存在潛在的協(xié)同效應(yīng),,可能會(huì)對(duì)手機(jī)銷售起到促進(jìn)作用,。
與此前推出的平板電腦KindleFire一樣,亞馬遜無(wú)需從手機(jī)硬件銷售上掙錢,。即使單從售價(jià)來(lái)看虧損比較嚴(yán)重,,智能手機(jī)也能為亞馬遜帶來(lái)新用戶,增強(qiáng)現(xiàn)有用戶的忠誠(chéng)度,,完成既定目標(biāo),。亞馬遜智能手機(jī)可以采取“剃須刀——刀片”式的定價(jià)策略,,用低價(jià)手機(jī)吸引消費(fèi)者,而通過(guò)銷售亞馬遜的其它產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)盈利,。
此外,,之前購(gòu)買了亞馬遜平板電腦的忠誠(chéng)用戶,也極有可能再次購(gòu)買亞馬遜手機(jī),�,?梢韵胂螅珹T&T,、Verizon和Sprint等運(yùn)營(yíng)商也會(huì)歡迎亞馬遜進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng),,這可以增強(qiáng)他們對(duì)與設(shè)備制造商的議價(jià)能力。另外,,別忘了亞馬遜本身就具有非常強(qiáng)大的推廣和銷售渠道,。
盡管有多種原因表明亞馬遜推出自有手機(jī)好處多多,但也可能面臨一些挑戰(zhàn),。亞馬遜可能不具備開(kāi)發(fā)一款能與蘋果,、三星、HTC以及諾基亞相匹敵的智能手機(jī)的核心能力和策略,。自從蘋果iPhone為業(yè)界樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)后,,后來(lái)者想要脫穎而出就顯得更加困難了。當(dāng)然,,亞馬遜可以學(xué)習(xí)蘋果的經(jīng)驗(yàn),,但同時(shí)也不得不注意避免陷入專利之爭(zhēng)。
另一個(gè)潛在的障礙是品牌,,這是亞馬遜最強(qiáng)大資產(chǎn),。在移動(dòng)通信領(lǐng)域,亞馬遜的品牌知名度不一定能得到延續(xù),。亞馬遜需要讓目標(biāo)用戶信服,,亞馬遜手機(jī)可以媲美或超越iPhone。
雖然面臨困難,,但不排除亞馬遜在手機(jī)市場(chǎng)會(huì)取得成功,。在推出智能手機(jī)方面,亞馬遜基礎(chǔ)仍然比較薄弱,,仍缺乏一些必要的能力和資產(chǎn),,盡管如此,盡管亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始盡力彌補(bǔ),。但隨后,,亞馬遜可能又要面對(duì)另一波流言——與6年前蘋果計(jì)劃推出iPhone時(shí)遭遇的非議一樣�,! �
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