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1號店于剛:供應(yīng)鏈管理是電商的核心競爭力

2012-07-21 15:15 來源:速途網(wǎng) 責(zé)編:陳培

摘要:
速途網(wǎng)上海訊 7月20日,,2012第四屆派代電子商務(wù)年會召開,,1號店董事長于剛在會上做了主題為《電子商務(wù)有效的供應(yīng)鏈管理》的演講。在他看來,,供應(yīng)鏈管理有兩個關(guān)鍵點,,一個叫做第一公里,還有一個叫做最后一公里,。
  【CPP114】訊:速途網(wǎng)上海訊 7月20日,,2012第四屆派代電子商務(wù)年會召開,,1號店董事長于剛在會上做了主題為《電子商務(wù)有效的供應(yīng)鏈管理》的演講。在他看來,,供應(yīng)鏈管理有兩個關(guān)鍵點,,一個叫做第一公里,還有一個叫做最后一公里,。于剛表示:“供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)的核心競爭力,,因為這個直接關(guān)系到顧客體驗,關(guān)系到我們能夠把成本足夠降低,,讓我們的商務(wù)模式改進(jìn),。”

  于剛稱,電子商務(wù)正在迅猛的發(fā)展,,并且中國的電子商務(wù)還處在嬰兒期,,還有巨大的空間,隨著訂單的增長,,各種各樣的促銷和競爭對手的促銷,訂單的變化很大,經(jīng)�,?梢砸惶鞌�(shù)倍的變化,,這個時候就得學(xué)會處理。

  多選完備的配送模式

  配送環(huán)節(jié)作為電商的重要組成部分,,于剛介紹到,可以自配送,,可以到供應(yīng)商處自己取貨配送,或者供應(yīng)商直接配送。

  1號店的做法是:將顧客分為個人顧客、企業(yè)顧客和團購,,這樣一來,,物流方式也是不一樣的,。說道現(xiàn)在1號店的布局,,于剛說:“我們倉庫現(xiàn)在有15個,在北,、上、廣,、成都,、武漢,,像廣東和上海的顧客群密集度足夠大,,它可以容納一個幾乎是一個單獨的全品種的倉庫,可以滿足周邊所有的需求,。”于剛接著介紹:“像成都和武漢那些地方建立巨大倉庫,,它的訂單量還不夠大,,而且覆蓋的人群密集度不足夠大,,這樣它可以擁有一些本地化的商品,,快銷的商品,,或者我顧客對你等待時間收到貨,,他的需求量大大下降這樣的商品,。以后在三級城市更多的是擁有本地化的產(chǎn)品,快銷品,。我們供應(yīng)鏈的規(guī)劃應(yīng)該全盤考慮,,要考慮到商品的倉儲本身成本和處理的成本等等,。”

  物流模式的最后一公里和第一公里

  對于物流的模式的分類,,于剛稱1號店有多個倉庫,,上海就有5個倉庫,,每個倉庫只能是一部分產(chǎn)品,,不能滿足所有的,,最大的倉庫有3萬多平米,也不能容納所有的產(chǎn)品。“那多個鋪子之間是什么樣的關(guān)系?簡單來看理論上很容易理解,,就是你產(chǎn)品大的放在一個倉庫里面,這時候就是怎么樣讓多個訂單優(yōu)化,盡量的最小化,。”于剛?cè)缡钦f,。

  在此過程中,,于剛還介紹了兩個關(guān)鍵點,,一個叫做最后一公里,,就是怎么樣把商品送到公司,這個時候1號點有自己的配送團隊去做,。還有一個叫做第一公里,,于剛舉例道,如果我把很多的供應(yīng)商的貨接過來,,我叫第一公里去取貨,,大家會肯定幾個好處。“第一我可以按照我的頻率去取貨,,第二提高效率,,我可以一次把多個供應(yīng)商把貨取回來,這樣出貨率高,,同時讓我的倉儲成本下降,。

  電商首要集成 供應(yīng)鏈管理是核心

  于剛認(rèn)為做電商首先要有一個集成化的平臺,并且他還思考到非常重要的幾個點,,第一就是這個系統(tǒng)一定是要集成化,,不能有很多獨立的,是一個系統(tǒng),。第二,,這個系統(tǒng)要實時的,可以隨時知道任何一件商品,,這件商品處于什么狀態(tài),,在哪里,是在供應(yīng)商的倉庫里,,還是在運送的過程中,,還是在分檢的過程中,還是包裝的過程中,,還是最后送到顧客的過程當(dāng)中,,這一點都要非常透明,對每一件商品,,整個供應(yīng)鏈時時性非常重要,。

  此外,電子商務(wù)作為一個很新的行業(yè),,它的商務(wù)模式還需要不斷的摸索,,沒有非常成熟的復(fù)制過來就能做的,每一家的模式都在運營的過程當(dāng)中去修改去完善,,這樣整個系統(tǒng)的柔諧非常重要,,就是系統(tǒng)本身要有榮幸。

  其后,于剛講到電子商務(wù)的可擴性,,他認(rèn)為電子商務(wù)是一個規(guī)模游戲,,做非常小的規(guī)模一定不可以,一定要做到大規(guī)模,,它能攤薄運營成本,,人才成本,營銷成本,,這時候所有的系統(tǒng)都必須可擴,。其中,可擴性也有兩點,,第一點隨著流量的增大,,顧客群的增大,訂單的增大,,電商企業(yè)需要能夠處理更多定單,,可以接受這么多定單。第二點,,成本要不斷下降,,而不是上升,或者是持平的,。于剛說到:“要分析商務(wù)模式里面具不具有可擴性,沒有可擴性,,即使賺錢了也不值得花費時間,。”

  于剛最后總結(jié):“我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)的核心競爭力,因為這個直接關(guān)系到顧客體驗,,關(guān)系到我們能夠把成本足夠降低,,讓我們的商務(wù)模式改進(jìn)。”
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